轮岗工作总结
我于 2011年 8月15日至10月15日从加工中心轮岗到制造一部，二部主管岗位工作，转眼两个月过去了， 在这两个月的时间里，我得到了很好的学习与锻炼，收获颇多，这主要得益于公司栽培、领导关心和同事们的帮助。 此次轮岗，对我来讲是一个新挑战，本着讲主观不讲客观，讲自己不讲别人思想，把自己从一个专业机加技术管理者转变成真正的企业管理人员打下了坚实的基础，这当中也意味着有更多义务和不容推辞的责任。工作好坏成败，是从工作中的一点一滴做起，为此不能有半点懈怠，要开拓创新，多出亮点，努力完成轮岗的各项工作，不辜负公司、领导和同事的信任与期望。在这期间主要开展了以下几项工作：
一、熟悉装配车间的组织结构，人员编制，生产工艺流程等。采取走进班组，走到生产一线等形式，广泛接触班组长、操作工及质检人员，熟悉日常工作情况、存在困难和问题等情况，倾听车间员工和质检人员的心声，思想动态了解他们想什么、做什么，为有的放矢做好各种工作打下基础。
二、同时，还尽快熟悉一二部的各种业务管理模式，以车间已经制定好的精细化管理项目，计划为工作的线条，以质量体系的要求为基础展开生产管理工作，在全体员工的共同努力下，在各部门的通力配合下，较为顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
三、轮岗工作中发现的几点问题：
1、操作工人的人员流动性较大，操作技能参差不齐，不利于公司的稳定生产；
2、个别工序由于计划性差，导致生产效率低下；
3、各工序的员工产品防护意识不强，防护措施做得不到位，导致制程控制能力不足。
4、与同级部门沟通协调存在较大的问题。有些问题可能是其他部门的原因，但作为制造部应采取更积极主动办法，让问题得以解决，并以此来影响其他部门。
四、针对以上问题（一个好的管理者，必定要重视体系要求），作为制造部应该采取的措施：继续深入的，循环不断的让体系要求深入到每一位员工心里，不断的学习体系之要求，工作指导方法，处理问题的方法都要用体系的要求去解决，并以此形成一种机制和文化。让整个生产控制流程得以顺利的实施。以“人、机、物、法、环、测”的生产管理6要素为基础，深入现场，不断优化提高生产效率。
五、通过这两月的轮岗学习，让我在生产管理能力上又前进了一步，但作为自身的管理能力还需要学习提高，如质量体系的相关要求的理解，灵活的运用，跨部门沟通的方式方法等，我希望在接下的工作中继续发扬讲主观不讲客观，讲自己不讲别人精神，不断学习新的管理知识，并应用到工作中去，为老肯公司的发展尽自己最大的努力。
林章
2011-10-16
