坚持以人为本 实现人企共赢
打造****特色青年成长成才工程
敬的陈书记，各位领导：
大家上午好！
首先，我代表****公司，对陈书记，对各位领导在百忙之中莅临公司检查指导工作，表示热烈的欢迎！下面，我就公司团总支工作情况，向各位领导汇报如下：
****团总支成立于2008年5月，现有团员青年1000多人（其中在籍团员108人），团总支有委员7人，自成立以来，在团市委、区委的指导帮助下，我们坚持以组织青年为基础，以引导青年为使命，以服务青年为根本，以维护青年利益为职责，全面推进思想建设、组织建设、队伍建设和作风建设，使团的各项工作和活动影响全体青年，不断增强团组织的凝聚力和战斗力，从而为企业有序快速发展提供中坚力量。公司先后被共青团中央确定为“青年创业就业实习基地”（2008年5月，今年5月再次被评为“青年创业就业实习基地”），团总支连续两次被团资阳区委表彰为“五四红旗团支部”，先后有135人次被公司表彰为“优秀员工”。
（一）坚持“文化育人”，构建角色转变的教育机制
近年来，我们牢固树立以人为本理念，依托文化导入和理念灌输，坚持分层施教，循序渐进，帮助团员青年尽快进入角色，适应岗位，成长成才。
1、强化理念认知。****始终把“让更多的人跟随我们一起成长”作为核心价值理念，大力推进“军事化、学校化、家庭化”管理，创新共青团的工作内容和工作方法，积极寻找新形势下适合企业发展的团建道路和团员青年快速成长的新路子。比如，每年8月份，我们都会组织全体管理人员军训，进行军训成果展示活动，强化大家“坚决完成任务，没有任何借口”的意识；从2007年5月起，全体管理人员每月第一天都会组织升旗仪式，每个工作日都会进行晨会，温习公司的十大核心价值理念，同时安排优秀员工代表观摩，引导大家在耳濡目染中强化责任感、使命感和坚决执行的意识；从2010年起，公司开办了《领跑》杂志、《****人》和《槟榔之友》报，开设了“****之声”广播站，在厂区建立了宣传文化走廊和电子显示屏等文化设施，营造了学习企业文化的良好氛围。同时，每个员工从入职起，会接受入职培训、岗前培训、转正培训、技能
培训、部门内训、外派培训、继续教育培训等一系列的培训，通过学习了解****优良的传统和厚重的文化，培养和增强他们的企业荣誉感，引导他们树立“进了****门，就是****人”的意识，端正“扎根****，奉献****”的价值取向，从而自觉把自己的事业和理想同企业联系起来，实现思想上的“进家落户”。以前公司员工之间闹不团结、打架斗殴、打牌赌博现象屡见不鲜，现在员工之间有事相互帮助，没事沟通交流，团结协作的氛围十分浓厚。
2、活动促进融合。围绕企业建设开展各类活动，作好党支部的助手和行政的帮手两大作用，青年志愿者活动开展有声有色，通过活动平台把青年最大限度地组织起来。在实现青年价值、发挥青年作用中，以活动为载体，凝聚青年力量，激发青年活力，实现党的任务与青年需要、企业要求和青年价值的对接。我们每年初都会制定年度活动计划，一类为贯穿全年的活动，如“两创”岗位建功活动，即争创“青年文明号”和“巾帼文明示范岗”，每年我们都会在益阳市区设立“青年文明号”便民服务台，为市民提供像热水、修车工具等服务；每年都会组织“学雷锋 献爱心”活动，如今年元旦前捐建爱心书屋，春节前慰问敬老院，端午节前慰问福利院儿童，目前正在进行的捐资助学和救助尿毒症姐弟关爱行动等。去年，团总支被团资阳区委表彰为“五四红旗团支部”。为充分挖掘女职工自身潜力，发挥女职工特长，团支部与女工委带领全体职工开展争创“巾帼文明示范岗”活动，极大的促进了各项工作的开展，今年4月份，公司生产部点卤一车间一组荣获“2011年度湖南省芙蓉标兵岗”荣誉称号。