倡导新型安全文化 打造安全绿色长城
武如海
（中国石化齐鲁石化分公司氯碱厂 山东淄博 255410） 关键词：新型安全文化
安全是一个永恒的话题。企业的安全管理经历了一个由安全习惯总结归纳成安全规章制度，然后再升华为安全文化的不断发展变化的过程。古代对安全的诠释包括两层意思：一是指平安、无危险的意思；二是指保护、保全的意思。现代安全的定义是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。
八、九十年代以来，欧美国家安全管理除建立自己的安全文化外，安全管理的思维逐渐重视职场安全健康的人本思想，从关心消费者的安全健康，演变成关怀员工的安全健康。可见，随着时代的变迁、社会的进步，企业的安全文化也是不断变化的，更是需要不断变革发展的。笔者认为：要适应新的企业安全形势需要，就要打造新的安全文化，创造新的安全绩效，形成新的安全文化价值观，构筑安全的绿色长城。
一是建立周全缜密的“细节安全”文化，确保安全工作的可靠性。“细节决定成败”，“千里长堤，溃于蚁穴”。对于安全工作来说，也是同样的道理，无危则安，无缺则全，未雨绸缪，方能“决胜千里”。要想做好安全工作，安全工作一定要做到周到、细致，作业时各种安全要素一个都不能少。同时安全条件好时应防止思想麻痹，条件差 1
时应防止意外发生，平时要注意习惯性违章。总体来说，安全是一个复杂系统的工程，这个工程实施不能前后脱节，更不能丢三落四，必须统筹兼顾，同时注重细节。具体来说就是要建立起“细节安全”文化。一是做好安全制度、台帐、记录等基础性工作，使安全工作处处时时事事留下“痕迹”，确保安全工作的可追溯性，保证安全工作出了问题可以准确及时的查找各种工艺设备参数、原因及相关责任人等，通过追溯做到原因清楚、责任明确、措施得当、处罚准确,不留死角，不留后患。二是树立安全只有100%的理念。安全工作只有0分和100分之分，只有合格和不合格之别，除此之外，没有其它选项。安全工作不能出现半点纰漏，来不得半点的“折扣”，安全考试检查只要不是100分就是不合格；安全考试一道题答错，隐患就有可能由此产生；安全制度有一处执行错误就有可能因此产生事故；一个小的疏忽或缺陷，如果不被及时发现和解决，就有可能导致一起事故，甚至酿成一起大的事故。因此，安全虽然不是完全取决于细节，但细节在一定程度上决定着安全。在安全管理工作中，如果每个人能够树立“安全工作只有100%”的思想，严格按工艺操作规程操作，做到安全操作无差错；按照“四全”管理要求加强设备的现场管理，做到设备本质安全零缺陷；制定安全措施，做到齐全、细致、可靠；安全检查全面及时不走过场，做到不留下一个隐患；安全考试全部通过且都是100分，做到不放过一个疑点和问题等等……。安全管理中如果关注了以上细节，那么，许许多多的事故都是可以避免的。
二是逐步形成以人为本的“人文安全”文化，彰显人文关怀。有人说：“安全为天”，这么说一点都不为过。安全对一个人来讲，意味着生命；对一家庭来讲，意味着幸福。因此，人文安全就是把重视生命、保护健康、减轻劳动强度和疲劳作为安全文化的第一需要。当生命安全与企业的经济利益和生产安全发生冲突时，要无条件地服从人的生命安全。企业的安全环保设施即是装臵“护身符”，也是员工的“保护伞”。因此要保证员工安全健康，一要加强安全环保保护设施（比如联锁、有毒有害气体报警仪等）的管理，二要确保这些设施的全部投用，三要确保这些设施的正常运行。另外，还要做好职业卫生管理，定期进行职业健康查体，关心员工的身体健康，关注员工的心理健康。进一步改善员工的劳动条件和工作环境，根据岗位需要，配齐配全配好劳动保护品。同时还要确保人员安全的规章制度、安全措施的落实。对于装臵或设备已经发生的事故，在追究个人的责任的同时，要客观分析对待，要擅于从大量事故中吸取教训并提炼出统计规律，因为一个好的制度设计和落实可以更好地降低事故发生的几率。统计显示，事故在当事人疲劳状态下发生的概率较大，因此，在确保装臵安全生产的前提下，尽量少安排或不安排在晚上或节假日加班作业，尽量减少员工的作业强度和疲劳程度，不搞突击，不抢工期，不打“疲劳战”，确保员工的身心健康。
三是打造先进科学的“科技安全”文化，提升安全工作的绩效。科技是第一生产力。在安全管理方面，我们要争取做到用科学正确的理念和方法来指导日常的工作。一是改变传统管理思路。建立“安全
