2014年儿科护理部在医院领导和院护理部的指导下， 克服了人员少工作量大等很多困难，比较圆满地完成了医院下达的经济任务指标和护理工作质量目标。
一、加强了护理安全管理。对新上岗人员和实习生及责任性差的护士实行重点管理，反复强调查对和做好交班的重要性，发现安全隐患及时指出，全年没有出现大的纠纷和差错。
二、坚持落实好午间护理。无论是周末还是节假日从没放松。通过午间护理的落实，使凌乱拥挤的病房回复整齐，尽量为患儿提供干净整洁的治疗环境。
三、加强了业务学习。
1、组织学习《儿科学》，熟悉了相关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容，加强对患儿家属的健康宣教，提高了用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复。
2、让有经验的老护士为新护士讲课，传授整体护理经验和小儿头皮静脉穿刺技术，提高了技术水平，如遇模糊概念大家一起讨论，共同解决问题。
四，排班根据科室实际存在的困难作了逐步调整。八月份全院重新分科后，儿科护理力量明显减弱，为了能保质保量地完成每日大量的护理工作，在没有增加人员的情况下，11月份调整为每日延长工作时间2小时以解决人员危机。
工作中老护士给低年资护士做好表率，让儿科团结、协作的优良作风得到了发扬光。
五、严格执行各项规章制度，提高了护理工作质量，建立健全了各项规章制度，规范工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、规范化、标准化
1、严格执行消毒隔离制度。加强了恒温箱的消毒及登记管理；雾化吸入器每日浸泡消毒一次，每个患儿严格应用一次性雾化口含嘴；春秋季节住院患儿增多时，定期进行病房空气消毒，严防了医源性感染。
2、急救药械和备用药有专人管理。7月份对治疗台下的常用药进行了分类管理，标签醒目，应用方便。管理人员每月查看，严防过期。
六、护理人员较出色的完成护理工作
XX年的经济收入比XX年稳步提高，全年本科各行护理合格率均按要求达标。
一年来，在院护理部及相关职能科室的领导下，全科护理人员共同努力，通过更新服务理念，改善服务态度，加强护理管理，使儿科的护理质量有了明显的提高。但仍然存在着太多的不足，如业务学习缺乏自觉性，穿刺技术有待进一步提高，服务态度有待进一步改善；人员编织存在年龄过大，全科八名护士，40岁以上3人，34至40岁4人，其中一人是助产专业，对护理专业知识一知半解，个别人工作责任心不强，对工作应付混时间；儿科每日上午工作量太大，存在很大的安全隐患等等。
