预制厂2010年年终工作总结
2010年，预制厂为适应新的市场变化需求，于2009年 12 月动工新建厂房，今年2月份正式投入使用，夯实了预制厂在南北疆的市场份额，大大解决了产量少、供货不足、冬季施工困难等问题。一年来，我厂以经济效益为中心的原则，以依法、从严、精细发展为规划目标，践行又好又快、好中求快发展理念，努力实现运作规范化，发展持续化的管理效益型目标。以下是预制厂2010年总结，具体内容如下：
一、生产经营目标情况
一年来，在公司的正确领导下，预制厂全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了较为满意的成绩。截止到目前，共完成产值1412万元，实现销售收入1412万元，利润82万元。同时，今年合同份数为52 份，签约额1822万元，上缴管理费17 万元，回收帐款216万元，应收帐款480万元。
二、安全、质量、环保、设备方面
（一）、安全方面
1、完善安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。
使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排
1 除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的行为。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。
2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行三级安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工 人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周
二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除安全隐患。
3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。
4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。
（二）质量方面：
截止到10月底，生产各种型号电杆19238根，其中一等品16829根，优等品14713根，废品70根，一等品率87.5%，优等品率76.5%，废品率0.36%，出厂合格率100%；生产各种规模涵管476节，其中一等品415节，优等品364节，无废品，一等品
2 率87.2%，优等品率76.5%，顾客对质量的投诉为零。
（三）环保及设备方面: 全年来未发生大的环境污染事故及设备事故。截至目前，我厂新购购置设备投入126.5万元，设备的完好率100%，使用率 100%。
三、人力资源建设方面
2010年我厂在册职工26人，其中女职工14人，少数民族职工人，外用劳务工60余人，中级职称3人，初级职称2人，技师专业技术职称的工人1人，高级专业技术职称的工人20 人。
四、企业党政组织建设主要举措
1、2010年我厂围绕“丰碑文化”理念，积极创建“四好”领导班子，以“四好”领导班子建设和培养“五有”干部活动为载体，加强思想政治建设、作风建设、能力建设和廉政建设。
2、建立完善全面风险管理体系。一年来 我厂逐渐完善各项内部控制制度，以风险预警和过程监控为重点，把好重大风险关，构筑风险管理防线，提高预警预测预案水平，提高化解风险的能力。
3、加强反腐倡廉建设，培育廉洁文化基础。2010年，我厂支部曾多次组织业务干部、党员集中学习《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”等制度，并不定时地做试卷，已达到预期效果。
五、一年来工作中存在的问题
1、人员配置不能满足企业快速发展的要求
我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。
2、产值与产量不成正成比
今年生产的产品等级低，大部份是低压线路电杆，单价低，造成销售数量增加，销售产值而不是同步增加。
3、实际供货金额比中标金额少
如吐哈油田中标313万元，现供货金额只有70多万元，仅此一项就少了两百四十余万元。
六、2011年主要工作思路
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：
1、明确战略构想，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。
2、强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。在新的一年里，我们要及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场。
3、实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。
4、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在新的一年中我们要对照周边企业，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。
5、要继续抓好安全、质量、环境等工作。
预制厂2010年年终
工 作 总 结
葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂
二〇一〇年十一月十一日
