工商企业管理
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姓企业：名称：业：名：
业 调 查 报 告江西正邦集团XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
调 查 报 告
——江西正邦集团 一．企业基本信息
江西正邦集团成立于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪核心育种场，先后荣获中国名牌产品、全国饲料企业30强、中国制造企业500强、中国养猪行业百强企业等称号。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。 2010年集团下属农牧、农资、粮油、零售、金融投资五大产业，三百多家子/分公司，遍布二十多个省市、自治区，总产值突破一百五十亿大关，规模进江西省前九位。
目前，集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工农化（农药制剂和原药生产）等为主要产业的大型农牧企业集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，而且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。
集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承担。正邦科技（代码：002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。
目前，正邦集团正致力于“二次创业”，打通农业产业价值链，建设百万吨大米及肉粮油食品、百万亩油茶、千万头商品猪、千家生活超市等重点项目，力争成为中国农业产业化领军企业。
二、管理组织结构
发员工潜在的才能，以实现自我价值;坚持把企业建成员工安居乐业的美好家园。
正邦集团始终坚持以科技创新和市场开拓为重点，与时俱进，以工业理念注入农业，在搞好现有农业产业化的同时，积极进入资本市场，大力发展能源和第三产业等新的领域。大规模的扩张标志着正邦正由单一的农牧企业逐步走向控股型大集团、大型财团公司行列，正邦人将以全新的面貌迎来更广阔的发展前景。
四．企业文化建设
1.文化理念
在一个组织中，企业文化建设也被称为企业软实力的培养。一个企业的长远发展必然离不开企业文化的建设。在正邦集团的企业展厅的醒目位置我们也能看到一大批企业年轻领导层地笑脸墙，这不仅反映的是企业注重人文关怀、落实“以人为本”，更反映的是企业有着一批富有朝气与锐气的年轻的领导阶层干部，这也是我国社会企业改革发展的方向，企业要领导年轻化、知识全面化、步伐创新化，这样才能够紧跟时代发展潮流。
正邦集团在企业发展的过程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不断弘扬“求实、和合、卓越”的企业精神；坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。
2.团队人才培养
团队成员的素质是提升企业生产力的直接途径。要发展、要革命，离不开新鲜血液的注入，敢用、能用新人，据此正邦提出了四个层级的人才结构打造策略。四个团队分别是核心团队、精英团队、能人骨干团队还有一批实干者。
核心团队是正邦的基石，是稳定和传承的着力点，团队成员只能由企业最高层来判断和选用，并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。属于正邦的贤人一类，要花较长的时间磨练方能达成。
现在正是正邦由小企业向中大型企业的转型阶段。要使正邦彻底改变小企业的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的管理团队，而优秀的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团队，这样一批人需要具有行业一
流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有关键的技能，关键的资源和关系等。总之，能带领一支团队，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团队更多的是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件，激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和适当的流动。
对于其他的两只团队，正邦集团更需要多样化得激励形式来实现二次创业的伟大事业。
五．自己的一点看法
1.正邦正处于企业向二次创业的转变时期，在这期间人才的培养是至关重
要的。公司要注重精英团队和核心团队人员的培养，要增强员工的技能
水平，要积极加强学习。目前正邦企业员工的学习的平台数量不多，不能
满足大批量的学习需要，公司要注重选择人才，保证企业的活力。
2.正邦集团正在做大，做强，正邦需要树立全局意识，将目光放远，集团
的领导人需要增强自己各方面的意识，企业做大过程中，要注意各个产
业集团之间的联系与交流。
3.正邦集团采用直线职能制，这种组织结构一方面保持了职业管理专业化
的优点，另一方面又避免了多头领导的毛病。踏实的企业管理大大的前
进了一步。然而，各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息
沟通，加上注重局部利益的本位主义思想，可能引发组织运行中的各种
矛盾和不协调现象，对企业经营管理造成不利影响。因而，正邦应注意
部门之间的交流与合作。第二，直线职能制不适合培养综合性人才。第
三，要注重提升对环境变化的敏感度。
4.在团队建设过程中，要适当拉拢那些非正式组织，多关心员工所需，更
好的实行激励制度。
六．调查总结
通过此次调查，我深刻体会到了一个企业要想在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，就必须具备自身的一套组织管理系统，而这系统需要结合自己企业的规模以及行业发展前景。江西正邦集团的管理理念是值得我们学习与深思的，该企业积极进行创新，进行二次创业，厚积而薄发，以人为本，注重员工归属感的培养。我觉得我们应该去公司工作学习，充实自己，以自我提高为基础，学习公司的人文与企业文化等熏陶自己，让自己很好的成长！
