本周工作小结与下周工作安排
1月4-6日
本周工作小结
1、组织攻关小组会，继续组织好石油焦和航煤产销优化攻关。密切关注出厂动态，并做好总体组织和协调，第一时间解决影响产品出厂各环节存在问题。目前，汽煤柴产品库存基本处于较好水平。 石油焦二套焦化库存处于合理水平；一套焦化库存较高；由于热电部锅炉爆管，石油焦耗量增加，热电库存偏低。按照公司生产视频会议要求，近期石油焦出厂以互供为主，尽快增加热电部库存。安排每日互供火车不低于6钩。同时，要求炼销公司加大汽车出厂量；运输部协调铁路部门增加外销火车进厂，安排在I套焦化装车等手段降低I套焦化库存。
2、协调炼销公司做好液化气产品出厂工作，打通ERP系统液化气集中销售流程。集中销售后，库存控制较好，实现了分类销售，出厂较为顺畅，实现了业务的平稳过渡。
3、参加设备管理部组织的石油焦出厂轨道衡基础维修协调会的，提出要保证石油焦外销火车计量数据的正常传递，轨道衡基础维修不能影响石油焦、成品油等产品的正常出厂，。
4、参加发展规划部组织的II套焦化新增密闭输送设施基础设计审查会。
5、完成化工事业部“2012年降本增效完成情况表”和“2013年降本增效初步安排情况表”。
6、参加2013年1月份华北公司组织的成品运输协调会。
7、完成1月份分管产品销售月报；准备1月份经济活动分析材料和考核材料。
8、完成相关统配、炼销、燃销、自营产品价格调整、市场信息日报（周报）和总部关于自营产品的报表的报批、编写、报送等日常工作。
下周工作安排
1、组织好分管产品的销售和出厂，持续抓好石油焦和航煤产品产销优化攻关工作，确保生产后路畅通。
2、完成2012年度绩效考核自检自评分析报告、以及2012年度绩效考核指标完成情况表。
3、组织专题会进一步梳理液化气业务交接后各环节存在问题，明确库存信息和交库动态等信息传递流程。
4、组织2013年第一次价格领导小组会议。
5、完成经济活动分析材料和绩效考核，完成预算会材料。
6、完成相关自营价格调整、市场信息日报、经营日报和总部关于自营产品的报表的报批和编写等日常工作。
7、完成领导交给的临时性工作。
