2012年度绩效考评工作情况总结
2012年12月
在自治区绩效办、乌鲁木齐市绩效考评领导小组的正确指导下，区委高度重视，把绩效考评工作作为促进全区各项事业顺利推进和建设高素质干部队伍的重要载体，科学制定考评办法，做到单位、内容、时间的无缝隙考评：全区18个乡镇（街道）、52个单位（部门）全部纳入绩效考评；将能反映考核对象工作表现的所有内容如目标责任、党建和党风廉政建设、工作效率和工作执行力等全部纳入绩效考评；自上年度的12月18日起至本年度的12月17日截止，年复一年进行绩效考评。同时，我区积极完善考评举措，严格遵守考评纪律，切实落实考评结果，取得了良好效果。现就2012年全区绩效考评工作开展情况总结如下：
一、绩效考评工作开展情况
我区按照自治区绩效办、乌鲁木齐市绩效考评领导小组的统一部署，积极探索绩效考评机制，充分发挥绩效考评的导向作用，调动了广大干部的积极性和主动性，推动了全区各项工作的健康发展。2012年，我区被商务部确定为国家级“电子商务示范基地”；被国家疾病预防控制中心评为“全国2011年度艾滋病防治优秀示范区”；被自治区人民政府评为“2011年度农产品品牌建设先进县市”；被自治区科技厅确定为“自治区科技兴新素质工程培训基地”；被市政府纠风办评为“2012年度首府
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持把定期考评与平时考评相结合、定量考评与定型考评相结合，建立管理、督促、考核在平时的良性考评机制。同时，为确保考评结果的客观公正，坚持“一个标准评优劣，一把尺子量高低”，工作作风的虚实、工作能力的高低、工作成效的好坏，均由绩效考评数字说话，凭数据看成绩，以业绩论英雄，极大激发了全体干部的工作积极性和创造性。二是建立健全考评机构。我区成立了由邱树华同志任组长，菅锋同志任副组长的考评工作领导小组。领导小组负责对绩效考评工作进行安排部署，与上级机关协调绩效考评相关工作。领导小组下设办公室，办公室设在党政办公室，确保上下级对口管理；同时，从相关单位抽掉了29名个人素质好、熟悉对口业务、敬业精神强的干部参加考评工作，并召开了绩效考核专题动员会议，对考评工作安排部署、工作流程、方法步骤、纪律要求等方面进行了培训和指导，使考核组成员掌握了听取汇报、查阅档案、查看现场、个别访谈等工作环节的具体要求。
（三）制定科学的考评方案
完善的考评制度是考评工作顺利开展的前提和基础。我们按照市委、区委及绩效考核新工作的要求，对原有考核制度进一步完善，制定下发了《2012年绩效考评指标》、《区（县）2012年绩效考评共同指标》、《关于做好2012年度绩效考评工作的通知》、《2012年度绩效考评评分标准》等相关文件，坚持对所有考核对象同一标准、同一尺度，确保公正公平。同时，科学设臵考评指标。从纷繁复杂的工作中确定首要的、有代表性的、足以反映各部门（乡街）的以及领导班子和领导干部工作业绩、
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工作作风明显好转，廉政意识明显增强。干部人人身上有压力，个个身上有动力，实现了“要我干”到“我要干”的转变。区域特色创建工作富有成效，推动了全区各级单位和各项工作的良性发展。
发展区域特色经济。青格达湖乡新联村打造了全区唯一的无支柱钢架大棚集中连片示范基地200亩，配套了620亩高压节水滴灌，极大地促进了农民增产、增收及高效节水。迎宾路街道依据自身区域实际，建成以新疆机场（集团）有限责任公司为核心的交通运输业相关配套产业的产业布局，以新疆斯泰尔管材制造有限公司、新疆航空食品有限公司为代表的工业企业、以中航油新疆公司为首的商贸企业格局；同时，结合辖区特困破产企业兼并重组后房地产业开发的趋势，大力发展房地产项目。二工街道打造了全区唯一的江苏东路中式风格特色饮食一条街，全长680米，有商户82 户；美食特色街将会引导商家发展特色经营，以商家的品牌带动特色街的名气，以特色街的名气吸引人气促进商家经营，提高全区商业发展水平，同时还能引导消费，带动周边商贸的发展，形成以条带面的效果。
