上海同济工程项目管理咨询有限公司
监
理
工
作
阶
段
性
报
告
2012-5-31
上海同济工程项目管理咨询有限公司
尊敬的XXX股份有限公司发动机工程项目部：
上海同济监理公司受XX委托，自2011年11月进驻乘用车搬迁一期项目工地，承接了发动机工程的监理业务。经过近7个月的工作，工程取得显著进展。下面就工程实施过程中的完成情况，出现的问题及处理、存在的问题及建议，向业主做一个阶段性的报告。
一 工程概况
本工程位于XXX乘用车基地内。工程内容包括联合厂房、动力站房两个单位建筑物。其中：1 联合厂房建筑面积35548㎡（长192m，宽168m），层数为一层，局部动力走廊为两层，辅楼两层，建筑高度17.2m。结构形式，联合厂房机加工区域为网架结构，装配物流区为轻型门式钢架结构，辅楼为钢筋砼框架结构。2 动力站房建筑物总长83.74m，宽16.24m,建筑高度6.75m，结构形式为钢筋砼框架结构。
二 工程项目完成情况
本工程自2011年11月2日开工至2012年5月31日，共计212天，已完成的工程量如下：
土建：动力站房主体全部完毕，并经质检单位、业主单位、监理单位验收合格。现内外墙抹灰完毕，室内部分基层做涂料基底刮平；辅房的框架主体梁、板、柱均已施工完毕，正在全面进行填充墙砌筑，业已完成砌体工程量的50%。
钢结构：到目前为止，机加工的网架结构厂房、装配车间的轻 2
上海同济工程项目管理咨询有限公司
型门式钢结构厂房均已完成，屋面底瓦已经全部铺设完毕。现正在施工的是墙面瓦的铺设以及动力走廊结构的安装。
工业管道：装配车间的管道已基本铺设完成，80%的接口完成焊接，机加工车间的管道已铺设完成60%。
三 监理工作情况
1 建立并完善了监理组织机构及管理流程
我项目部进场后，本着“严格监理，热情服务”的理念，自觉遵守监理人员的职业道德，并严格按照五菱内部质量管理要求监理好本工程的质量；同时完善了项目监理部的制度，并根据本工程的特点，对每位监理人员进行了专业分工，明确了专业监理人员的责任、权利，要求所有监理人员分工不分家，充分调动每位监理人员的工作积极性、主动性、专业性，从而为满足业主的要求打下坚实的基础。
2 按照监理合同约定，项目部配备了办公设备及检测工具。已到位的有小型面包车一部，电脑及打印设备两台（套），数码相机两部，办公桌椅、文件柜齐备，墙挂的各种图表齐全，必要的量测工具可以满足现场的施工要求。
3 按照监理规范的相关规定，建立并完善了监理资料的收集、整理的管理体系，该体系涵盖了监理资料的所有内容。其主要内容如下;
上海同济工程项目管理咨询有限公司
Ⅰ合同类
⑴ 施工总承包合同； ⑵ 监理合同；
⑶ 单位工程招标控制价汇总表； Ⅱ 技术文件与图纸 ⑴
图纸会审记录； ⑵
图纸交底记录； ⑶
地质勘察报告； Ⅲ 会议记录与函件 ⑴
工地例会纪要； ⑵
专题会议纪要； ⑶
监理工作联系单；
⑷
政府部门针对本项目的函件； ⑸
业主函件； ⑹
文件收发记录； Ⅳ
监理指令
⑴
监理工程师通知单及回复； ⑵
整改通知单及回复； ⑶
监理技术交底； Ⅴ 监理内部资料
4
上海同济工程项目管理咨询有限公司
⑴
监理规划； ⑵
监理细则； ⑶
监理周报、月报； ⑷
监理日志； ⑸
晴雨表； ⑹
商洽记录； ⑺
总监巡检记录； Ⅵ
进场材料验收资料 ⑴
进场材料报审表及附件； ⑵
试验报告； ⑶
见证取样报告； Ⅶ
资质等级
⑴
承包商、分包商资质等级及资料； ⑵
各级管理人员、特殊操作人员资质； ⑶
检测、试验单位资质材料； Ⅷ
分项工程隐蔽验收记录 ⑴
施工测量放线报验单及其附件； ⑵
检验批验收记录
⑶
其他有监理签字的验收记录 Ⅸ
施工方案
5
上海同济工程项目管理咨询有限公司
⑴
施工组织设计及报审表； ⑵
各种专业施工方案及报审表； ⑶
施工总平面布置图。
