资产管理工作分析报告资产管理工作存在的问题及原因分析
（一）管理体制方面存在的问题及原因。
（二）运行机制方面存在的问题及原因。
（三）管理方式和工作流程方面的问题及原因。
（四）其他问题及原因。
实物管理的相关管理细则没有形成一个系统的、闭环的管理体制。建议如下：
1、货物到货后没有做好清点、登记等交接手续。
2、货物交接登记的信息应该包括：货物名称、货物的相关信息（产品型号、规格、序列号、包装）、交接参与的相关人员（供货公司代表、使用科室代表（资产管理员）、职能科室经办人）的签字确认。货物交接登记应该1式3分，三方各执一份作为最后货物验收的凭证之一。
3、货物安装调试完毕后进行的培训，应当详细记录培训事项及参与人员、培训时间。培训登记表应该1式3分，三方各执一份作为货物最终验收凭证之一。
3、待货物验收时货物的使用人作为验收小组成员参与验收并签字确认。
4、资产在使用过程中，需要外借或维修等不在单位内存放，资产管理员应当做好借还登记，同时向职能科室报备。
5、资产维修发生维修费用，资产管理员应当保存好维修报价的相关信息作为费用报销的凭证提交给职能科室的资产会计。
6、资产需要转移时，应当有接收科室填报资产转移单，同时报备职能科室。三方现场签字确认后，由资产会计办理相关手续，制作新的资产卡片及资产标签。接收科室资产管理员有责任保证所有的资产标签粘贴在对应资产的显眼位置。
7、如资产因闲置、待报废、报废获批，需要移交给职能科室，应当由使用科室资产管理员做好资产移交登记（登记信息包括资产卡片号、资产名称、资产的品牌型号规格），在实物移交时提供给职能科室的工作人员核实确认后，双方签字确认移交手续。移交登记表作为后续相关手续的凭证之一提交给资产会计。
8、资产入账登记手续完成后，采购人应当资产入帐的当月之内尽快送交或通知资产管理员领取资产卡片及资产标签。资产管理员可以根据货物交接登记表核实确认后，根据资产序列号、资产的型号规格找回实物并粘贴资产标签。
9、资产清查应当每年进行1次，制定好基准日、清查范围、完成时间后，使用科室自查完成后，通知职能科室大范围抽盘以检验自查情况。经双方核实，自查结果做好记录后，职能科室保留复印件作为后续工作的档案归档。使用科室根据登记结果，向职能科室提交盘亏（盘盈）说明以及相关证明材料。
