新形势下企业工会应该怎样做好职工安全工作
企业工会组织是企业职工合法权益的代表者和维护者，在构建和谐劳动关系、促进企业科学发展方面发挥着重要作用。笔者就贯彻党的十七大精神，积极发挥烟草企业工会组织作用谈几点看法。
树立和谐理念，坚持与时俱进，增强工会组织的创新力
当前，和谐发展已经成为时代的最强音。党的十七大确定了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务，更使和谐的理念深入人心。然而，少数企业工会存在的“三不”问题却显得不和谐：一是认识发展不全面。少数干部对工会工作认识模糊，片面地认为工会与企业发展关系不大，可有可无，甚至一些企业领导者也单纯地认为，只要把经济搞上去就是发展了。二是民主意识不深入。由于认识不全面，导致一些企业民主监督、民主管理工作流于形式，不尊重员工的主人翁地位，不善于吸纳员工的合理化建议和要求，压制了员工的聪明才智和积极性、创造性，影响和制约了企业和员工的共同发展。三是队伍建设不科学。一些企业对员工的教育没有预案，培训没有方案，员工成长进步没有长效机制，致使企业人才欠缺。要解决这些问题，需要企业工会组织牢固树立和谐理念，坚持用创新精神，全方位融入企业管理的中心工作，努力把工会工作方针作为完成经营目标、构建和谐企业、促进科学发展的行动纲领，赋予工会工作以新内涵、新特色、新活力，进一步挖掘广大员工的积极性、主动性和创造性，使工会工作充满活力。
紧扣经济中心，坚持科学发展，增强企业成长的生命力
工会组织履行建设职能，不是替代企业行政组织管理经济活动，而是从工会的角度选准切入点，以特有的手段和方式积极渗透到企业的生产经营、改革发展的中心工作中，解放生产力，发展生产力。
首先，找准与企业中心工作接轨的着力点。把促进经济发展作为工会一切工作的着力点，在促进发展中追求作为。主要是建设好三个平台：一是建立健全职代会制度，提供职工参与的平台。建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，重点保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权，增强职工主人翁责任感，发挥他们在安全生产、经营管理等方面的重要作用。二是建立健全厂务公开制度，提供让职工知情的平台。建立厂务公开民主管理体系，逐步实现对厂务公开工作的规范化、制度化和科学化管理。三是开展技术创新和劳动竞赛活动，提供工会与经营接轨的平台。开展群众性经济技术活动要与岗位自学成才相结合，与企业生产经营活动的重点、难点相结合，锁定“服务中心，服务发展”的主题，形成奖励和激励的长效机制，巩固和扩大各项劳动竞赛的成果，不断激发广大员工的创造力。其次，把握工会的四项职能，搞好两个维护。工会是党领导下的工人阶级群众组织，在企业中拥有建设、维护、参与、教育四项职能。当前，要认真贯彻党的十七大精神，努力使工会工作适应落实科学发展观和构建和谐社会的要求，并正确处理、维护企业整体利益与维护员工个人利益的关系，教育、引导广大员工增强主人翁意识，为实现企业确定的各项任务、目标而努力，为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展而奋斗。
深入员工内心，坚持以人为本，增强企业发展的凝聚力
科学技术的突飞猛进，市场竞争的日趋激烈，使职工对提高自身素质有着强烈的愿望，这也正是企业发展的可靠保障。工会在抓职工素质教育工作中，有其独特的优势，即有一个横向到边、纵向到底的比较完善的组织体系；有一套行之有效的激励措施和工作机制；有一支长期开展群众工作的队伍，与职工群众有着直接的紧密联系。这些都为工会组织开展职工技能培训提供了可靠保证。因此，工会组织要坚持以人为本，把提高职工队伍素质作为保证企业发展的重要工作。
首先，要引导长效学习。企业工会组织要引导职工树立全新的学习理念，树立“学习为本”的思想，建立长效的学习机制，让学习成为每位职工的内在需求，通过开展创建学习型
企业、学习型团队、学习型家庭、争当知识型职工等活动，营造学习氛围，调动员工学习的积极性。
其次，要有效整合资源。工会组织要把提升职工素质工作纳入重要工作日程，建立健全组织，明确工作目标，制定实施计划，确保落到实处；充分利用宣传阵地，营造氛围，积极培养典型，及时总结经验和作法；持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动；建立目标考核机制，完善评价体系，对贡献突出的单位和个人给予奖励和表彰，并将考核结果作为人才使用的一项重要依据。
再次，要打造企业文化。坚持“两个至上”行业共同价值观，打造先进的企业文化，凝聚人心，提升人气，促进和谐，把情感融入管理，调动职工的积极性和创造性，建立全体员工一致认同的价值体系，使员工自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，从而提高烟草企业的经济效益和社会效益。
一、什么是合理化建议？
二、开展合理化建议活动的意义是什么？
通过开展合理化建议活动，培养塑造高素质的员工队伍提高企业的知名度和经济效益与社会效益，有利于职工为企业发展做贡献，提升企业的核心竞争力有利于贯彻“以人为本”的发展观，在把合理化建议活动同班组工作相结合，并成为考核班组建设的一项重要内容中，体现了合理化建议的职工主体性。
三、合理化建议的6大内容
1、在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业应变能力或服务能力有显著效果
3、应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
4、凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的。
5、学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于采纳单位的。
6、合理化建议和技术改进项目在提出者所在单位不能采纳时，可向外单位提出，采纳单位应视同本单位人员处理。
四、不构成合理化建议的4项内容
五、合理化建议的实施要点
（一）提高针对性：合理化建议，虽然是员工展示自我、实现自我价值的平台，对激发员工的工作热情、
创新改善意识卓有成效。但仍要做好组织和策划工作。如商业系统的服务质量、服务技能永远是班组工作中不变的核心和主题，需要班组长围绕服务策划一个主题，以此来引导合理化建议的方向，提高合理化建议的针对性。
（二）体现激励性：合理化建议的效果取决于全员参与的广度和深度，要激励全员参与，激励措施必不可少。激励措施包括物质激励、荣誉激励、精神激励等等。除了这些必要的奖励措施外，还必须给合理化建议活动宽松的环境，不要给班组成员下指标、下任务，只要员工做出了任何建议都应给予积极的肯定和鼓舞。
（三）创新评议制：除成立必要的合理化建议评审委员会外，还应有其它措施公布评估结果。如利用企业局域网的优势，及时发布合理化建议。可在企业网页上建立一个“合理化建议”模块。有了这个模块，职工的一个建议从提交到评议、审批，再到最后的实施，都可以在这个流程中走完。
六、努力开创合理化建议活动新局面五项措施：站在新的起点上深入展开合理化建议活动，要努力通过各种宣传形式，争取在广大职工中形成一个以：参与企业经营管理、推动企业技术进步、提升企业核心竞争力为主要内容的群众性合理化建议活动的氛围