以上所有监理资料均随工程进度予以完善。现阶段已有的监理资料除个别需补齐外其他相关资料均基本齐备。
四
施工过程的监理工作情况
1 施工前监理控制工作
在监理合同的框架下，及时编制了操作性、针对性较强的监理规划，公司对其进行了严格的审批，并在实际监理工作中，严格按照已批准的监理规划进行监理工作；
2 按照监理规划编制了以下的监理实施细则 ⑴
基础工程监理实施细则； ⑵
主体工程监理实施细则； ⑶
钢结构安装监理实施细则； ⑷
网架工程安装实施细则； ⑸
电气安装监理实施细则； ⑹
工业管道安装实施细则； ⑺
旁站监理实施细则； ⑻
安全文明施工监理实施细则； 而且随着工程进展还将编制其他有关细则。
上海同济工程项目管理咨询有限公司
3 审查了承包单位、分包单位的质量管理体系、技术管理体系、安全文明施工管理体系；
4 审查了各施工单位及项目管理人员的资质，各种特种作业人员的持证上岗资格。现有各项目部的体系基本满足要求。
5 在各分项工程开工前均会同业主对施工单位进行监理技术交底。现已完成的有以下几项：
⑴ 基础施工监理技术交底； ⑵ 钢筋工程监理技术交底； ⑶ 砼工程监理技术交底； ⑷
脚手架工程监理技术交底； ⑸
安全文明施工技术交底；
⑹
详细审查了施工单位报送的施工组织设计及各项专项施工方案；
五
施工过程中的监理控制工作
1 严格执行进场材料、进场设备、半成品的检验制度。监理人员对材料的“三证”进行了认真的细致地检查，合格后方可使用。对需进行复试的材料，立即进行现场取样送检，经检测合格后同意用于拟定部位，保证了本工程所有原材料均为合格产品。
2 对重要的工程部位、关键工序、隐蔽工程及所有的砼工程，严格执行了旁站监理制度，对旁站中发现的问题及处理方法，均在 7
上海同济工程项目管理咨询有限公司
旁站监理记录上有着真实的反映。保证了所监理工程的施工质量。现已完成旁站记录35份。
3 坚持了工序报验检查制度：对每一道工序均严格要求施工单位进行自检、互检，在合格的基础上报监理进行专检。特别是对各检验批的主控项目和一般项目，则要求施工单位附上检测数据报监理复检，经监理人员复检合格后签署施工资料，方可进入下一道工序施工。
4 坚持了安全文明施工日常巡视制度。由于业主方内部管理体系非常严格，自上而下有一套完整的安全管理体系，且实施的非常到位。故监理单位的安全监理人员积极配合业主的管理。除与业主安全工作同步外，自身还坚持“以人为本，安全第一”的思想，坚持日常巡检。在巡检中发现问题立即要求施工单位进行整改，同时通报业主。对重大的安全隐患则下发监理通知单，要求定期整改。
在业主、监理的共同管理下，安全管理一直处于受控状态。 5 坚持了每月按时以月报的形式向业主全面反映本工程的施工情况，使业主及时了解工程的实际情况，为业主的决策提供真实的依据。
6 坚持了每周以监理周报表的形式向业主及时反映本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工的情况，特别是发生的质量问题及处理的结果
上海同济工程项目管理咨询有限公司
六 已取得的成就和较好的几个方面
1 安全文明施工比我监理刚进场时有较大的改观。特别是钢结构施工，所堆放的工程材料井然有序，摆放整齐。而土建一直滞后的状态，到后期也有明显的改进。在我监理部不断要求下也正在逐步改变。我们也将为形成良好的文明工地而不懈地努力着。 2 理顺了监理工作流程。由于春节过后监理部充实了部分具有较高技能和较优秀的监理人员，通过与业主和承包商的多次交流、沟通，改变了前期一些不利的因素及不当行为，通过自身的努力，让对方了解监理工作的性质，特别是具体的服务性、公正性、独立性和科学性，以及与自觉性的结合、发挥，使监理形象得到很大的改变。现在，监理部的工作得到施工单位的充分理解和配合，也得到了业主强大的给力支持。
