把握机遇 开拓创新 实现跨越发展——海驿集团2011年度总结及2012年度战略规划
各位领导、各位同仁：
玉兔回宫传捷报，金龙奋舞贺新春。新年伊始，我谨代表海驿集团向一直支持海驿发展的各位领导、专家团队、职工、家属、合肥分公司、上海分公司、南京分公司、怀化分公司等全体同仁们表示最诚挚地感谢，并祝大家在新的一年身体健康，工作顺利，阖家幸福！
刚刚过去的2011年是海驿最不平凡的一年，是实现各项任务业务经济指标大跨越、大发展、大飞跃的一年。这一年，全体同仁们勤奋工作、扎实有力，创造了卓越佳绩。
（1）海驿物流公司业绩增长喜人：
怀化专线全年营业收入在2010年基础上同比增长15.53%，成本在2010年基础上下降2.94%，经营费用和管理费用占收入比重为16.51%，净利率为8.7%，比2010年增长4.42%，净利润在2010年基础上大幅增长，增长比例高达133.92%，为海驿物流后续的发展开创先河。 合肥、上海、南京线在收入稳定增长的同时也有新的突破。全年营业收入在2010年基础上稳定增长，增长率为15.71%，营业成本略有降低，比2010年降低0.75%，经营费用和管理费用比2010年降低1.12%，净利率为6.5%，净利润增长高达46.73%。
各部门协作能力大幅度提升：财务部门务实求进，协作奋进，大大提高财务管理工作较率，特别是对海驿科技物流信息标准化管理平台研发作出了极大的贡献。人力资源部在团队协同管理、职工队伍发展、企业文化建设等多个方面取得了丰硕成果，全面推动海驿文化和品牌内涵的提升，成就了一批热忱于物流行业、勤劳智慧的海驿人。
（2）海驿科技公司全体同仁以最高的商业智慧、最核心的先进技术创造了海驿历史性的辉煌，谱写了海驿智能物流产业园新的篇章。这一研发成果改变传统物流管理的信息化程度低、信息孤岛问题突出、操作
标准缺乏、资源浪费等现状，以“智能”实现现代物流管理的自动化、信息化和网络化，引领整个行业及产业链的发展，带动整个物流行业从传统物流向现代物流的转型升级。海驿智能物流产业园的建设与实施奠定了海驿集团超速跨越发展模式的基石，标志着物流行业一个创新商业模式的诞生，必将成为全国物流公路运输行业健康稳定可持续发展带来不可估量的规模效应。
回首海驿十年，全体同仁们团结一心、披荆斩棘、奋力拼搏，企业规模、经营效益大大增加，在全国、省市的品牌地位和行业口碑有很大提升。同时海驿（集团）多元化的发展战略格局已初步形成。如今，以海驿物流市场运营模式为基础、海驿科技先进技术产品研发模式为核心、海驿智能物流产业园物流地产模式为依托的三大组织运营体系，为海驿（集团）跨越式发展奠定了坚实基础。特别是今年初，海驿集团又跨出了历史性的一步——与香港中国新汇鑫集团有限公司合作，共同举办合资经营企业，这说明海驿已迈向国际市场，与国际接轨。超前的发展理念、强大的技术支持、创新的运营模式和管理手段，都是海驿超速前行的助推器，是实现海驿跨越发展的里程碑。
望明月，前程似锦，任重而道远。激情和汗水成就了过去，理性与执着铸就未来。展望2012年，国内经济形势更趋复杂，市场竞争更为激烈。面对瞬息万变的外部形势，我们必须采取更灵活务实的经营方法，抓住机遇，加大创新力度，构建更为高效灵活的管理运营体系，形成合力，实现持续快速发展。公司经过广泛调研、深入分析的基础上，结合企业运营规律，立足全局战略高度，通盘整合规划出2012年全年总体工作思路：以物流公司、科技公司和智能物流产业园同步发展为原则、以把握机遇，优化管控模式为手段；以捆绑联盟，创新经营模式为导向，统领企业，实现超速发展。为确保全年工作总体思路的全面落实，现将本年度战略规划安排如下：
一、实现“大物流”、“大平台”、“大智能”跨越发展模式
