竞聘上岗展才华 职位角逐竞风流
销售公司加油站管理人员竞聘考评工作圆满完成
（肖志）为提高加油站管理人员素质，建立起能上能下、优胜劣汰的用人机制，保障公司人才队伍健康、稳定和可持续发展，营造公平竞争的工作氛围，进一步体现人才优化、岗位优化、促进全员整体素质的提高，经过将近一个月的考察、考试和酝酿，通过大量细致的工作，自2012年12月4日至12月31日，销售公司加油站管理岗位竞聘工作圆满完成。
为做好这次竞聘工作，人力资源科作为牵头科室，做了充分的组织和准备。成立了竞聘考评小组，精心制定了竞聘方案。所有参加竞聘人员提交“竞聘登记表”，且通过资格审查后进行考评、笔试，计量员还须参加实操考试，考试成绩合格者方有资格进入下一轮面试演讲。本次竞聘考评所有竞聘人员同步进行。笔试中站长岗位和计量、核算岗位分开进行，竞聘站长的在职计量员、核算员须分别参加站长岗位和计量、核算岗位的笔试，竞聘站长不成功的，仍参加在职计量员、核算员的综合排名。面试演讲仅新竞聘人员参加，在职人员提交述职报告。截止12月5日，符合条件的101名员工参与了此次竞聘。
12月
13、14日，在领导班子的带领下，由人事、零管、财务等各部门组成的竞聘考核小组分四路下站考评。考评组到站后迅速召开站务会宣讲竞聘考评工作的程序、方法和原则等，采取个人谈话、集体座谈摸底等形式对全司24座在营加油站参与此次竞聘的人员进行了一次全面的考评，完成了员工对竞聘人员考评，在岗管理人员互评和对新竞聘人员考评工作，并对新竞聘人员下达了人才评定意见推荐书 。
19日，加油站管理人员理论考试在陋园宾馆举行。上下场两场考试考场纪律严明，秩序井然，参考人员一个个埋头做题，包、资料等全部摆放在指定地点，手机一律关机，桌上不能摆放除稿纸以外的其他东西。为全面考察计量员实际操作能力，此次竞聘考试增加了计量实操的内容。20日，计量实操考试在开福加油站举行。紧张的考
试之后，21日竞聘人员面试在公司二楼会议室如期举行。原在岗的管理人员只需提交述职报告，新竞聘人员则按照抽签的顺序逐个登台，发表了各具特色的竞职演讲，迸发激情、彰显活力，展示了各自的优势和风采。竞聘领导小组对竞聘者的综合分析思维能力、语言表达能力、举止仪表等进行现场评分，并现场进行监督和指导。24 日经理办公会集中研究讨论确定了管理人员的岗位安排。此次加油站管理人员竞争上岗取得了预期成效，74个职位各有归属，其中正副站长29名，核算员23名，计量员22名,竞聘工作圆满结束。
此次竞聘展现出几个新的特点：一是岗位设计更加合理，为进一步精简用工，内部挖掘潜力，取消了加油站专职副站长岗位，副站长必须兼任计量或核算岗位。二是竞聘考评标准更加统一。考虑到往年新竞聘人员不能同时满足所有竞聘报名条件，最后不得以只能放开条件。今年在报名时就将条件范围放宽，只对文化水平、工作年限等做了硬性规定，未达到规定条件的，以扣减竞聘考评综合总成绩的方式予以体现。三是新增了计量实操的考试内容，更加务实的考察了计量员的实际业务能力。
为了帮助新上岗的管理人员更好更快的适应工作岗位，12月28日，罗立书记、徐业芳经理助理召集7名新竞聘人员召开了岗前谈话。“今天我们在座各位都是通过自己的努力，走上了管理岗位的佼佼者，希望大家以身作则、扎实工作、遵纪守法、加强学习、团结协作、关爱员工，更好的做好工作。希望大家戒骄戒躁，以更大的热情、更高的标准、更好的做好分内外的工作。”罗书记语重心长的话语里无一不是对大家的关爱、叮嘱和期盼。零管陈主任又集合本次竞聘下岗的员工召开了诫勉谈话会，并针对每个人的特点和不足一一点评，并指出了今后工作中的注意事项、方法和建议。
12月30日，湖南石油销售分公司《关于2013年度加油站管理人员职务聘任的通知》的正式文件下发， 74名新聘任管理人员从即日起走上工作岗位，走马上任。此次竞争上岗公平公正，是对加油站管理人员综合素质的一次成功检阅，也是对优秀基层管理人才的一次成功选拔，对提高加油站管理人员素质，建立起能上能下、优胜劣汰的用人机制，优化人力资源配臵具有重要意义。