3 施工质量得到了有效的控制。本着“强化验收，过程控制”的这一国家规范方针，监理人员采取了多种措施控制工程质量。除各项专业技术交底外，每天都在积极认真的巡视、平行检查，必要的量测、必要的全程旁站，把质量隐患控制在事前状态。
例如：土建施工中，钢柱下部-400㎜处，涂饰亚硝酸钠水泥浆，以阻止后生成的氧化铁对地下钢柱产生锈蚀。在施工中发现施工单位用食盐替代该产品，结果适得其反，加剧了钢柱的锈蚀。监理部立即令其停止施工，并清除所施工部位的水泥浆。三天后该产品进 9
上海同济工程项目管理咨询有限公司
场，经验收合格后重新施工，避免了一次较大的质量隐患。 又如：在辅房的框架梁板柱砼施工浇筑上，施工方准备从一端开始对梁、柱、板平行推进施工。被监理发现了这一意图后立即制止，要求其按照施工方案和有关规范，先浇筑框架柱，待所有浇筑完成后，再行浇筑梁板。在监理严格要求和全程旁站监督下，施工方只能按要求施工，从而避免了由于主体砼的不均匀沉降，给结构带来外形缺陷。
在钢结构施工中，机加工车间网架施工采用按轴线分区，地面组队成片，整体吊装到位。而施工方组装时对四个支座水平位置未予重视，如果四个支座整体位置互相间水平不相同，将会造成支座受力不平衡，导致部分杆件将会受到额外的应力作用，有可能致使杆件产生变形。监理发现这一问题后，要求施工方采用水准仪对四个支座整体找平，同时对单个支座本身用水平仪找平，并经常复核支座的水平状况，使施工进入顺畅的状态。整体吊装后效果较好，立柱与底座的结合面符合要求。
在日常巡视、平行检查和必要的量测中，经常发现不规范的施工。监理人员均能第一时间要求其改正，从而体现了把能酿成质量隐患或质量事故的因素消除在萌芽状态，充分体现了过程控制的必要性。
在严格监理的同时，也为承包方热情服务，并给予必要的技术 10
上海同济工程项目管理咨询有限公司
支持。如在地坪的专项施工方案中，承包商对几项特殊要求没有经历过，编写很粗糙。在监理人员的帮助讲解下，特别对环氧自流平、耐磨地面所用的材料，导静电的导静电率是多少的具体要求明确后，承包商最终编制了较为详细的地坪施工专项方案。综上所述充分体现了“严格监理、热情服务”这一宗旨。
七 下期监理工作重点
1 安全施工将是严格控制的重点。钢结构、土建均进入高空作业，特别要求“三宝四口”的安全，措施不到位不允许施工。对现场临时用电采取不定期的大普查，从二级配电箱开始到终端使用，不遗漏任何一点，特别是要求定期整改的必须按时完毕，否则将停止其施工。
2 钢结构重点为屋面的保温和防水，特别是防水材料的质量和施工方法，必须符合设计和规范要求，防火涂料的涂饰厚度必须与防火时限相匹配。
3 对钢结构及网架的各节点构造组织一次大检查，主要检查焊缝、螺栓施拧、漏漆等，特别是未完成部分必须严格按图纸要求妥善施工。
4 对钢结构验收前的有关资料的准备、整理，做出必要的要求。 5 工业管道进入施工高峰期，监理人员要密切协调交叉施工，同时严格按施工方的专项方案和监理方的实施细则严格监理。
上海同济工程项目管理咨询有限公司
6 土建施工的重点仍然是地坪。装配物流区已完成整体面层的砼浇筑，下期重点为机加工区的地面施工。在总结前期施工中存在的问题和不足之处的基础上，下步施工中更要严格要求，去劣存优，满足自流平施工的需要。
辅房填充墙完成后，将进行主体验收。随之内外装修和地面开始施工。重点对所有装饰材料的验收和施工方法的监督。因为装饰工程的质量就是取决于建筑材料的质量和先进的施工技术，无论哪道工序都将严格按其专项施工方案和具体的监理实施细则严格施工。
7 继续加强监理资料的收集与整理。
我监理部将一如既往，严格要求参建单位按施工合同、设计要求和国家规范施工。
最后感谢业主方在工作上给予监理的大力支持全力相助。我们也一定和各方密切配合，想施工所想，急施工所急，各负其责，把一个质量安全可靠，使用功能齐全的产品交付业主使用。 谢谢业主，不足之处，敬请指教。
上海同济工程项目管理咨询有限公司发动机项目部
