项目管理工作总结
我叫于占海，男，35岁，中共党员，国家一级项目经理，现任聊建第一建设有限公司项目经理，荣获聊建集团总公司“劳动模范”、“企业十佳职工明星”等荣誉。
我自1996年担任项目经理以来，就深深知道我们的建筑施工企业在当前市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。所以我坚持推行并完善项目法施工管理。带领项目部近千人的施工队伍，在建设江北水城的洪流中成为数百支队伍中的姣姣者，以优质、快速、安全的管理效果，赢得了水城人民的信赖。几年来，完成施工产值2.5亿元，上交国家利税1000万元，实现了工程合同履约率100%的管理效果，并创出“十佳”工程6个，省级优良工程4个，有5个工程获得了山东省最佳工程质量奖“泰山杯”奖，获市级安全优良现场和安全文明示范工地9个，省级安全文明优良工地3个。我所带领的项目部连年获得总公司优秀项目部和优秀青年突击队光荣称号，具体做法是：
一、自我加压、完善管理求最佳
项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班
子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，把工程项目质量落到实处。
1993年我自建校毕业，带着干一番事业的宏伟愿望投入了繁忙而艰苦的施工管理工作。日常工作中，知识的不足使我感到巨大的压力，工地上的管理漏洞、现场混乱使我彻夜难眠，材料的浪费我看在眼里，疼在心里。为改变这种现状，我付出了大量的的人力、物力、财力，尽管这样仍收效甚微。但是，我坚信世界上没有走不通的路，我干了这行，就一定要干出个名堂来。于是多方求教专家，翻阅了大量技术管理书籍，围绕项目管理的目标要求，制定了《财务管理制度》、《工程材料节超对比制度》、《文明施工和限额领料制度》、《施工现场违规处罚制度》、《机具设备调配制度》、《工程质量控制办法》等一系列管理制度。制度的建成与实施，明确了各职能人员的责权利，改变了各工地施工管理的精神面貌，起到了节约资金，降低成本的效果。
二、诚信重诺、求实创新
面对激烈的建筑市场竞争环境，我首先想到的是社会信誉，我常对大家讲“一个经营者，不考虑经济是不对的，但不能光想挣钱，我们要靠信誉去占领市场，只要我们承诺，
就要不惜一切代价，维护我们的信誉”。在聊城市光明眼科医院综合楼、聊城市眼科医院光明大厦、聊城市颐馨园小区、聊城大学国际交流中心、聊城市移动通信机房楼、聊城市农业银行营业办公楼等四十多个建设工程中都以优质、高速的竞赛成果位居榜首。特别是聊城市眼科医院的两个建设工程，质量要求高，施工速度快，建筑规模大，许多施工单位都望而却步。2003年我带着公司领导及广大职工的重托，进入聊城市光明眼科医院建设阵地，承接了29000m框架楼工程。总工期750天，质量标准为省优或十佳。我组织工程技术人员精心编制了施工计划，采取平行流水、主体交叉的施工方法投入了紧张的昼夜施工。夏天的酷热、工作的疲劳、没有规律的饮食，我全然不顾，仍坚守在工地，带领职工800余人，按期交出了优质工程，保证了医院的按时搬迁，受到了聊城市光明眼科医院领导的高度赞扬，并赢得了聊城市眼科医院的后期工程。
在聊城市移动通信公司机房楼施工中，我想用户所想，急用户所急，为建设单位解决了大量的实际问题，拟定了可行的施工计划。在工程质量控制上，从原材料质量控制入手，严格按照ISO9001质量控制程序操作，强化工艺质量约束，工程获得了省建筑工程质量最高奖“泰山杯”奖。聊城市移动通信公司领导非常满意。
重视新技术、新工艺的推广，促进科技进步和科技带动，在承建的工程中采用了桩墙内支撑技术，冷轧带肋钢筋代换，高强度粉煤灰技术，钢筋电渣压力焊和钢筋闪光对焊、直螺纹连接技术，保证了安全施工，缩短了工期，节约钢材，降低了劳动强度，节约水泥，节省资金数十万元。我侧重抓工程的计划管理，率先推行了微机计划控制，网络计划控制，实行倒排工期，杜绝施工计划的随意性和盲目性，压缩了非生产性开支，在成本核算和工程结算工作中，得到了很好的节约效果。聊城市移动通信机房楼工程还被评为山东省新技术应用示范工地。
三、科技领先，安全管理求实效
在抓好质量和工期的同时，我丝毫没有放松安全工作，按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作做到严密、细致。比如：对工人多种形式的安全教育，制订行之有效的安全措施，对安全管理人员严格的培训，并且还鼓励专业人员对施工配电箱进行了革新，改露天线为隐蔽线，变固定安装为移动支座，起到了安全用电，方便施工、节约资金的效果。具体经验作法：一是组织职工进行安全生产教育，利用黑板报、宣传栏、宣传牌、班组会、培训班等形式广泛宣传安全知识，使职工做到没有防护用品不施工、安全措施不到位不施工、管理人员违章指挥不施工，严格按照操作规程和
安全防范措施去施工，从而推动安全工作的有效运行。二是建立健全项目部安全管理制度，落实安全岗位责任制，层层签订安全责任状。三是在安全上舍得投资，对每个工程都按上级要求标准购买安监站推荐的合格防护新产品，同时都采用全封闭密目防护，安全用电设备按规范设置，施工机械全实行了一机一闸一保护，监督员重点抓好“四口”防护和安全经常性监督检查，杜绝安全隐患。几年来，我项目部没有发生过任何安全事故，并且有8个工程被评为市级优良施工现场，其中聊城市农行3住宅楼、开发区新华书综合楼、聊城市农业银行营业办公楼、水城嘉苑1#楼、怡情湾居住小区4#楼五个工程还被评为省级安全文明示范工地。
行百里者，半九十，我决心带领项目部全体职工，进一步加强管理、科学施工，继续走“质量求生存，科学求发展”的路子。大胆创新，开拓进取，向建筑业的最高荣誉和事业的辉煌顶峰攀登。
于占海
2010年12月
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