“大物流” 是指以长沙海驿物流为基础，以海驿智能物流产业园为依托，依靠物流联盟机制，通过“虚拟大物流平台”实行“虚拟大物流”运营，为跨物流企业进行配载计划、优化配载成为可能，大大降低了出车率、空驶率、减少废气排放；“大平台”是指海驿科技的虚拟化信息网络大物流平台，平台运用物联网技术的“基于任务协同与多主体协作式大物流信息网络平台”，平台将采用“货随车走、车随人走、人随卡走、卡随单走”的RFID物流节点控制方式来实现物流企业、制造企业、商贸企业、政府、金融机构等多主体的任务协同并最终形成物流行业的数据中心，成就物流行业传奇；而“大智能”则是指海驿智能物流产业园，产业园将从通信、办公、建筑设备、联防、交通等全方面实现智能物流园。这三者是相辅相成、相互促进，缺一不可的。“大智能”是建立在应用互联网、物联网、云计算、联动安防等先进智能技术和现代虚拟化信息网络大物流平台即“大平台”等技术的基础之的，“大智能”和“大平台”通过跨地域集聚整合成千上万的物流企业资源、客户资源和运输资源，贯通物流产业链上中下游，有机衔接物流企业、生产企业、贸易企业、金融机构、担保机构、保险公司等社会各行业企业、协同运作，才共同形成“大物流” 。“大智能”依托“大平台”、“大物流”依托“大平台”和“大智能”， 反过来，“大物流”又迫使促进“大平台”和“大智能”不断发展、创新，以跟进“大物流”步伐。因此海驿集团的超速发展需要“大物流”、“大平台”、“大智能”三大经营体系的同步发展，任何一个的“跛脚”，都将成为海驿发展的阻碍。“大物流”、“大平台”、“大智能”三大经营体系的同步发展又将有利地促进海驿集团的超速发展。
二、优化管控模式
与中瀚顾问公司合作，对内部运营管控流程进行梳理和优化，简化流程，优化组织结构，以集团公司管控模型搭建公司运营平台，依托海驿物流、海驿科技优秀系统资源整合，借海驿智能物流产业园，将海驿从传统零担物流向集群化、智能化、国际化的现代物流超速发展；与中
国新汇鑫集团实现强强联手，整合社会优势资源，确保海驿新年实现新的跨越。
三、创新经营模式
经营模式是物流企业成功的关键。成功的经营模式是企业获得盈利的基础，同时也是企业核心竞争力的体现。传统物流企业向现代物流企业转变，目标就是寻求一种新的盈利模式，只有找到了适合于企业的经营模式，传统物流企业才真正完成了转变。海驿将力求找到股东、员工、客户和合作伙伴的最佳利益契合点，实行绩效捆绑，经营合伙的战略联盟模式，通过设置合理的机制，既把员工个人利益与企业整体利益挂钩，又与合作伙伴与企业互惠互利、共同来满足客户的需求，使企业的价值最大化，实现企业的长远发展。
四、2012年年度目标
1、长沙海驿物流有限公司的年度目标：收入在去年的基础上增长50%，净利润率达到11.47%。
2、湖南海驿信息科技有限公司的年度目标：
一、继续完善研发体系，包括组织建设、流程建设等；
二、研发完成虚拟大物流平台核心中集成、应用支持等功能模块；
三、研发完成用户与企业、企业与企业之间的互动衔接系统，包括物流门户、电子商务系统，数据采集及终端系统；
四、继续深化与完善物流运营管理系统。
3、湖南海驿智能物流产业发展限公司的年度目标：
一、完成组建中外合资公司；
二、完成产业园的招商引资工作；
三、完成园区第一期征地工作并开始园区建设的前期准备。
各位领导，各位来宾，各位同仁，云帆直挂，义薄高天凭沧海；英雄胆略，万马奔腾战犹酣！海驿的发展历程，波澜起伏，风云壮阔。我们满载十余年的创业奇迹，胸怀百年基业的发展愿景。新一年中，让我们心怀使命，万众一心，群策群力，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，去开拓海驿的壮阔未来！
谢谢大家！
