附件五：
创新型企业院线提升计划项目综合报告
撰写参考提纲
（注：企业可结合实际情况选择撰写“一+二+四+五”或“一+三+四+五”部分内容。）
一、企业概述
（一） 企业概况。 内容包括：
1.企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品。
2.企业组织结构/经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员)/主要发展历程。
（二） 企业近五年在技术创新方面取得的成就与不足。 内容包括：
1.技术创新成果。专利、科技奖励、产品标准制定、新产品开
- 1发院的近期、中期和长期目标。
（三） 建设内容。
阐述企业组建研发院的具体建设内容与成效。建议从以下六个方面展开：
1.能力建设。战略规划、资源统筹与整合、技术创新等能力建设。
2.机制建设。组织架构及各组成部分职能、制度规范等，阐述基本的管理制度。
3.平台建设。工程中心、技术中心、知识产权管理平台、科研管理平台、信息平台等。
4.队伍建设。晋升计划、培养计划、引进计划以及人才队伍的结构、规模、水平。
5.文化建设。精神文化、制度文化、行为文化等。 6.组织建设。
（1）科研管理组织。包括科研管理、信息管理、知识产权管理等。
（2）三大业务中心建设。创新中心（搜集市场信息、概念设计、提出技术需求、商标管理、品牌管理）、技术中心（项目预研、技术组合、产品测试等）、产品中心（产品设计、工程设计、产品小试、产品中试）建设。
（3）公共服务平台。检测中心、质量管理中心等。 （4）管理文件。管理制度规范文件。
（四） 保障措施。
阐述企业研发院建设的保障措施。建议从组织领导、思想认识、管理创新、环境建设等方面展开。
三.企业创新路线图制定实施情况
主要描述、总结与凝练创新型企业“院线提升计划”项目实施期间，企业在制定实施创新路线图方面的主要措施、经验、成效及特色做法，重点阐述具有企业特色的做法。
（一） 思想路线。
简要阐述企业思想路线建设的主要内容，包括理念体系与目标体系。
1.理念体系。阐述企业的创新愿景、使命、价值观和文化。
- 45试、产品中试）建设。
3.公共服务平台。检测中心、质量管理中心等。 4.管理文件。管理制度规范文件。
四、经验总结及建议 建议从以下内容展开：
（一） 企业加强思想引导与统一认识的做法与经验
（二） 企业加强组织领导与健全组织机构的做法与经验
（三） 企业加强经费投入与相关资源投入的做法与经验（包括场地、设备、人力等）
（四） 企业加强管理机制建设的做法与经验
（五） 企业加强创新文化建设的做法与经验
（六）企业加强创新平台和能力建设的做法与经验
（七） 企业加强产学研合作的做法与经验
五、相关附件
