为搞好井下机电管理工作，00公司7月份下发了《采掘设备包机制管理暂行办法》，集团公司9月29日下发了《关于强化矿井重大事故的预防的总经理令》，9月30日，公司召集机电系统相关人员，紧急召开了针对性的“三无、失爆”专项整治会议，决定对井下设备实行“三无、失爆”专项治理。要达到整治效果，要求各级管理干部、各队组要牢固树立大机电的管理思想，狠抓队伍基础建设，在思想认识上，要实现“三个转变”，即：把处理事故的精力转到事故防范上；把事故损失的财力转到设备投入上；把事故分析处罚的力度转到职工培训上。在行动上，要严格落实包机制和各岗位责任制，深入研究分析问题，为培养一支训练有素的队伍而努力。
第一部分
井下机电管理现状及措施分析：
一、井下机电管理现状：
1、各级管理人员思想认识不到位，存在误区。重生产、轻机电，重任务指标、轻设备维护保养，重安装进度、轻安装质量。只关心打几米进尺，割几刀煤，进了几车料，皮带、煤溜增加了几米，对检修内容是否达到要求，安装质量是否合格重视不够、把关不严，宁可生产班换大件，也不下功夫抓设备的检修保养。
2、队组建设方面：为保投产，队伍建设入口门槛较低，引进了许多新工人，但没有及时对岗位工进行有效的培训，引进了一些老师傅，但师傅水平参差不齐，传帮带也跟不上。只满足于有几个人干活，但是对设备检修保养的内容要求、以及效果如何缺乏深入研究。岗位人员配置不足，人员缺乏，机电队、皮带队部分重要岗位仍使用临时工、外包工。外建队的机电管理更是真空。
3、对出现的问题缺乏深入研究分析，立足于抢救事故（好比救护队员），有 些队组频繁出现换大件、断履带等事故，没有从正规操作、岗位责任制落实、包机制执行、队伍建设方面高度认识问题，只关心罚款多少，导致事故反复发生。以装备水平为代价，只满足于头痛治头、脚痛治脚，井下设备使用强度较大，随着设备逐渐老化，事故频发的苗头已经出现。
4、考核制度不完善，工作上缺乏激励机制。
机电管理组与队组生产环节不协调，罚款多，奖励少，队组各机电工种工作压力大，主观上积极性不高，，技术尖子短缺。
二、下一步的工作整改：
要把机电工作搞好：一是靠带头人，特别是基层队长、书记；二是要建立一支训练有素的队伍；三是靠装备，00公司装备水平全局一流，关键是第
一、第二条如何落实。
1、各级管理人员，特别是各级带头人要牢固树立带队伍的意识，只有培养一支训练有素的机电队伍，才能保证正常的生产秩序。各级干部特别是基层干部要研究自己的队伍有何问题，研究带队伍的技巧、经验和方法，探索针对性解决办法，需要哪一级部门协助配合，没有这个认识，就不可能带出一支好队伍，竞争中就会失败，就会淘汰。反过来，只要摸索思考，竞争中就会脱颖而出，就会成为胜利者，就会经受住考验，有更阔的发展空间，所以带头人的问题主要是观念问题，有了好的理念才能带出好的队伍，希望各级干部要学会借力，借助公司这次东风，真正转变观念，牢固树立带队伍的意识。
2、管理手段上抓包机制落实，摸索如何真正做到台台设备有人管。 加强事故防范，事故处理向事前预防转变，只有严格落实包机制，每台设备、每个接线盒、每条电缆都要按要求完成检修内容，才能实现事故预防。包机制是现场机电管理的主要手段，队长、书记要有足够的认识，包机制也不是一包了之，人员和设备如何配置，包机人素质能否达到要求，分配政策是否合理，积极性高不高，需要如何培训，都是需要研究的问题。在这个问题上，如果有谁想省心，肯定会付出代价。
3、岗位责任制是落实包机制的基本保证，它是对设备保养的基本要求，基层管理人员一定要学透吃透。它也是日常培训的主要内容。机电动力部要协助生产队组落实岗位责任制的执行情况，基层的岗位责任制执行好了，设备事故就会减少，才有精力研究其他问题。对反复的烧电机、换大件、断履带这些共性问题机电部要协助队组提出整改措施，并检查整改效果。
4、健全各类资料
各生产队组要严格执行包机制管理办法，健全各类设备台帐、完善各种设备及标志牌，做好各种记录，包括安装记录、检修记录、交接班记录、事故记录、设备运行日志等。
5、机电部重新修订考核办法，把各生产队组的岗位配置是否合理，主要岗位的临时工如何管理，培训计划的系统考虑，设备检修内容执行，包机制执行，设备台帐的建立，岗位责任制落实、队组针对性的整改措施、本单位反复出现的共性问题研究等问题纳入考核内容。
6、形成管理人员流通机制
管理人员下到队组去，挑选有头脑的管理人员充实机电管理队伍，管理岗位可以竞争上岗，为优秀人才创造发挥空间。
7、严把设备入井关，机电部对设备入井质量负责，对新、旧设备按要求进行检查，入井一个月出现问题，经分析认定要由检修单位负责处理。
8、系统制定培训计划
开展多种形式的培训，开展师徒合同，班后培训、脱产培训、以检查代培训、外出学习培训等多种形式，系统制定培训计划。
第一期是机电队长、技术员培训班，主要是培训管理理念、管理知识。 第二期是10KV高压接头培训班，所有10KV接头挂牌管理，专人负责。 从第三期开始要针对包机制和岗位责任制执行情况，对所有岗位工摸底培训，达不到上岗要求的进行补考，补考达不到要求的调离岗位，各部门、各队组要密切配合，严把培训质量关，为培养一支训练有素的机电队伍作出自己的最大努力。