责任共担，安全生产共保，安全成果共享”的安全管理体制，安全专业管理与专业安全管理相结合，领导和员工共同参与，切实形成全员关注安全、重视安全、投身安全、保护安全的局面；二是科学管理，讲究管理的艺术和方法，提高安全管理质量和标准，出台任何一个管理制度标准，制定每一项安全措施，开展每一项安全专业活动等，事前都要充分研讨论证，首先看是不是有必要，再看是不是科学实用，微软前副总裁唐骏曾经说过：“企业管理最简单的模式就是最成功的模式，管理越简单就越容易成功。”因此，我们在安全管理中，在保证工作效果的前提下，全年工作主题越少越好，活动越集中越系统越好，文件越简洁越好，行文越通俗易懂越好，坚决避免“雷声大、雨点小”、简单重复、形式主义、文件一大堆、活动满天飞、材料天天报，让基层疲于应付，无暇能动性开展工作的被动局面；三是安全管理措施由原来的定性管理改为定量与定性相结合，只要能够定量评价的就不用定性评价，从严从细从实做好考评管理,一视同仁，不讲客观，不留情面，只有这样，才能做到安全万无一失；
四、“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，这是我们广为流传的安全格言。因此在平时的工作中，我们要擅于总结安全经验，探索、学习安全工作规律，在总结中学习，在学习中提高，在提高中促进，不在同一处“跌倒”，而从“跌倒”处“腾飞”；五是要善于借臂助力，登高望远，学习先进科学的安全管理理念，引进国内外实用的安全技术，坚持用先进科学的安全管理理念指导工作，不失时机地用先进实用的安全技术来提高安全作业的质量，使安全管理更加先进科
学，安全工作的效能更高，从而推动安全管理水平的提高，提升安全工作的绩效。
四是形成充满活力的“创新安全”文化，为安全工作不断注入持续动力。创新是发展的不竭动力。事物是不断发展变化的，只有用运动的眼光、发展的观点，才能解决事物发展变化中的各种矛盾和问题。对安全工作也是如此。人类对安全的认识是从无知（不自觉）的安全认知，到局部的安全认识、到系统的安全认识、再到动态的安全认识的过程，这个过程是一个从简单到复杂、从感性到理性、从局部到全面、从分散到系统动态发展变化的过程。对于现在的安全工作，我们也要在继承的基础上，结合实际，不断变革创新，保持安全工作“一潭活水”，提高安全工作的质量和效果。安全工作者首先要提高对安全工作创新的认识，创新是安全工作充满活力的生命，做安全管理工作即要敢于打破传统习惯工作方法和思维定式，又要勇于否定过去，否定自己，这样才能做到“脱胎换骨”并进而实现“化蛹为蝶”的转变。安全创新重点是创新安全管理的思路和形式。在安全管理思路方面，可以充分利用和调动各方面的力量，变过去一元（企业单方面管理）平面式为多元立体（企业、社会、家庭共同管理）式，特别是家庭安全教育的作用不容忽视，由制度管理推进式改为制度管理推进和情感疏通并行的管理思路，以往我们开展安全工作不管员工理解不理解、接受不接受，大都采取上级对下级直接灌输管理的方式，如果我们在做有些安全管理工作时，在了解员工所思所想的基础上，先征得员工的理解、认同，然后再在此基础上开展工作，自然会得到员工的
支持，收到意想不到的效果。即通过变革管理，把安全形成全员的自觉认同，形成大家的自觉行动，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”的安全意识质的飞跃；在安全管理的内容上，随着社会的进步、企业的扩建改造发展，要以企业和员工的不断变化的安全需求作为第一需要，与时俱进，及时调整、补充和丰富安全活动的内容，使安全教育的内容更及时、更有效、更全面；在安全管理和教育的形式上，要在创新上下功夫，既要形式多样，又要尽量做到员工喜闻乐见，变过去直接灌输式为直接灌输与双向互动式并重式，变单纯学习型为寓教于乐型，变“事后总结型”为“事后总结”和“事前防范”相结合型，变理论学习型为理论与实践与相结合型，变单纯反面事故案例教育型为正反事例并行型，因地制宜，因势利导，因时施教，因材施教，不同的时间、不同的群体采取不同的教育形式，从而收到事半功倍的效果。
2012年1月5日 地址：山东省淄博市临淄区汞山路110号（齐鲁石化氯碱厂中试中心） 邮编：255410
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