北仑发电厂
北仑发电厂位于浙江省宁波市北仑区新碶镇算山，杭州湾口外金塘水道南 岸，与舟山市金塘岛隔海相望。天然深水良港北仑港，港阔水深流缓浪小，常 年不冻不淤，港区岸线平直稳定，陆域开阔，交通便捷，经济发达，气候湿润 多雨，淡水资源丰富，且有大片近海滩涂可供储灰造地，建设大型港口电站条 件得天独厚。
中共十一届三中全会以后，浙江省在发展战略上由“地处海防前线，控制 发展规模”转为“利用东部优势，加快发展速度”，经济发展迅速，用电剧增， 电力供需矛盾突出。中共浙江省委、省人民政府决定把电力建设重点从以水电 建设为主转移到以大型港口火电厂建设为主。!"#$ 年% 月，电力工业部电力建 设总局在北仑港地区规划选址。!"#& 年!’ 月，国务院副总理李鹏亲临北仑算 山视察，预言“这里将是南方最大的火力发电基地之一”。!"#( 年" 月，国家 计划委员会批准北仑港发电厂利用世界银行贷款建设。工程分两期建设，规划 安装( 台)$ 万千瓦机组，并留有扩建第% 台机组的余地。一期工程先建’ 台 )$ 万千瓦发电机组。!"#% 年% 月，浙江省电力工业局决定成立浙江北仑港发 电厂工程公司，负责建设前期准备及组织工程施工，对工程建设实行总承包。 北仑港发电厂的主设备按照世界银行规定，通过国际招标，在世界银行成 员国范围内采购。!"#% 年!’ 月，发售! 号机组汽机岛、锅炉岛标书。通过国 际招标引进的设备，分别由美国、日本、加拿大、法国、瑞士等国制造，技术 先进，系统完善，自动化程度高。
华东电力设计院负责北仑港发电厂的总体设计，各设备制造厂商分别负责 系统设计和施工图设计，上海隧道设计院和中国船舶工业总公司第九设计院分 别承担循环水隧道和运煤码头的设计，并按照世界银行规定，通过招标选定美 国依帕斯柯公司（*+,-./）为工程建设的咨询公司。北仑港发电厂建设工程还 率先在国内通过招标方式，选择一批具有一级资质的部、省属骨干建筑、安装 企业承担施工安装任务。
北仑港发电厂的生产准备和工程建设同步进行，!"#) 年( 月，北仑港发电 厂筹建处成立，按照水利电力部颁发的《火电厂新机组生产准备工作暂行条例
》，从机构设置、人员配备及培训、资料翻译、规程编写、备品配件准备、建章立制、生产后勤保障等方面全面开展生产准备工作。是年! 月起，分三批 招收"#! 名应届高中毕业生，按照“先招生、后招工”的原则，先送到上海电 力学院、浙江大学等大专院校培训
一、二年后再招工入厂；翌年$ 月，又选送 $% 名从老电厂调入的运行人员和新分配入厂的大、中专毕业生，按照#% 万千 瓦机组单元集中控制全能值班员的要求，到浙江省电力职工大学进行热机、电 气专业交叉培训。 &!’’ 年& 月( 日，一期工程举行开工典礼，中共中央总书记赵紫阳出席， 浙江省省长薛驹题写奠基石。是年! 月$ 日，中共浙江省委和省人民政府在工 地召开现场办公会议，采取积极措施，应对工程建设中遇到的各种困难和问 题，组织开展社会主义劳动竞赛。广大工程建设者发扬艰苦奋斗的精神，积极 采用新技术、新工艺，克服国外设备到货延期、设计接口协调复杂、软土地基 影响施工及施工安装机械不足等各种困难，争分夺秒推进工程建设。在( 万吨 级运煤码头建设中，成功地采用&)" 米大口径预应力混凝土管桩新工艺；循环 水进排水隧道采用盾构法开掘；"*( 米高的烟囱钢筋混凝土外筒采用无井架液 压滑模施工；"+% 米高的烟囱钢内筒采用气压顶升法安装；“三机抬吊”成功 地将*%( 吨重的发电机定子吊装就位等，这些新工艺、新技术的应用，提高了 浙江省电力工业现代化建设的水平。与工程建设同步，&!’! 年’ 月，北仑港发 电厂成立。&% 月，组织*% 多名专业技术人员开始编写& 号机组运行规程。翌 年+ 月，选送&( 名运行人员到澳大利亚有同类型机组的贝斯瓦特电厂和依拉 林电厂进行为期+ 个月的实习培训。&!!& 年& 月，体现政技合
