本周总结及下周工作安排
本周总结：
1、已对主商业2-4进行了交接查验，并现场拍照问题递交工程部，目前已书面
递交房开工程部200余项需整改及修复节点；
2、本周与煤气公司联系，方案预算已落实；等待签订合同；
3、本周与海龙电子城负责人洽谈合作事宜，基本取得共识；
4、商管工程报修工作已开始实施，本周接报修50起，并基本妥善解决；
5、商户进场的管理，已进场：权金城、咖啡、电玩、雅山；
6、住宅的交付工作，本周交付2套，累计交付219套，办理装修103户
7、物业相关法律政策的整理，并开始提炼；
9、安保员的继续培训，停电预案的培训；并实际演练一次；
10、分管部门亮剑行动的学习；
11、其他行政事务的处理；（天元、城管、商务局）
下周计划：
1、到消防队了解熟悉商业2次消防手续的办理；下一步由安保协助商户办理公
共场所消防安全许可证；已咨询完毕，消防支队指导科要求我司商管到对进行说明解释；
2、施工现场的管理；主要集中在室内街区及商铺；需解决点位巡更器；
3、各系统维修整改的推进；主要是与房开工程的跟进及督促，已下发紧急函件；
如：排烟、卫生间，截止到目前卫生间还未解决；
4、重点推进目前排烟设施及施工的差异；已整理完毕实际施工与招标计划的差
异；正在解决；
5、煤气工程的最后落定；需与煤气公司洽商费用签订合同、缴费及进场时间完
成时间；
6、南、西广场自行车管理的到位；已与明德南派出所达成共识，待人员到位；
7、天元工作的沟通；
8、与采购部规划广场的车档系统设置；需出具实际样品；先做东广场的方案；
9、负二层停车场的管理的继续推进；目前还存在停车隐患；
10、日常巡检及维修的检查完善；找出巡检不足及解决方案；
11、规划负一层职工食堂，已完成功能划分，下步主要是由采购部确定装修
方案，然后实施系统的到位；
郭建滨
2013年3月30日
