矢志后勤物业管理 争做“控亏增盈”标兵
------畅志峰个人评选材料
作为一名党员，他争先创优、甘于奉献；作为一名基层干部，他率先垂范、敬业爱岗。在山西企业控亏增盈、“红线”保卫战中，他更是殚精竭虑献计献策，为生活服务中心控亏增盈工作默默地奉献着……他就是生活服务中心计划科科长畅志峰，现年36岁，中国共产党党员。
2010年以来，他牢固树立了改革创新意识,立足本职工作,耐心倾听职工意见，细心询问考核问题，用心解答基层困难，精心办理合同事务，诚心服务企业经营，确保了中心任务的完成；作为企业的一名员工，他牢固树立“真正办企业，办真正企业”的思想，立足于本职岗位，在工作中从点滴做起，勤学、好问、吃苦、耐劳，矢志物业服务，争当“控亏增盈”模范，凭着强烈的事业心和严谨的工作态度，团结广大职工在经营工作上创造了一流业绩。
一、挖掘潜力，增加收入
由于山西铝厂煤气是发生炉煤气与焦炉煤气的混合气，杂质多热值低，压力波动大，无法装表计量，外围社区居民流动性又大，因此，外围社区煤气收费一直是个难点。为了减少这方面的漏洞，畅志峰同志多次与相关单位对其进行过核查，2010年7月份，为了确保企业“红线”目标的实现，他又与政工科、调度科及管委会的12名同志，顶着炎炎烈日，冒着酷暑，利用一周多时间，分三个组按照分片包干的原则，对外围煤气11个社区5000余户逐区逐户进行了反复核查，加大了收费力度，按照各社区实际居住的户数核定煤气收费户数，现在比2009年同期每月增加煤气费收入2万余元，每年可增加煤气费收入近30万元。
水费因管道设施老化、表计不完善等原因，长期以来亏损都比较大，在所有小区二三级水表完善后，如何提高水费的收缴率就成为完成全年经营目标的首要任务，畅志峰同志加班加点跑现场，了解每个小区的具体情况，针对曙光、毓南、明辉、晋铝现代楼等水表完善的小区不同的设施、不同的环境、不同的条件实行差别水费收缴率考核，提高能源收入；为了提高收费人员抄读水表的入户率，减少水总表与分表间的偏差，他牵头对辖区收费员入户抄表情况分两次进行了抽查，共抽查了120余户，对发现的抄表数据与实际不符的问题严格考核，防止类似情况的发生。
针对太华区、毓秀区、叠翠区电费收缴率低的特点，他不仅在管理上严格考核，而且在经营上服务于基层，多次深入现场了解情况，出主意想办法，帮助小区排查职工用户、经营用户用电情况，提出对电表进行集中管理的建议，并督促管委会、机动科、维修车间负责实施，共安装电表67块、对6处电表进行了集中管理，所在小区的电费收缴率均比2009年有了大幅度的提高，为中心整体经营任务的完成提供了保障。
为了挖掘潜力，提高房屋租赁费收入，他在对河津、铝厂周边市场广泛调研的基础上，房屋租赁费采取先招标后议标的方法，2010年共增加收入5万余元；为了挖掘潜力，增加收入，在山西企业召开“大干四季度”动员会后，他针对生活服务中心四季度用电量降低、煤气用量增加、供暖系统检修费用集中结算等特点，积极贯彻落实总厂的会议精神，制定了“大干四季度，确保完成全年经营任务”竞赛活动实施方案，通过与本单位2009年同期费用的纵向对比及与其他单位2010年同期费用的横向对比，将水电气暖等收费、能源收费率、能源成本降低与相关单位挂钩，奖优罚劣，利用活动调动全体职工积极主动参与经营工作，增强其责任感和紧迫感，挖潜增效，确保生活服务中心全年经营任务的完成。
二、降低成本，减少亏损
