班组长管理制度
第1条目的
为加强班组管理，提高班组长的管理水平，提高员工的凝聚力和生产绩效，结合公司的具体情况，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。
第3条相关说明
1.班组是公司基本生产作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。
2.班组长是公司班组的管理者，既是直接生产者，也是生产骨干，是公司与生产人员沟通
的桥梁。
第4条班组长岗位设置规定
1.按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。
2.班组长设置需严格控制，现有班组长原则上不得增设，特殊情况需调整时，需经公司总
经理审批。
3.班组长设置逐步实现扁平化管理，有利于班组管理。
第5条班组长任职资格要求
1.遵纪守法，以身作则，有良好职业道德，有较强事业心和责任感。
2.熟识本班组的生产工艺和主要生产设备性能，掌握本班组各项经济指标，能解决和生产
中的实际问题，有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。
3.熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规，具备辨别危险、控制事故的能力。
4.连续从事本专业、本工种1年以上，经公司班组长岗位培训考试合格。
5.具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。
6.具备班组管理相关基础知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，
促进班组的团结和谐。
第6条班组长选聘方式
班组长产生原则上采用竞聘、选举两种形式，特殊情况下可以由车间指定。
第7条班组长职责
1.服从上级统一指导和领导。协调好班组间的关系，并组织或参与协调与公司其他部门间
的关系。
2.组织开好班前、班后会，利用班前、班后会对班组内员工进行常态化的安全和操作技能
培训，及时掌握班组内的人员的思想、性格、情绪、健康状况，合理安排员工上岗。
3.组织好班组内的各种危险作业，是车间动火等危险作业行为的现场指挥。
4.组织好班组生产，按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。
5.执行各项作业标准，使生产工作始终保持正常化、规范化。
6.开展经常性的安全教育和安全检查，严格按“四不放过”原则处理各类事故，不得隐瞒
安全、生产等各类事故。
7.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全，搞好班容班
貌建设。
8.抓好岗位技术培训，亲自或安排主操作对员工进行操作技能培训，提高班组人员的技术、
业务水平。
9.积极推行现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。
10.组织对本班组人员的月度考评工作，对车间主任提出本班组员工的绩效工资建议。
11.做好班组思想政治工作，关心班组人员的思想、工作和生活，实行民主管理，每月向本
班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议并上报。
第8条班组长的任职管理
1.班组长的选拔、聘用等管理工作由各车间主任提出建议人选，经考核小组考核合格后，
报总经理批准同意，予以聘用。车间主任负责班组长的日常管理、培训和考核工作。
2.班组长聘用后签订岗位合同书，实行动态管理，聘期为1年，聘期届满进行任期考核，
视考核结果进行聘用或解聘。聘任期内每季度进行一次考评，根据考评结果进行工资级别的调整；考核不合格、不能完成生产任务或不能履行岗位职责的随时予以解聘；明显不适合班组长岗位的进行调离。
3.班组长在聘期间，不得脱离本工种工作，因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种工作
的，应予解聘。
4.各车间需加强对班组长的培养，不断提高班组长的管理水平和操作技能。
5.公司应定期组织班组长进行培训，建立班组长交流的工作平台。
第9条本制度由公司总经办制定，解释权由总经办所有。
第10条本制度由颁布之日起开始执行。
