社会管理综合治理及社会管理创新工作汇报
***党委、政府、社会管理综合治理委员会：
社会管理综合治理和创新是今年提出的新思路、新举措，打破了原社会治安综合治理的界限，由单一的面向政法口转向社会管理层面，其内容量大，具体业务工作多，集纠纷受理、社会保障、法律服务、劳动就业、维护稳定等为一体的多面化管理模式。针对下步重点工作，区综治委在8月25日上午9点召开工作会议，下面就会议内容和相关建议书面汇报如下：
一、会议内容：
1、推进镇村两级社会管理服务平台建设。首先学习了*县**镇社会管理服务中心和**村服务中心站点建设成功做法。要求：全区各乡镇分批次在8月底、年底完成镇村两级社会管理服务平台建设，此项工作将作为年底考核的重点之一。
镇级服务中心建设：有机构（按要求成立机构并上报区综治委）、有场所（不低于两间房屋，其中含有单独一间调解室）、有人员（不低于两名常驻工作人员）、有单位（能进应进单位进驻办公）、有经费（按照每个问题解决不低于**元标准确定服务中心办公经费）、有卷宗（每个反映问题均有详细的记录，形成卷宗并解决完毕才算完成），综合信访、维稳、综治、服务大厅于一体，挂社会管理服务中心牌子。
村级服务站（点）建设：有机构、有场所、有人员（确定两名，一名处理群众反映问题，一名负责信息上报）、有保障（参照镇解决问题标准给予办公补助）、有牌子、有记录（每个问题均有详细的反映记录、调查记录、处理记录、处理完毕记录）。
2、社会管理综合治理有创新。通过对**市社会管理创新体制及方法的学习，区综治委要求：两代表一委员制度建立考核也将纳入今年考核的重点。通过制度的建立采取了怎样的措施？是不是只摆架子，有没有市、区代表、委员参与镇级工作调解？调解的记录有没有？解决了哪些事项？取得了哪些成效？镇级代表有没有参与村级调解？这方面的检查作为重点，也作为评分的主要依据。
领导强调：今年的评分标准对于软件要求较低，只要按部就班的整理好所需材料、按时召开例会就行，对于硬件的要求，分数占的比例大，实打实的东西一目了然，也不必要检查的时候出面说情，各乡镇的综治办同志要整理好材料，及时给乡镇党委、政府提出建议，缺啥补啥，你们的建议要求递交上去了，你们的责任就小了，硬件不是你们能解决的，一个地方的治理工作没有领导的高度重视，没有宽裕的经济保障，没有必要的人员配备，那是出不了成绩的。
3、重大事项社会稳定风险评估。区委下发了《宿州市埇桥区重大事项社会稳定风险评估办法（试行）》，区维稳办下发了《关于进一步加强和落实重大事项风险评估工作的通知》。要求各乡镇要把重大事项风险评估工作落到实处，此项工作也将作为维稳工作检查的重点，要吃透文件，仔细梳理，把下半年重大事项风险评估作为维稳的重点。
二、下步工作重点：
综合会议精神，综治办认为下步工作主要做好：
一是做好社会管理服务中心建设和“两代表一委员”调解室建设；
二是社会管理创新要有新的内容，可参照先进地方经验制定符合地方特色的内容；
三是日常工作要常抓不懈，例会按要求召开，台账资料及时整理，防邪工作要做好平安家庭拒绝邪教申报的存根整理。
三、工作建议：
1、尽快的整合资源，迅速成立机构，落实社会管理服务中心和调解室建设事宜；
2、创新内容结合本地实际，制定切实可行的可具操作的实施办法，比如制定调解矛盾纠纷奖励办法。全方位畅通群众诉求渠道，真正让群众“见到想见的人，说出想说的话，办成想办的事”，提升社会满意度；
3、日常工作中缺必要的办公设备：如网络办公电脑、打印机，尽快的落实到位；加强治安巡逻力度，严厉打击苗头性犯罪活动；实行村、综治成员单位社会管理信息上报制度，每周一通过书面、网络上报上周信息；制定综治工作奖惩措施，促进综治工作全面进步。
领导指示：
***社会管理综合治理办公室
2012年8月26日