2010年4月份，畅志峰同志发现7519高压线路损耗连续三个月超过正常值后，他立即深入维修一车间了解线路用户情况，分析每个用户表计或线路可能出现的问题，积极与水电分厂联系制定合理的整改方案并付诸实施，发现康家庄高压互感器三相表计有一条线路虚接问题，立即进行对电缆接头进行了重新安装，仅此一项，每月就降低电能消耗10万余度、年节约电费40余万元。同时，他还将路灯、喷泉、公园、车棚、楼道等公用设施耗电纳入维修车间的成本考核，煤气综合成本纳入民用煤气车间的成本考核，提高了相关单位的节能意识，降低了费用。
在东兴辖区岩熔水投运过程中，他积极配合生产系统工作，现场了解表计安装位置及管道分布情况，发现毓秀区少年宫用水量与收费的水量差距非常大，而且超过正常的使用额度，他紧盯不放，先后4次组织有关单位针对问题反复核查，经过管委会及维修车间长达一个多月的紧密排查，终于发现硬化的水泥地面下的消防水管有3处漏点，焊接堵漏后每天节约用水300多吨，月降低成本近2万元；他积极与任家庄村委会沟通解决山西企业三期建设过程中其村民1#单身楼43套占房问题，多次现场制定方案，在有关科室、维修一车间、管委会紧密配合下，采取了断电停水措施，全部清理完毕后仅此一项，每年可降低水电成本20万元左右，并增加了房费收入。
三、强化基础，提升管理
为了实现“再造竞争新优势，科学发展上水平”的目标，他在深入调研的基础上，根据山西铝厂加强基础管理的指导意见的精神要求，结合生活服务中心基础管理现状和实际情况，制定了《生活服务中心基础管理实施办法》，重点采集外供能源用户的用途、用量信息，建立健全完善经营信息台账、住户信息及收费台账、外围能源及收费台账，定期分析用户用量和计量，对比分析收缴情况，通过分析查找漏洞，指导工作，严格管理，明确管理责任；加强表计的校验，定期、不定期检查校验，确保信息的真实、准确、及时，提高信息对收费决策、计划制定的支撑作用。
2010年10月份，根据“生活服务中心对各管委会能源收入进行效能监察的实施方案”的要求，他带领能源收入专项效能监察工作第二小组在10日—22日先后对太华区、毓秀区、曙光区三个管委会水、电、气等收入及管理情况进行监察，通过现场看、查、听方式实地深入了解基层能源收费情况，通过检查，制定措施，加强管理，定期检查并建立台账等，防患于未然。
同时，他为了规范生活区水、电、暖、煤气等费用的收取，加强能源计量表计的管理，防止国有资产的流失，制定了中心收费管理考核办法，对生活区经营性用户与职工住户采取不同标准进行收费；为了加强能源计量表计管理，保障抄表工作合理有序、计量准确、缴费规范，他制定了中心能源计量及表计管理考核办法，对生活区一二级水电表的抄读、抽查、校验、更换、管理等进行了明确规定；为了规范中心招标活动，提高招标管理水平，保护山西企业的合法权益，他依据《山西铝厂招标投标管理办法》，结合生活服务中心的实际情况，制定了《生活服务中心招标管理实施细则》、《生活服务中心合同管理实施细则》等。
通过他与1000余名员工近一年的努力，生活服务中心“控亏增盈”工作成绩显著：2010年实际完成3938.41万元（含太办273.6万元，内部收入170万元），与2009年同期相比增加406.47万元；特别是2010年用电量比2009年同期减少了13.8%，电费却增收了69.23万元；水电气收入完成1359.17万元，比2009年同期提高36.95%。
畅志峰同志，在新形势下面对新的困难， 他处处以身作则，时刻严格要求自己，坚持埋头苦干,狠抓落实,形成重实际,说实话,干实事,求实效的良好工作作风,真正做到工作有部署、有检查、有落实,以实实在在的成效来体现和保持一个共产党员的先进性；他创先争优，矢志物业服务，争做“控亏增盈”模范，发挥了一个党员的先锋模范作用、干部的带头表率作用！