一、一专多能、一岗多职、精干合理的“六部一室”（运行部、检修部、燃运部、技术部、管 理部、总务部、办公室）行政管理机构设立并投入运行。同月，历时&( 个月 编写的& 号机组运行规程经专家评审后投入试用。* 月"& 日，& 号机组首次并 网发电。&% 月*% 日，移交投入试生产。
全国电力行业关注着北仑港发电厂的成长与发展。&!!" 年& 月，能源部把 北仑港发电厂列入全国电力系统首批“新型电厂实行新管理办法”的试点单 位。该厂遵循“新厂新办法”“三新实现三高”的指导思想，采用新的装备和 技术，建立新的管理标准和制度，运用新的管理组织和管理方式，配备高素质 的职工队伍，达到高效率和高效益的目的。在浙江省电力工业局领导下，结合 劳动、人事、工资三项制度改革，制定并实施《北仑港发电厂实行新厂新办法 以及配套改革的总体方案》，在深化企业内部管理机制改革，实现减人增效方
面，作了许多有益的探索，在浙江省电力系统中起到示范作用。 但是事物发展总难一帆风顺，北仑港发电厂也有发人深省的深刻教训。 !""# 年# 月!$ 日!% 时$& 分，北仑港发电厂! 号锅炉发生设备严重损坏和人员 伤亡的特大事故，锅炉’! 米层以下的水冷壁及部分刚性梁、冷灰斗等严重损 坏，造成现场从事设备检修、清扫、油漆的人员死亡’# 人，受伤’# 人，其中 电厂职工死亡( 人，受伤) 人，直接经济损失&&*+!" 万元。事故发生后，能 源部立即组成事故调查组，研究分析事故原因，提出事故处理措施和防范对 策。在能源部、浙江省各级领导的关怀指导和浙江省电力工业局的精心组织 下，! 号锅炉经过!$’ 天抢修和#$ 天大修，于& 月’$ 日并网发电恢复运行。 虽然“#+!$”事故发生的原因是多方面的，但是作为设备的运行和管理方，北 仑港发电厂干部职工从中进一步认识到安全永远是电力生产的主旋律，认识到 消化吸收国外设备的先进技术，管好用好现代化大电厂，需要不断学习和探 索，需要作出大量艰苦的努力。该厂广泛深入地开展挖根源、查隐患、订措 施、堵漏洞的群众性安全活动，认真落实针对“#+!$”事故提出的’) 项反事 故措施和专家组事故分析报告提出的!$ 条事故防范对策，从运行管理、设备 管理、燃煤管理、人员培训等方面全方位加强安全工作。
凤凰涅槃，重铸辉煌，北电人振作精神，阔步向前。!""% 年# 月，浙江省 电力工业局决定北仑港发电厂更名为浙江北仑发电厂。该厂坚持“以人为本” 的治厂方针，把培养和造就高素质的职工队伍，作为建设一流火力发电厂的关 键环节。是年( 月，建立厂教育培训中心，制定职工培训管理标准，加强职工 岗位技能培训，沟通成人学历教育渠道，提高企业整体素质和职工业务技术水平。投资#$$ 万美元从国外引进的国内首台($ 万千瓦发电机组仿真机也在此 时投入使用。!"") 年起，浙江省试行电力模拟市场，浙江省电力公司对北仑 发电厂试行内部独立核算。为落实经济责任，该厂在厂内实行内部经济承包责 任制。是年’ 月，制定《安全文明生产达标、创一流三年规划》，把安全文明 生产达标的各项内容及指标，与经济承包责任制指标挂钩考核，以增强广大职 工建设一流电厂的责任心、紧迫感和凝聚力。至!"") 年* 月# 日，累计安全 日达&&) 天。!! 月，’ 号机组投入商业运行一年后，一期工程通过国家竣工验 收。!"") 年，全厂累计发电(%+"" 亿千瓦·时。
