运行分析制度
1目的
通过运行分析，及时发现设备隐患和事故苗头，掌握设备运行的性能，使设备有计划地进行检修和保养，提高设备的安全、稳定运行水平。运行分析是保证安全经济运行的重要措施,也是不断提高运行技术管理水平的重要手段。
2适用范围
本制度适用于变电运行工区运行生产的全过程。
3管理规定
3.1运行分析的形式:
运行分析活动采用岗位分析与专业分析、日常分析与综合分析、定期分析和不定期分析相结合的方法进行，建立运行岗位、班组、车间三级分析制。三级分析内容应各有侧重，运行岗位以日常分析为主，班组及车间分析以定期综合分析和不定期专业分析为主。
3.2运行分析岗位职责
3.2.1运行值班员
值班期间及时地把监盘、抄表、音响灯光信号、巡回检查情况及观察到的异常现象进行综合分析，然后进行操作调整，保证设备正常运行，发挥最大效益。
3.2.2值班长
值班期间注意各设备的运行情况，每班对各岗位的运行表纸和记录分析一次，组织、协调岗位值班员进行分析活动。
3.2.3操作队队长
每班对所辖设备的运行工况分析一次，根据分析结果对主设备的运行方式提出合理的建议。
3.2.4车间运行专职
a.审核本车间各岗位的表纸和值班纪录，根据设备的运行状况，深入运行岗位检查主要参数的逐日变化情况，并做好分析记录。
b.对各班发生的异常情况，应及时分析原因，采取对策。
3.2.5机电（副）科长
对班组的运行分析工作进行检查、督促、指导。必要时亲自到现场了解情况，作出处理。
3.3运行岗位分析的基本要求
3.3.1值班人员监盘思想集中,密切注意仪表指示变化。
3.3.2按时、准确抄表，完整、清楚地做好值班和原始记录，准确反映技术数据。
3.3.3发生异常情况，应认真调查分析，把事情发生的时间、现象、经过、原因、处理等如实记录在运行日志上。
3.3.4认真执行定期检查、校验（或试验）工作和定期工作制度。
3.3.5及时把监盘、巡回检查观察到的情况及出现的异常情况进行综合分析，决定调整和处理对策。
3.4运行岗位分析的主要内容
3.4.1设备运行参数与上一次对照是否有变化，变化是否正常，变化原因何在（如温度、压力、电流、负荷等）。
3.4.2设备运行状况是否正常，发生异常原因何在，应采取哪些措施（如振动、声音、气味、油位、温度、颜色、音响灯光信号等）。
3.4.3运行操作和运行方式是否安全、经济、合理。
3.5运行分析内容
3.5.1日常分析
日常分析是运行分析的基础，运行值班人员和技术管理人员应根据本岗位工作特点，对设备状况、质量参数、异常现象等，根据仪表指示、表纸记录、设备巡查、化验分析等掌握的数据，定时或不定时地进行岗位分析，以便发现问题，找出原因，掌握规律，及时调整，采取必要的措施，确保设备安全、经济运行。
3.5.1.1值班员
a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。
b.按时抄表，对照限额分析参数变化。
c.发现设备运行参数超限，或检测装置越限报警时，及时分析，重要参数越限应在专用记录本上做好记录。
d.按巡回检查制度的规定进行巡检，发现异常情况或疑问及时分析、汇报并做好记录。
e.设备在定期试验、切换过程中发现的缺陷及问题，及时分析、汇报并做好记录。
f.在操作过程中或运行方式变化时，对有关表计及时分析。
3.5.1.2值班长
a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。
b.查阅岗位表纸及交接班记录，并作出分析。
c.分析本专业的运行方式在安全和经济方面是否合理，并向值长提出建议。
d.认真听取值班人员的汇报，对明显的异常现象及超限运行立即组织分析，提出对策，汇报值长和车间。 e.对值班员提出的分析意见和处理对策作出判断、补充和修正。
f.对本值所发生的重要异常运行工况和错误操作作出分析，及时汇报，并记入交接班记录本。
g.组织好本值操作过程中的仪表分析，及时掌握本班小指标的完成情况，指导本班积极参加指标竞赛活动。
3.5.1.3操作队队长
a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。
b.值班期间对所辖辅助设备的运行方式进行分析，必要时予以调整。对主要电气
一、二次系统运行方式进行分析，并提出调整意见。
e.分析主要经济指标完成情况，领导本值积极参加值际劳动竞赛活动。
f.查阅各种分析、测试报告，并提出意见。
3.5.1.4车间运行专职
a.审查并分析本车间运行方式的安全、经济性，巡视现场，查阅各岗位表纸及运行记录，重点分析表纸上各参数的变化情况，及时发现运行过程中存在的安全隐患和不经济的情况，提出相应的解决办法。
b.对设备的重要缺陷、系统上的可疑点，应作现场核对，确定其性质、影响，必要时亲自组织重新分析，提出对策，布置值班人员落实。
c.根据各岗位交接班记录，对技术规程和有关规定执行过程中存在的问题进行重点分析。
3.5.1.6机电（副）科长
审阅值班长记录，听取操作队队长汇报，对一天来车间运行的安全经济性、执行规章制度、值班质量、文明生产、思想动态等情况作出分析，找出问题，提出对策，下达相应的指示。遇有设备的重要缺陷、运行异常以及错误操作等情况，应亲自到现场了解情况，作出处理。
3.5.2月分析
各操作队每月进行二次运行分析活动，并形成记录,主要内容：
分析所辖站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题。针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。其主要主面如下：
系统结线方式、保护装置的配备、设备完好率、保护断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、记录的填写、资料的管理、文明生产等。
3.5.3专题分析
运行车间每月组织一次月度分析活动，分析的内容：
3.5.3.1 本月安全生产的情况
3.5.3.2对反事故演习、安全质量活动、运行知识竞赛等结果进行分析。
3.5.3.6其它有关运行工作的专题分析
