检修部班组规范化、标准化管理实施办法（讨论稿）
1、目的
为了加强班组建设工作,实现班组管理的科学化、规范化、标准化。根据全国总工会《关于加强班组建设的指导意见》、国电公司《班组管理制度》和天电公司《班组建设管理办法》等有关文件精神，结合部门实际，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于部门各班组。
3、管理机构及各级人员职责
3.1部门成立班组建设管理小组,其职责为: 3.1.1定期研究和部署班组建设工作; 3.1.2 负责编制部门班组建设工作规划; 3.1.3 负责制定和修订部门班组建设管理办法; 3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作; 3.1.5 负责班组月度考评及班组月度管理工时考核工作。 3.2 各职能小组（职能专职）在班组建设中的职责: 3.2.1生产组（职能专职）负责部门班组建设工作中有关生产管理、技术管理、工时管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。 3.2.2 事务组（职能专职）负责部门班组建设工作中有关教育培训、劳动纪律、考勤管理、党群工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。 3.2.3安全专职负责部门班组建设工作中有关安全生产、文明卫生、劳动保护等方面的监督、检查、指导、考核工作。
3.3各专业专职负责本专业各班组建设工作的检查、指导、考核等工作。
3.4各班组成立以班长为主的由班组技术员、工会小组长、安全员组成的班委会,负责班组建设具体工作。 3.5班长的职责
3.5.1组织班组生产，积极推行现代化管理，搞好本班组安全生产，保质、保量全面地完成各项生产工作任务和经济指标。
3.5.2 班组长是本班组的安全生产第一负责人。要严格贯彻执行公司企业标准和各项规章制度，经常开展安全教育、事故预想和反事故演习，对事故坚持“三不放过”的原则，按期组织安全活动，确保安全生产。
3.5.3 搞好班组经济核算，组织开展劳动竞赛、“双增双节”、技术革新、合理化建议和ＱＣ小组活动，提高经济效益。
3.5.4 组织文明生产，搞好班容班貌建设。加强检修维护管理，使所检修维护的设备完好、整洁、标志齐全。
3.5.5 搞好班组岗位培训，开展技术操作表演、技术练兵和技术问答活动，提高班组成员的技术、业务水平。
3.5.6 做好班组考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
3.5.7 充分发挥班组班委会的作用，搞好班组团结，实行班组民主管理，每月向班组报告一次工作，听取班组成员的意见和建议。 3.5.8 关心班组成员的思想、工作和生活，做好班组思想政治工作和法制教育工作。 3.6班组技术员职责
3.6.1指导和监督班组人员执行有关技术规程、组织班组工程质量验收、技术质量分析，负责班组技术资料、图纸、设备台帐、技术报告、总结的整理、上报和存档工作。
3.6.2负责班组技术培训，制订班组技术培训计划并组织实施。 3.6.3组织班组成员开展岗位技术练兵、技术讲评、事故预想、反事故演习、技术革新、技术攻关和合理化建议及ＱＣ小组活动。 3.6.4班长不在时,负责班组日常管理工作.3.7工会组长职责
3.7.1组织班组政治学习，管好班组政治书籍、文件和宣传资料。 3.7.2了解班组人员思想，结合生产工作实际协助班长做好员工思想政治工作。
3.7.3主持召开班组民主生活会，听取员工对公司、部门、班组工作的意见和建议，做好汇总和向上级反映工作。
3.7.4组织员工参加各类文体活动以及上级布置的各种党群活动。 3.8班组安全员职责
3.8.1负责对班组成员进行安全教育，主持每周的安全日活动，做好安全活动记录，管好安全台帐。
3.8.2监督班组人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产规程和有关安全规定，对违章人员和不安全现象，有权提出制止作业和向班组长提出处罚意见，对隐瞒不安全现象的，有权向上级汇报。
3.8.3协助班组长搞好生产现场的安全管理和提出安全补充措施。 协助班组长开展季节性安全大检查和其它安全活动，组织分析本班组安全生产情况及存在的不安全问题，发生事故协助班组长按“四不放过”的原则，进行事故调查分析和统计、上报工作。
3.8.4按照上级规定，及时提出安全总结、填写安全报表、报告等工作。
4、管理内容、要求及程序 4.1 基础管理
4.1.1 班组应有以下基本记录台帐：
4.1.1.1 班组工作日志。主要记录当日班组检修、消缺等具体工作内容；针对当日工作内容所作的安全交底情况、危险点分析及预控措施；人员出勤情况；一天工作总结等。
4.1.1.2班务活动台帐。主要记录班委会、班组月度总结计划会、班组民主生活会等活动情况。
4.1.1.3班组安全台帐。主要记录各类安全大检查整改情况、安全活动记录、班组危险点分析记录、不安全情况分析记录、班组安全工器具定期检验记录、班组安全培训教育记录、班组控制异常及未遂保证措施等。
4.1.1.4班组培训台帐。主要记录班组技术业务培训记录、技术问答记录、参加各类培训、讲座活动等。