"$ 年代后半期，北仑发电厂向着更新、更高的目标奋进，呈现出生产和 工程建设交迭并进、互臻完善的喜人景象。!""( 年始，该厂法定代理人与全 厂职工签订劳动合同和岗位聘用合同。以浙江省电力工业局提出的“以人为本
，优化人员素质；精细制度管理和措施，优化安全管理水平；以创一流生产 业绩为目标，优化运行操作”三个优化为核心，全面推进运行优化工作，并深 入开展检修管理整顿和燃料管理创优工作。是年! 月，被电力工业部命名为安 全文明生产达标企业。同月，列为国家重点建设项目的二期工程正式开工。鉴 于一期工程的良好业绩和信誉，世界银行不仅继续为二期工程提供" 亿美元贷 款，而且还为该项目以联合融资方式筹集的总额为#$% 亿等值美元银团贷款提 供担保。#&&’ 年" 月，二期工程投资方浙江省电力公司、浙江省电力开发公司 和华东电力集团公司成立二期工程业主———浙江北仑发电有限公司。工程由浙 江电力建设总公司（前身为浙江北仑港发电厂工程公司）总承包，中国电力建 设工程咨询公司浙江分公司负责工程监理。浙江北仑发电有限公司在工程建设 中创造性地推行“总承包”的工程管理模式，实行以项目法人负责制为核心的 工程招投标制、监理制、资本金制和合同管理制，努力按国际惯例组织施工建 设，积极采用新工艺新方法，提高工作效率和质量水平，使安全文明施工和质 量工艺达到国内先进水平，做到了工期短、投资省、质量好、效益高。与此同 时，管理经营已投产的一期工程( 台机组的浙江北仑发电厂，在实现安全文明 生产达标的基础上，继续深入开展创建一流电厂活动，重新修订《创一流发展 规划》，建立建设一流电厂的日常工作机制和动态考核机制，在生产管理中推 行点检定修制，实行检修策划层和作业层分离，以及推广使用检修作业文件包 和机组检修系统工作票，实施设备状态监测，实行机组大修项目经理负责制等 一系列措施。按照“一个整体，两个实体”的思路，进一步剥离后勤和辅助部 门，规范多种经营企业的运营。#&&’ 年，一期工程( 台机组发电量达到’!$"( 亿千瓦·时。#&&) 年’ 月和## 月，浙江北仑发电厂先后被国家电力公司命名为 “双文明单位”和“一流火力发电厂”。随着生产建设的发展，年轻的职工队伍 也在实践中锻炼成长，是年，检修部职工张斌立荣获全国“五一”劳动奖章， 并被评为浙江省劳动模范，以他为代表的一大批优秀青年职工逐渐成为企业生 产、工作的骨干。
#&&) 年#( 月，北仑发电厂一期按照《公司法》和现代企业制度的要求， 建立资本金，实施公司制改制，成立北仑发电厂（一期）董事会、监事会。翌 年% 月，接受二期工程业主浙江北仑发电有限公司的委托，承担二期工程* 台 !+ 万千瓦机组的运行维护和生产管理。(+++ 年# 月，浙江北仑发电厂改名为 浙江北仑第一发电有限责任公司。& 月，二期工程* 台!+ 万千瓦机组全部建成 投产，北仑发电厂装机总容量达到*++ 万千瓦，成为国内最大的火力发电厂。
