“五个一”人才培养方案
为积极推动公司快速转型，确保公司十二五战略目标的实现，实践并开展人力资本的有效投入，有计划地培养和造就一支素质优良、数量充裕、结构合理的年轻化人才队伍，公司将全面参与和探索人才价值创造、评价及其机制优化，建立并推行人才选拔、人才培育以及人才发展机制，努力为公司输送符合岗位要求，切合公司发展需要的各类优秀人才。
一、树立人才经营的理念，各子分公司、项目部建立起一个系统化的人才培育方案。
人才资源的稀缺性决定了人才竞争不可避免，只有尊重人才的价值规律和成长规律，合理投资于人力资本开发，提升人才价值创造成效，才能增强企业核心竞争力。因此，各子分公司、项目部负责人要树立“人才经营”的理念，建立并完善现有的人才培养方案，落实人才优先投入的人才工作方针政策，加大人才资本投入力度，鼓励人才成长和价值实现机制，不断增强人才培训开发能力。
二、注重青年员工绩效考评，每年对青年员工开展一次绩效评价。
青年员工是公司人才队伍的生力军，是公司实现长远目标的重要保障，为加快青年员工的队伍建设，确保青年的成长方向与公司目标一致，公司将建立起针对青年员工的考评
方案，并于每年底对青年员工进行绩效评价，通过员工自评、绩效面谈，360度绩效考核等方式，全面评价青年员工的业务能力、专业素养、工作业绩以及工作态度等内容，并对每一年的考评结果进行综合排序，并作为人才培养、使用、调整的重要依据。同时，连续三年绩效考评结果排名靠后的青年员工，公司将不在考虑与其续约劳动合同。
三、完善员工职业生涯通道，每年在青年员工队伍中组织一次公开选聘。
为持续建立公司人才队伍梯队，拓展员工职业生涯发展通道，促进青年员工的快速成长，公司计划每年在青年员工队伍中开展一次公开选聘，选聘工作由公司人力资源部统一组织，各子分公司、项目部根据发展需要提供选聘职位并参与实施。公开选聘讲坚持公开、公平、公正的原则，选聘员工必须为公司入职满三年的青年员工，应具备遵纪守法、品行端正、诚信廉洁、团结协作、作风严谨等基本素养，在工作中还须表现出较高的职业素质，且熟悉现代企业管理，有项目管理或相关岗位工作经验，有较强的市场意识、改革意识、创新意识，具有良好的履职记录与工作表现。
四、加强公司员工内部沟通，创造一个满足员工业务需要的交流平台。
为增进公司员工之间的业务交流，加强部门与部门之间，公司与直管项目部之间，项目部与项目部之间的信息传
递，提高公司工作效率，现要求各子分公司和职能部门必须与业务对口单元建立起一个长期、稳定且便捷的交流平台，交流形式和信息传递工具不限，但必须确保形成定期交流的良好机制，促进业务信息的快速传递，有效提高公司员工业务沟通的积极性。
五、满足公司战略发展需要，选拔一批战略转型的青年人才。
公司发展战略急需紧缺的专门人才和复合型人才是关系公司发展的战略型人才。为适应公司战略转型和多元化发展的需要，公司将通过内部培养和外部选聘重点专业、重点岗位急需紧缺的专门人才，如如面向多元市场的营销人才、擅于大型项目经验的职业经理人才以及能够适应新产业发展的高端技术人才。内部培养将通过采取项目育人、参加高端进修等措施，进行重点培训开发投入，推动形成人才梯队。外部选聘将通过加强薪酬福利待遇，创造良好的发展空间，实现优秀人才引进。