4.1.1.5精神文明台帐。主要记录劳动竞赛、所获荣誉、好人好事、文明新风等。
4.1.1.6班组检修维护技术台账。包括:设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等,还可根据实际设立相应的设备技术台账。
4.1.2 所有台帐和记录按上级主管和职能部门的要求在计算机系统中填写。
4.1.3 各专业专职、部门职能管理人员应定期对班组的基础记录台帐进行检查。
4.1.4 班组应根据上级规定和实际需要，配备必要的标准、规程、制度等。
4.1.5及时做好电子考勤请假审批手续,按规定安排好员工年休假。 4.1.6学习室、更衣室实行定置管理。达到“五净”(地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净)、“五齐”(桌椅摆放齐、资料保存齐、工作服（鞋）存放齐、图表张贴齐)。
4.1.7加强信息化管理和统计管理,做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保存和传递工作,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、保存,以备查阅。
4.1.8严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班长工作安排。 4.2安全管理
4.2.1建立班组安全责任制,制定班组安全目标和保证措施。按安全目标三级控制的要求,班组控制异常及未遂,杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。班长与部门主任签订安全生产责任书；班员与班长签订安全生产保证书。
4.2.2安全活动每周至少一次，每次活动时间不少于一小时，讨论时的发言人数不少于三分之一。安全活动由班长组织，班组安全员主持并负责记录，参加活动人员均要签字。缺席人员应进行补课并有记录。 4.2.3安全活动的内容主要有传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲、看录像等多种形式。部门领导、管理人员要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。
4.2.4班组要加强安全教育培训。贯彻执行《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变, 尽快做到“我会安全”。
4.2.5班组安全工器具(电动、安全、起重工器具)、仪器、仪表按规定正确使用，并有关管理要求保存完好，做到帐、物、卡相符，保护装置齐全，定期进行检查和试验。特殊作业(电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等)规程、规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。
4.2.6班组定期开展安全大检查（隐患排查）。各班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查。如期完成季节性安全大检查、各类专项检查（如防台防汛、防暑降温等）、重大危险源、二十五项反措、技术监控整改要求。对查出的问题、整改时间等情况，及时报部门。并在班组安全台帐上记录备查。 4.2.7对不安全情况的分析要坚持“四不放过”的原则，认真分析和落实安全防范及相关的技术措施，并有详细的记录，对上报的材料班组要留底备查。
4.2.8 参与大修的班组大修前要组织全班人员学习安全规程和其它安全方面的有关文件制度，并组织考试，考试不合格者不得介入大修工作，考试成绩要上报部门存档。
4.2.9临时用工和外包项目进入现场的各类人员要经安规考试合格后方可开始工作，并有专人负责其安全及管理工作。应将临时工视同正式工一样进行教育，参加班组的各项活动,对临时用工要建立较全面的各种情况记录并妥善保管。
4.2.10严格执行公司工作票管理规定，明确工作票签发人、负责人、和工作组成员的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为，工作票要达到三个 100%(标准票的覆盖率达到100%，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施在工作票执行环节必须100%落实)。
4.2.11班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。班组结合本专业特点，对作业中存在的有毒有害因素要提前告知，在作业中以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、防化学危害品伤害等为重点落实防护措施，严格作业环境和作业条件管理，按防护用品的技术要求，正确规范使用、维护。公用防护用品管理就有台帐并由专人责任管理。 4.2.12班组人员应掌握公司有关的应急预案，并经常演练，做到处变不惊、指挥有序、处置得法;。要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。班组成员应学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训和考核。 4.3生产（检修）管理
