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通过学习本课程，你将能够： ● 正确认知执行力；
● 掌握个人执行力的基本要素；
● 认识组织执行力与个人执行力的关系； ● 了解个人执行力模型。
正确认知执行力
一、执行力是组织的顽疾
1.领导者对执行的认知不够
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”意思是，一个士兵的执行力不够，是他的问题；一个团队的执行力不够，是领导的问题。
一些管理这认为执行力不够是因为制度不健全，于是不断地完善制度，最后才发现不是问题的本质。制度只是一个规则，最终还是要取决于执行。
2.管理者对执行缺少系统分析
在现今企业中，很多管理者解决执行问题总是缺乏系统分析，从而无法从实质上根治企业出现的问题，这是企业应该避免的顽疾。
3.执行者本身缺乏细致、持续的基本工作
管理的本质就是最基础、琐碎的一些持续的最基本工作，执行更是一种基础工作。如果把执行拉到非执行的境界，就是企业管理的误区。
4.组织缺乏执行机制
组织包括企业和非企业组织。作为组织的管理者，只有深入研究执行的机制，才能当好管理者。
二、组织的执行机制
1.执行机制的划分 企业或者组织的执行是由人和组织之间的互动来完成的，因此可将执行分成两个层面：个人执行力、组织执行力。其中组织的执行力是两个人以上做一件事情，个人和组织的执行力是截然不同的。
2.组织机制的强调重点
岗位与角色的互动
组织首先强调岗位，而岗位对应的是角色。身处组织中的人，必须知道自己扮演的角色。 角色不等同于岗位。很多人都把背诵岗位说明书作为业务是否出色的标准，实际上，岗位说明书只是指明了工作方向，工作的好坏是由角色决定的，只有岗位与角色实现互动，工作才能做好。
团队的训练
训练和技能是紧密相连的，训练越到位，企业员工的技能越到位。
很多企业对员工的技能培训做得非常好，但对员工的管理培训就相对不够，执行技能的培训不系统，造成员工的执行能力不足。
3.个人执行力与组织执行力的关系
在层次上的互动
组织执行力和个人执行力在层次上是互动的。企业的制度就是游戏规则，是企业的员工和管理人员使用的工具。组织执行力的制度要素和个人执行力中的工具要素紧密联系在一起且形成互动关系。企业必须用制度为各层次员工安排合适的工具和必要的工作条件，用制度充分发挥员工的创造力，提高其工作积极性。比如，提高现场服务的工作人员的执行力和工作积极性，有合理的现场管理制度和完善的现场管理标准。
判断一个制度是否有效，关键是看能否给员工提供一系列工具，提高员工的工作积极性和工作效率。
在一定企业范围下进行
个人执行力和组织执行力的互动是在一定的企业氛围下进行的。在制定企业制度的过程中，公司的领导要为互动交流创造良好的环境，形成公司的文化，再用这种文化影响公司员工，提高执行力。如果企业文化是十分强势的，互动就变成军事化管理，形成强势的制度。
三、个人执行力模型
个人执行力的模型由三大要素组成：角色、技能和工具。工作的角色感，决定执行的力度；工作的工具，决定执行的效率；工作的技能，则决定执行的品质。
