招商引资工作评述
笔者曾从网上见过这样一篇招商引资人员对招商引资工作的一个简短评价。 有些高新区和软件园的招商引资做法不可取，他们非常急功近利，不是喝酒就是请客送礼。有些地方规定，一把手要是不能招到商引到资，几年内会被就地免职；还有地方规定，要是引资成功，就会给予提拔重用和巨额奖金奖励。他们在压力和巨额利益的双重驱动下，眼睛都急红了。这些高新区和软件园，大多地处二三级城市，有的甚至是县级城市。知名度小，产业规模没有形成，这是它们的弱项，和北京、上海、深圳、大连等地没有可比性。北京、上海、深圳、大连有着天然的地理优势，有着国家级的政策优势。比如英特尔在大连投资20多亿美元的项目，是当时国务院总理朱镕基在与时任英特尔首席执行官司的贝瑞特两次拜会中谈成的，说白了这是国家资源的招商。
时代变了，招商引资的方式早就不能墨守成规。现代企业制度下，投资人的注意力逐渐从关系人情转移到招商方的真材实料，能否提供系统地项目规划和优惠措施，能否给投资人带来切实而长远的利益。这就要求招商引资人与时俱进，让自身的职业素养同现代企业制度相契合，才能提高招商引资业绩的命中率，提升地方招商引资绩效。
博众纳智信息咨询有限公司的招商引资统筹师系列课程将系统讲授现代企业制度下职业化招商引资的工作方法和谋略。课程咨询电话13520990158；董晓月；QQ：1055843822：邮箱：1055843822@qq.com
《招商引资工作评述.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档