创建区域特色党建。**以创新举措加强作风建设，完善了“321”工作机制（干部3天下村组，2天办业务，1天学习），开展争创“十二星”活动，为无职党员设岗定责，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。**街道立足辖区新建社区多的实际，树立“大党建，大服务，大管理”的工作思路，通过党建联席会的形式将辖区所有党组织和党员纳入到街道为民服务的工作体系当中，实现以党建促服务、以服务促管理的目的。**街道
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美好精神家园示范点、自治区妇女之家示范点。**街道结合原国有破产企业多和老旧小区多的实际，致力于打造“宜居型、民生服务型”街道，建立专门服务于老人的“日间照料中心”；推进社区“一居一特”服务建设，工运司社区打造“红帽子爱心家园”，锦江社区打造“青少年师范教育社区”，阿勒泰路社区打造“文化型社区”，九家湾社区打造“双拥共建型社区”。
创建特色社会管理。**街道在银川路社区探索出流动人口管理服务的门禁系统，在鲤鱼山社区探索出流动人口管理服务无人值守智能化门禁系统，为我区维稳工作推进起到了带头作用。**街道作为撤村建居重点区域，以“三化”建设为依托，为辖区流动人口提供高效能管理和全方位服务，在相对和谐、相对温暖的情况下开展工作，实现了地区刑事和治安案件发案率下降20%的良好成效；充分发挥综治维稳中心的枢纽作用，以科技数字化平台为依托，以“六联”机制为抓手，实现“一个窗口服务群众、一个平台受理反馈、一个流程调解到底、一个机制监督落实”的“四个一”运作模式，取得了良好效果，其建设经验已被自治区综治办推广。**街道实行动态接处警巡防机制，与动态治安特点和警务实战相适应，以民警灵活、就近接处警为主要内容，发挥警组合力，有效处臵群体性事件、拆迁聚集等不稳定因素，全方位、多层次、广角度地构建起辖区治安立体防控新体系。**街道根据地处铁路局商圈中心的实际，建立长效保洁管理机制，坚持“老带新”五讲制度、日工作讲评制度、每周例会制度，加强保洁员培训力度；坚持“四包”“四查”制度、三级管理制度、三定管理制度，明确责任，
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开招投标机制、合同审查备案管理机制、盘活用活集体资产资源制度等一系列机制深化督查，实现了农村集体“三资”的集约健康运行，农村基层党风廉政建设稳步运行，为促进全区农村经济持续快速发展和和谐社会建设起了良好的带头示范作用。
三、绩效考评工作中存在的问题
一是建立常设考评机构难度较大。我区虽然成立了绩效考评办公室，但不是常设机构；考评人员均为兼任，既要做好绩效考评的各项工作，同时又要兼顾本职工作。这些因素不利于培养锻炼一支专业化、高素质的考评工作队伍。
二是缺乏现代化的技术手段。目前，很多考核工作还停留在手工统计阶段，缺少相应的办公软件和管理平台，不能与日常工作、局域网实现有机结合；同时，手工统计数据具有个别性，不能够完全反映工作的真实情况。
三是平时管理工作有待加强。大多数对口考核部门能切实做到对被考核对象的平时管理与年终考核的有机结合，平时多沟通、多调研、多收集，确保年终考核时能提供全面真实准确的数据。但也有个别职能部门，基于各种原因，平时工作不够到位，年底时凭印象估数据，在某种程度上影响了绩效考核的公平公正。
四、拟改进的意见
一是进一步完善绩效考核方案。绩效考评要逐步将绩效考评机构制订考核内容、考评标准、考评程序等的职能下放到各部门，结合对口工作实际，量“身”定制，方便考评。同时，
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