黑龙江省 2010 年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得
浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系
追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展。不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。
一、我国建筑企业面临的问题
在由计划经济向市场经济转轨时期，建筑业是走向市场较早的行业之一。早在4年，国务院就提出建筑企业要作为城市改革的突破121进入市场。随着经济全球化展的加速，以及我国加入世界贸易组织．企业竞争全球化，我国建筑企业将面临更的竞争压力。目前，建筑企业面临以下问题：一是产权结构、产业结构和组织结构一所造成的弊端。最主要的是国有建筑企业的股权单一，对外，不能充分利用社会源及接受社会监督；对内，很难营造完善的公司治理机制和公平的员工竞争氛围。之中国加入WTO后，按照公开透明原则和非歧视原则．国有建筑企业一方面将越来少享受国家、行业和地方的一些政策优惠，另一方面却必须背负起沉重的历史包袱相应的社会责任，而企业改革的进程又十分缓慢。导致企业在实施“走出去”战略竞争能力大大降低，在竞争中常常处于劣势。二是建筑企业科技投入相对值较低，备落后。建筑业作为传统劳动密集型产业，其生产特点决定了科技含量比较低，生方式较落后。改革开放以后，国内许多行业为了保持持续稳定发展，加大了在技术域的投入，而建筑业科技投入却在1999年后呈下降趋势，装备也大大落后于其他企从而抑制了建筑业向上发展的势头。
二、科技创新对建筑企业的主要作用
建筑企业科技创新是指抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。企业是科技创新的真正实体，科技创新对社会经济增长的促进是通过企业的生产经营活动来实现的。建筑企业是社会生产的一个重要细胞，是
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科技创新得以发生和实现的场所。在社会主义市场经济条件下，建筑企业能否生存和发展的关键在于企业是否具有竞争力，在过剩经济为主导的情况下，竞争力的核心就是科技创新。科技创新对建筑企业的重要作用主要表现在以下几个方面：
（一）、是提高企业的经济效益；
（二）、是促进企业开发新产品、进入新领域；
（三）、是提高企业的竞争力。
建筑企业在竞争的压力下，必须不断进行种种技术创新，以维持甚至加大与竞争对手的差异。因此，科技创新是建筑企业生命力的源泉。
三、我国建筑企业的科技发展战略
为了适应建筑业振兴和发展的需要，我国已制定了科技发展战略，其要点是：认真贯彻《建筑法》和《建筑产业改革》；加快建筑工业化发展步伐，实现《建筑工业化发展纲要》；提高建筑功能质量，向社会供应满意的产品；推广先进、适用的建筑技术、提高工艺技术水平，建立和发展工业化建筑体系；提高企业的装备水平和劳动生产率；造就一支高素质的建筑科技队伍和建筑企业职工队伍；提高企业管理现代化水平，广泛使用计算机；建立新型科研体制，保障科研资金；加快企业技术积累．培育和发展技术信息市场。实现如此庞大的建筑科技发展战略，需要依靠建筑科技市场作基础。只有科技市场充分发育，才能改变科技工作个体化、分散化、低效化、封闭化的传统弊端；才能真正使科学技术发挥其第一生产力的作用．为经济和生产发展服务。才能建立我国建筑业的现代化、高水平的大科技，从而，推动成为国民经济支柱产业的建筑业的进一步健康发展。
四、建筑企业科技创新在企业战略绩效中的作用
建筑企业科技创新政策在建筑企业战略绩效中起着决定性推动作用，占有着主导地位，具有着可持续发展的重要意义。2007年国家建设部出台了关于建筑企业总承包特级企业资质标准，将建筑企业科技创新成果列入刚性考核指标。在短暂的时间中，全国不少特级企业投人了人力、物力、财力，并在企业科技创新上取得明显成效，其成果总量达到历史之和，由此说明建筑企业科技创新政策在建筑企业战略绩效中起着决定性的推动作用，这是实践经验告诉我们的真理。同时，建筑企业科技创新政策在建筑企业战略绩效中具有主导性地位。建筑企业科 2 黑龙江省 2010 年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得
技创新工作的开展，需要企业投人财力、人力，并要创造适合建筑企业科技创新的有利环境等众多因素。建筑企业科技刨新工作，不是阶段性工作，而是长久性工作。建筑企业科技创新活动的持久性开展，需要完善的法律政策体系和社会
五、基于建筑企业战略绩效的科技创新体系基于建筑企业战略绩效的管理体系就是要实现企业战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效的战略协同。保证战略目标的有效分解并引导员工培养企业所需的核心专长与技能。要实现此目标，企业必须建立完善的建筑企业科技研究成果体系。以素质模型为核心的能力评价体系和以KP!为核心的业绩评价体系的绩效管理系统。
（一）、是制定企业政策体系。企业科技创新政策体系制定是建筑企业科技创新制度建设的重点，是关系到建筑企业生死存亡的大问题，各建筑企业务必要高度重视，尤其企业的负责人更要十分重视建筑企业科技创新政策性体系建设．并要从科技创新目标政策着手，制定科技创新实施办法。
（二）、是从科技创新环境政策着手，制定科技创新资金使用管理制度。从科技创新项目政策着手，制定科技创新项目承包管理办法等方面的政策。组织人员制定适合本企业的各项政策体系，为推进建筑企业科技创新进程提供有力的组织支撑。
（三）、是按照现代企业管理思想，对绩效考核中的科技创新能力加大考核，实现企业科技创新对经营管理过程的控制，通过企业科技创新绩效管理结果的反馈实现战略绩效的提升和企业管理的改善，从而推动企业员工共同努力，实现企业战略目标。四是通过对企业科技创新过程的全面衡量与分解控制，将企业的战略规划反映到企业的经营管专长与技能。要实现此目标，企业必须建立完善的建筑企业科技研究成果体系。以素质模型为核心的能力评价体系和以KPI为核心的业绩评价体系的绩效管理系统。
1、是制定企业政策体系。企业科技创新政策体系制定是建筑企业科技创新制度建设的重点，是关系到建筑企业生死存亡的大问题，各建筑企业务必要高度重视，尤其企业的负责人更要十分重视建筑企业科技创新政策性体系建设．并要从科技创新目标政策着手，制定科技创新实施办法。
2、是从科技创新环境政策着手，制定科技创新资金使用管理制度。从科技创新项目政策着手，制定科技创新项目承包管理办法等方面的政策。组织人员制 3 黑龙江省 2010 年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得
定适合本企业的各项政策体系，为推进建筑企业科技创新进程提供有力的组织支撑。
3、是按照现代企业管理思想，对绩效考核中的科技创新能力加大考核，实现企业科技创新对经营管理过程的控制，通过企业科技创新绩效管理结果的反馈实现战略绩效的提升和企业管理的改善，从而推动企业员工共同努力，实现企业战略目标。
4、是通过对企业科技创新过程的全面衡量与分解控制，将企业的战略规划反映到企业的经营管理过程中，通过企业科技创新来保持企业战略上的成功。应用企业战略绩效管理的控制方式，实现对企业战略科技
创新推进过程的监控与灵活调整，使整个企业稳步发展、均衡增长，促进增长合力的形成。最后是随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，建筑企业间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间科技创新实力的较量。如何在企业战略绩效中始终处于一种优势状态，科技创新正扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有建筑企业的生存空间，没有科技创新就没有建筑企业的发展。
作者信息
靳萍，报告编号：100102095600,工作单位：黑龙江建设技术发展中心-黑龙江龙航工程检测有限责任公司。
