五项管理手册ABC类事项管理
一、A类：
1、部门员工月度绩效评定；
2、部门周、月工作计划进展的检查与推进；
3、部门内部培训之：主讲，部门工作经验分享会议、部门工作成果总结工作；
4、部门团队凝聚力塑造；
5、行政部家人与相关部门沟通两次未有结果或影响行政工作计划完成或涉及公司重大利益事项的跟进；
6、行政部因工作开展组织的方案收集会议。
二、B类事项
1、行政部周计划与总结、月计划与总结；
2、行政部（力行之家）内部培训主讲与工作经验、成果分享工作组织；
3、公司月度企宣工作的组织：审定、工作进展汇报；
4、公司合同签约模板的审定、履约执行等期间的检查、协助工作；
三、C类事项
1、公司合同履约、执行检查；
2、公司合同签约前的准备工作；
《五项管理手册AB类事项.doc》
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