4.3.1班组应根据部门以及上级的有关要求，结合本班实际，制订出周、月度工作计划,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生产工作总结。以本班计划的完成保证部门相关计划的完成。
4.3.2认真开展“三讲一落实”活动，即班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。实行班前会、班后会制度。在班前会上布置工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求，开展危险点分析和预控工作。班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施。 4.3.3严格执行公司《缺陷管理规定》，月缺陷消除率达到97%；月消缺及时率达到99%；月消缺复现率不超过3%。夜间值班不违反规章制度。
4.3.4认真学习上级下发的各类检修管理文件，如施工组织设计、施工管理指南、作业指导书、检修文件包等，并在检修过程中严格执行。检修工艺、检修质量、进度形象均达到规定要求。 4.4培训管理
认真贯彻执行上级培训工作的规定要求，充分调动班组成员学习技术、钻研业务的积极性，全面提高班组成员的素质，实现班组培训工作经常化、制度化。
4.4.2 班组培训工作指导思想是结合生产、加强德育，突出技能，按需施教，学用一致，注重实效，努力提高本班职工的理论业务知识和实际操作技能。
4.4.3 班组年初要制定班组本年度的培训计划，计划应包括培训目标、内容、要求及时间安排，年终要有培训工作总结。
4.4.4 班组日常的培训工作，如事故预想、反事故演习、安全知识考问讲解、技术问答等按有关规定执行。
4.4.5每月组织班组人员进行2次技术业务培训,4次技术问答.记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解、考试。 4.5文明、形象管理
4.5.1员工上班时间及进入生产现场着装符合要求。 4.5.2员工行为符合文明生产要求。
4.5.3检修现场做到“四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),所管检修的设备整洁,物见本色,标示齐全,安全防护设施符合要求。 4.5.5班组所辖卫生区清洁、整齐,道路畅通。各种物品有固定摆放位置,摆放整齐。
4.6思想政治工作及党群工作
4.6.1按上级部门要求，定期组织员工政治学习,并做好记录。 4.6.2员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度,无违法违纪行为。
4.6.3员工爱岗敬业,奋发向上,待人接物文明礼貌。
4.6.4班组间能相互协作,密切配合,并能够发挥团队精神,优质高效地完成生产工作任务。
4.6.5以各种形式大力宣传好人好事、先进人物事迹,并积极向宣传部门投稿。
4.6.6积极参加有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的文体活动。 4.7民主生活管理
4.7.1按月召开班务会,讨论解决班组重大事宜。
4.7.2每月由工会小组长组织召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实部门工作计划要求，完善班组管理制度。 4.7.3 班务公开。班组应定期公开考核和奖惩，公开员工绩效工时、公开员工考勤和存休（包括检修调修），公开班费的使用，公开各种先进的评选。
4.7.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。 4.8班组管理工时下达与分配
4.8.1每月由生产组根据班组各项管理工作下达一定的班组管理工时（暂定30个工日）。
4.8.2根据班长、班组技术员、工会小组长、班组安全员在班组管理工作所承担的职责，对班组管理工时进行合理分配。（班长12工日，班组技术员6工日、工会小组长4工日、班组安全员4工日、班组生活后勤4工日）。月底直接进入其个人绩效工资。班组建立完善的绩效工时分配台帐，班组考评直接与个人绩效工资挂勾。专业专职负责检查落实班组管理工时的分配。 4.9班组管理工作检查、考评
4.9.1每周部门班组建设管理小组组织有关职能管理人员、专业专职对班组及生产现场进行检查。
4.9.2每月各职能管理人员对照《检修部班组管理月度考评标准（试行）》对各班班组规范化、标准化管理工作进行检查，提出对班组及班长、班组技术员、工会小组长、班组安全员考评意见。上报部门班组建设管理小组。
4.9.3 部门班组建设管理小组根据各职能管理人员考评意见进行综合评定，最终确定部门月度优胜班组。 4.9.4班组月度考评中所发生的考核，对照班长、班组技术员、工会小组长、班组安全员在班组管理工作所承担的职责，直接从个人绩效工资中扣除（扣除工日最大值为其所得的管理工日）。 5实施
5.1本办法由部门班组建设管理小组负责解释。 5.2 本办法自发布之日起施行。
