项目经理安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。
二、根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。
三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的安全生产奖惩条例。
四、督促检查各职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。
五、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
六、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。
七、负责本工程重点危险部位施工管理。
八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。
九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。 十
一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
项目副经理安全生产岗位责任制
一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。
二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。
三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。
七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。
八、对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
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九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。
项目工程师安全生产责任制
一、对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。
二、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
三、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。
四、确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。
五、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。
六、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。
七、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
八、负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。
九、制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行落实。
分包方负责人安全生产岗位责任制
一、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。
二、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
三、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后，新来人员应按规定办理各种手续，并经进场和上岗安全教育后方准上岗。
四、根据总包的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
五、定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门。
六、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位有关负责部门。
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安全员安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”综合治理的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。
二、参与安保计划及各项施工组织的编制，有权行使安全一票否决制。
三、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。
四、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
五、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
七、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
八、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 十
一、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；
十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；
十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
施工员安全生产岗位责任制
一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”综合治理的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。
二、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
三、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。
四、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报。
五、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。
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六、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。
七、对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理反馈整改情况。
八、控制施工过程中的危险部位（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等）。按规定程序向主管人员申报。
质量员安全生产岗位责任制
一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。
二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。
三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。
四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，兼管安全工作。
五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。
六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。参加各项安全生产检查。
材料员安全生产岗位责任制
一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作。
二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。
三、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。
四、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
五、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时上报进行更新替换。
六、易燃易爆物品进行重点保管。
七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。
八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。
资料员安全生产岗位责任制
一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理
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二、安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。
三、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。
四、未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。
五、未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。
预算员安全生产岗位责任制
一、按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。
二、对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。
三、对安全宣传教育所需费用，由安全生产保障金开支。
四、合理控制和使用安全生产保障金经费。
五、努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10％—20％作为安全技术措施费用。
六、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。
办公室安全生产岗位责任制
一、对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度、法制的教育。
二、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。
三、对安全生产保障资金列出专款专用，并督促实施。
四、张贴安全标语、安全制度牌。
五、做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。
六、对生活区域内防火、防汛、防盗进行安全管理。
七、对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温电风扇安装，必须按有关规定实施。
采购员工作流程
一、采购计划
根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划。
二、询价和还盘
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1、发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传。
2、议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出
二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作。要求多家供方报价单尽可能做细致，能做到细节出处最好，起到知道所采购物品来龙去脉的效果，并利用所有途径去验证，这样后面还价也有理有据容易达到预期。
三、做采购订单、合同
订单做好后要与各供应商提供的书面报价、比价表及先前做好的采购计划、计划确认单等等装订到一起。合同版本基本是固定的，但要结合公司的要求以及与供方谈判的结果以及不同的材料不同的要求而变化。
四、跟踪货物
在此环节，要了解整个供应过程是否正常，了解接货人的联系方式、地址，并及时通知供应商;另一方面，供应商发货后，还要了解承运人的联系方式等。这样便于随时跟踪货物在途中的状态。
五、组织仓储接货
通知库管人员做好接货准备，要了解货物何时到货、是否有随货单据等等。
六、组织质检验货
合同签订后及时做好验收准备，以便货到后及时验收并出具验收合格单。 总之，做好前期检验、中期检验、后期检验，避免到货才发现问题影响其他。
七、货物达到要求后仓储入库
产品验收合格后，根据验收合格单，开具入库单，采购员需收集入库单、验收单、质检报告单等做好付款准备。
八、结算
付款前一定要把相关单据提前备好，以便按照合约及时付款。付款准备的资料如下：付款申请单、发票、入库单、质检单、验收单、合同或订单等。采购员要起到公司财务和供方之间的桥梁，适时和供方提出有利于己方的结算方式。
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