里澜城镇“四种模式”促后进村转化
今年以来，里澜城镇党委将后进村转化工作作为“创先争优”活动的重要载体，切实提升基层党支部战斗力、凝聚力，充分发挥党员先锋模范作用。为解决后进村存在的突出问题，该镇坚持因村施策， 分类指导，对症下药，探索出四种模式整顿转化后进村，取得了良好成效。
一是思想引导“促”。 对视野不够宽、思路不够清、观念不够新，村里发展缓慢而又达不到组织调整程度的后进党支部，该镇着重在帮助转观念、理思路、促发展上寻良策。组织后进村干部到镇内先进村进行观摩学习，在对比中找差距，在交流中明方向，增强加快发展的压力感和紧迫感。
二是回请能人“带” 。针对个别班子不健全、村干部后继乏人的村，以及村支部书记工作能力差、碌碌无为、群众威信低等问题，该镇实施了能人带动战略，聘请在外致富“能人”回村任职，为后进村班子注入新鲜血液，增添活力。 该镇小第六村班子能力差，总是居于现状，村街发展没路子。该镇党委经过多次做工作，邀请该村在外经济能人彭，短短 4个月时间，村里就发生了翻天覆地的变化。村活动场所焕然一新， 村内道路全部进行了硬化， 30 万元陈欠在 3天内全部清理完毕，全村 新发展优质绿茶 300亩、核桃 150亩、小龙柏棚 100亩，新打塘坝 2个，加固塘坝 1个，并对村前河道进行了疏浚治理、绿化亮化，力争三年内打造西部山区全市一流的生态观光旅游村。大宅科村原支部书记责任心不强、无所作为，镇党委邀请该村籍企业家日照双圆肥业总经理王合宾回村担任支部书记，短短 10余天时间，困扰该村几代人的通往殷家坪的道路已开工建设，成立了苗木专业合社和有机梨园专业合作社，该村的风力提水配套建设、通往水库的 6000米水渠也即将动工。
三是干部驻村“攻”。 对历史遗留问题多、矛盾纠纷多的后进村，该镇按照 “一个后进村、一名班子成员、一名包村干部、一个帮扶单位”的包保方式，成立了驻村帮扶工作队，就群众关心的土地分配不均、违法生育多、村级财务不公开等热点难点问题和久拖不解决的问题，集中分类梳理，建立后进村遗留问题整改台帐，明确整改责任人和责任时限，进行集中攻坚。 对于宗族势力影响或干涉村务的，依法进行宣传教育和引导；对于财务不公开、不透明等问题，由经管站牵头认真清理，及时向群众公布结果，建立健全财务管理制度；对计划生育薄弱村，由镇计生委牵头进行集中整顿；对于治安状况不好的村，由调解办、信访办等进行综合治理。战家村计划生育问题原是全镇的“老大难”，违法生育多、普查尾子多，由计生委和总支组成的工作队进驻后，实行了党员干部包保责任制，对存在的问题建立台帐逐一销号，不仅计划生育问题得到明显好转，村内其它土地均田、产业结构调整等遗留问题也得到有效推进，班子凝聚力、战斗力明显增强。罗川崖村由于土地多年未均田，群众意见很大，通过派驻以土管所为主的工作组，多次召开党员会、村老干部会，统一了思想认识，目前土地调整正有条不紊的进行。 四是城乡联动“帮”。 针对集体经济薄弱、村级活动场所破旧、基础设施较差的穷村，该镇借助市“一带双包”和区“双带双联”、计划生育薄弱村帮扶等活动，积极争取市、区单位、规模企业和经济强村的资金、项目、信息、技术等方面的支持，充分发掘后进村的人力、土地等资源优势，同时确定了一个镇直单位和一名机关干部参与到帮联工作，加快后进村发展。该镇大宅科村由于集体经济薄弱，村级活动场所陈旧，为此，该村借助日照港务局帮联的优势，争取资金新建了村级组织活动场所，对梨园进行新品种梨树补植，全村发展小龙柏 1000余亩，有效增加了农民收入。邵家沟村在包村领导镇长的协调下，积极争取区水利局、财政局和镇地税分局的帮扶，村级活动场所重新修葺，新建塘坝一座，调整茶园 80亩，并进行了土地深翻；战家村也在区交通局的帮扶下，新上茶园 100亩，并对村级组织活动场所进行了重新装修，赢得了群众一致好评。
四是落实责任“抓”。下发了《加快后进村整顿转化的实施意见》，明确分包基点是第一责任人、所在基点基点组长是直接责任人、包村干部是具体责任人的职责。实行“两定一评两挂钩一跟踪”制度，“两定”，即给各包基点领导、包村干部定工作责任，给后进村定整顿计划和目标任务；“一评”，即每半年通过召开现场会、汇报评比会等形式评比一次；“两挂钩”，即整顿工作成效和村干部工资兑现挂钩，和包基点领导、驻村干部年终奖金、推荐任用挂钩。“一跟踪”，即乡党委定期或不定期跟踪督查、业务指导。
