调度通信所生产管理制度
调度运行分析制度
1、运行分析分为综合运行分析和专题运行分析。
2、综合分析由调度长或技术负责人组织，题目要预先选好交值班员准备。
3、综合运行分析：每月进行一次。
分析本地区安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全运行、经济运行的因素，可能存在的问题，提出实现安全、经济运行的措施。其内容包括系统运行方式、保护装置的配备、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况，母线电量不平衡率，培训情况，记录填写、资料管理情况等。
4、专题运行分析：由主管领导或技术负责人组织不定期进行。针对上述某一问题进行专门深入地分析。
5、分析后要记录活动日期、参加人员姓名、分析的题目及内容、存在的问题和应采取的措施。对分析出的问题及时向领导汇报，以利于问题的解决。
《34 调度运行分析制度.doc》
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