当!" 世纪的曙光降临东海之滨时，拼搏奋进的北电人开始向新的高峰攀 登。担负# 台$% 万千瓦机组生产管理重任的浙江北仑第一发电有限责任公司， 根据国家电力公司颁发的《国际一流火力发电厂考核标准（试行）》，学习借鉴 发达国家大型火电厂的管理经验，探索适合自身特点的管理体制和模式，制定 建设国际一流火力发电厂的规划，确立建设“示范型、效益型、现代化，国际 一流”火力发电厂的战略目标，不断推进机制、管理、科技和企业文化创新， 不断提高企业经济效益、管理水平和竞争能力。按照电力走向市场，“网厂分 开，竞价上网”的要求，制定《电力市场运作管理标准》，自主开发计算机发 电市场辅助决策系统，逐步使企业的内部管理围绕发电市场要求规范运作；在 建立并不断完善以点检定修制为核心的检修管理体制的同时，推广应用设备维 护管理软件和设备状态检修策略，使设备健康水平进一步提高，!%%" 年，全 年有$ 台·次机组连续运行超百天，其中# 号机组到计划大修时停机，连续运 行达到"&% 天；开展第二轮安全性评价、职业安全健康管理体系认证等工作， 促进安全生产，!%%" 年，全厂累计安全日达到’!( 天；浙江省电力公司从国外 引进的企业资源计划管理系统（)*+ ,- ’）的财务、设备、物料管理模块在全 厂上线应用以及省公司级科技项目“火电机组在线性能计算”的实施，使企业 管理流程进一步优化；在企业文化建设中全面导入企业形象识别系统（./)）， 深化理念识别系统（0/)），更新视觉识别系统（1/)），完善行为规范系统 （2/)），进一步培育以“创一流”为核心内容的企业精神，从企业文化层面增 强企业的核心竞争力；质量管理体系（30)）、环境保护管理体系（40)）和 职业安全卫生管理体系（5)60)）相继通过认证注册后，一并纳入企业标准体 系，全厂建立标准化工作网络，整合为一体化管理体系。扎实的工作换来丰硕 的成果，!%%! 年7 月，浙江北仑第一发电有限责任公司被国家电力公司命名为 首批“国际一流火力发电厂”，荣获中华全国总工会颁发的“五一”劳动奖状； 北仑发电厂二期工程’ 台机组都被国家电力公司命名为“基建移交生产达标投 产机组”，主体工程获“中国建筑工程鲁班奖”（国家优质工程）。 经国家发展计划委员会批准，!%%! 年底，国家电力公司发电资产实施重 组划分。翌年" 月，浙江省电力公司在杭州召开发电资产重组管理移交工作会 议。国家电力公司发电资产重组划分后，北仑发电厂股权归属为：浙江北仑第 一发电有限责任公司（一期! 8 $% 万千瓦）7%9的股权归中国国电集团公司， ’%9的股权归浙江省能源集团有限公司；浙江北仑发电有限公司（二期’ 8 $% 万 千瓦）#"9的股权归浙江省能源集团有限公司，(79的股权归国电电力发展股 概述
份有限公司，!"的股权归中国国电集团公司。
根据国家环保要求和国电集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方 针，!##$ 年%# 月，浙江北仑第一发电有限责任公司和浙江北仑发电有限公司 联合成立脱硫工程领导小组和脱硫工程办公室，& 台机组锅炉烟气脱硫工程开 始启动。同时，该厂切实加强企业管理，实现机组高负荷、长周期的连续稳定 运行，!##$ 年，& 台机组年平均利用小时数达’%’( 小时，全年发电!%&)$’ 亿 千瓦·时，比!##! 年增长%()(*"，创造建厂以来年发电量的新纪录，为缓解 浙江电网严重缺电局面作出了贡献。至!##$ 年底，北仑发电厂累计发电
%%’%)%’ 亿千瓦·时，还贷%#’)*% 亿元。%((+ 年实施公司制改制，实行独立核 算后，累计实现利润$*)($ 亿元，上交税金,’),, 亿元。主要经济技术指标在 国内同类型电厂中处于先进水平。是年底，浙江北仑第一发电有限责任公司在 册职工%#,, 人，浙江北仑发电有限公司在册职工!$ 人，这支具备现代化大型 火力发电厂生产和管理能力、爱岗敬业、训练有素的职工队伍，铸就了北仑发 电厂今日的辉煌，创造着明天的灿烂
