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新形势下做好职工稳定工作的思考

发布时间:2020-03-03 03:24:23 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

新形势下做好职工稳定工作的思考

职工是企业的财富,稳定的职工队伍是企业持续发展的保证,然而近年来纺织企业步入低谷,工作模式和个人收入不成比例造成职工的无序流动。这些已经成为影响和制约我们企业发展的重要瓶颈。随着社会的不断进步,我们职工各方面的素质都有了提高,简单的思想教育方法已经不再有用,在新形势下如何做好职工的稳定工作尤为重要。

一、新形势下做好职工稳定工作面临的问题

一是在当前形势下社会的不断进步,信息化产业的迅猛发展,致使企业职工思想多元化的形成。物质和精神领域的深化是职工的思维变得较为活跃,尤其青工认为我们的企业技术含量低,工作量相对较大,理想抱负在企业中得不到施展。

二是职工收入偏低,从各种调查得出纺织企业的职工劳动付出和收入不成比例,四班三运转“黑白颠倒”的上班时间,干满干好八小时的工作要求,月收入却只有一千多元。养老、教育、医疗、住房、等压力让职工觉得难以接受。企业职工队伍不稳定的根源就是收入低。年轻人的爱美需要钱,中年人的养家糊口也需要钱,收入就显得尤为重要。

三是管理不善,基层管理者缺少工作创新。班组长管理墨守成规,一些组长倚老卖老总是用老一套的模式混日子,缺少与职工的沟通职工心里怨气多,敢怒而不敢言久而久之就有了离开的想法或者干脆“泡”假。

四是岗位优化,兼并岗位分工不匀。在某种意义上岗位兼并是为了企业更好的发展,以饱和工作量增加职工收入减少用工。但是却没有起到真正的效果,导致了部分职工想找一个混日子的岗位。

五是企业文化未能在职工中扎根,企业文化成了形式。简单的学习不能理解其中的真正含义,丰富学习形式又缺少资金

二、新形势下结合实际稳定职工队伍

1.稳定职工队伍,要有“以人为本”的管理理念。做好职工思想工作有利于职工队伍的稳定,“思想”意为,心之田、心之相,所谓境由心起,相由心生,在实际工作中用心待人,以诚感人。人是感情动物,尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业对职工的感情投入上要加大力度,在企业中要创造一种让职工有家的感觉的环境,同时基层管理者应从思想上充分尊重每一名职工,不用权利来压制职工的意见,使职工享有充分的民主,让他们感到有尊严,这对稳定职工队伍往往会收到事半功倍的效果。

2.稳定职工队伍,做到平等对话、平等交流。班组管理者是企业的兵头将尾,与职工直面接触,面对具体的问题要了解大家的所思所想,就必须与职工保持密切的关系,深入到职工中注重平等的交流形式,借助各种不同场合与大家随意交谈。例如:在交接班、吃饭时间或家访、小组聚会、郊

游等场合与大家随意交谈,减少了管与被管之间的约束。用这种随意的方式捕捉职工的真实想法,搜索职工的真实想法和看法。同时也了解了职工生活、工作中存在的实际问题,尽力为他们解决困难,这样就能与职工建立一种相互信任的关系。使大家有想法愿意讲,有意见愿意提经常保持一种积极解决矛盾的态度。对工作中的误解能耐心解释,对职工提出的意见认真沟通和协调,职工才能心平气顺的工作,才能确保职工队伍的稳定。

3.稳定职工队伍,以情感人,以理服人从小处入手,大事化小。企业的班组管理中大部分是一人一事的繁碎小事,但在职工看来是非常重要的事,一旦蔓延就会形成群体现象,如果不及时处理就可能引发大问题。因此,针对身边的细小事要多观察,多了解。如:在转正的技校毕业生中的工龄工资问题、在工作中对岗位分配不满意的问题。通过细心的观察职工的言行举止,经过了解后通过正常的途径及时向上级反映,做出了合理的解释,避免了不稳定行为的发生。其次,就是作为基层管理者要有容忍之心。其次,在平时的工作中可能会出现一些磕磕碰碰的小摩擦,这些小矛盾使人与人之间产生隔阂,造成整体不和谐、不稳定的重要因素。管理者要有大将风范不计前嫌,寻找合适的机会与职工沟通化解矛盾。如:在职工有病,家有婚丧嫁娶的事,管理者主动带头及时送去关怀与慰问,一个行动胜过千言万语。通过

这些小事,会让职工有受到重视的感觉。这对管理者说,实际上并没有付出多少,而收获的往往是职工的心和忠诚。这样,既能够增强员工的自信心,同时也激发他们的工作热情, 更好的为企业发展做贡献。

4.注重培养后备力量,稳定青工队伍。青工是企业的生力军,但他们思想活跃接收新生事物能力强,在当前网络、信息发达时期,外界的吸引力较大这也是青工不稳定的主要因素。纺织行业工人技术含量低,容易学讲究熟能生巧。为了保证青工的稳定性。首先,再能力的培养上以思想培养为前提,树立爱岗敬业、热爱岗位的意识,加强干一行爱一行的职业道德教育。发挥年轻人的活力和爱拼精神,在各种比武、文体活动中表现自我,积极发现他们的优点及时表扬树立典范,使他们有优越感、成就感,并且愿意为之而努力从而使他们能振奋精神,以饱满的精神状态投入到工作中,担起企业发展的重任。

总之,“企业要发展,稳定是关键”。只有切实抓好职工队伍的稳定工作,把握职工新期待思想动态,满足职工的合理需求,才能使企业快速发展、做强做大、做优做好,企业和职工才能达到双赢。

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