一类为阶段性的工作，如9－10月份的“双十佳员工”评选表彰和“升国旗、唱红歌”活动，11－12月份的“****杯”唱响益阳网络歌手大赛、迎新年系列文化活动（羽毛球比赛、演讲比赛、员工游艺等），1-2月份的走访慰问、猜灯谜和欢庆元宵活动，3－4月份的植树节、学雷锋和质量月活动，5－6月份的员工技能大比武、青年文明号（慰问福利院儿童）活动，7－8月份的军训、消防演习和捐资助学活动等，通过活动搭建青年成长成才成功的平台，以发展为主导，以活动为牵动，调动青年创业创新创优的热情，在本职岗位上创造一流业绩，推动企业又好又快发展。近年来，团市委和区委经常安排专人到公司指导帮抓活动开展，如今年5月在资阳区纪念建团90周年创业主题晚会上，公司员工自主编排的歌伴舞音乐情景剧《**** 我的家》赢得了现场观众的一致好评。以前员工的业余活动主要就是打牌，现在各种活动多了，大家都积极参加，既娱乐了身心，又融洽了关系。
3、典型示范引导。典型的培育是典型示范工作的重要环节，培养好典型才
能让典型更好的发挥作用。针对一线员工实际，我们坚持在生产车间每月组织评比竞赛活动，对选出来的“优秀员工”、“先进台板”、“质量之星”，由公司领导到车间现场颁奖；针对管理人员实际，我们坚持每月升旗、每天晨会，通过队列评比、分享主持等团队PK，每月组织晨会成果兑现仪式，为冠军团队披红戴花，大力表彰奖励，激发大家的工作热情，并号召公司全体青工向他们学习，立志做企业发展的有用之材。同时，我们把对公司做出突出贡献的员工代表，在公司展厅设立光荣榜，张贴他们的照片，展示他们的事迹，同时利用网站、广播、报纸、杂志以及橱窗等，大力宣传他们的先进事迹，营造学典型的良好氛围，充分发挥典型的示范导向作用，成为激发广大团员青年奋发进取的动力。
（二）坚持“文明育人”，构建行为养成的约束机制
“让更多的人跟随我们一起成长”，要求团员青年不仅要有丰富的知识、过硬的本领，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我们把规范青工的言行、引导他们养成良好的工作作风和行为习惯，作为青工成才的“必修课”，鼓励他们人人争做 “优秀****人”。
1、用人性化的思想工作引导青年奋发有为。在****，“家庭化”是“三化”管理之一，全体员工都是一家人，从董事长到普通员工，大家都像家人一样互相关心、互相帮助，互相鼓励。我们坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、爱护人，用真理启迪青年思想，用真情温暖青年心灵，用真心维护青年利益，把工作做到青工的心坎上。如我们针对全体员工开展“生活-从心开始”培训，引导大家树立“爱、感恩、孝道、忠诚、责任、坚持”这六种观念；每年组织团员青年代表看望慰问公司驻地的特困户、敬老院孤寡老人和福利院儿童，为他们送上自己的爱心，也让大家在对比中感受到今天的幸福生活。近年来，团市委、区委积极帮助我们做好引导青年的工作，定期举行的工作交流会，让我们学到了好的经验、掌握了工作方法；青年影院活动为公司青工送来了丰富的精神食粮。广大青工都以只争朝夕、时不我待、奋发有为、改革创新的精神状态，扎实做好本职工作。以前员工做事只考虑拿工资，其他的什么都不管；如果公司处罚违反厂规厂纪的员工，经常会出现拍桌子打架、堵门、堵车的现象。但现在，大家都自觉地把公司的事当成自己的事，像前年3.21火灾的时候，员工们在没有领导组织的情况下，自发地拿起水桶、脸盆来灭火。
2、注重形象打造，突出环境熏陶。“让更多的人过上想过的生活”是公司的十大核心价值理念之一。近年来，我们以技术、营销人员为重点，以实施“栓心留人”工程为载体，壮大队伍、提高素质，致力于构建高起点、全方位、大
格局的人才资源开发管理体系，取得了显著成效，为企业持续稳定发展提供了有力的人才支持。一是为全体员工免费提供食宿，免费上网，免费有线等。二是为员工提供了较高的经济收入员工平均工资在旺季2500-3000元，淡季1600-2500元。三是对有专业特长的员工给予特殊补助。四是实施爱心工程，建立了****爱心基金会，为有特殊困难的员工提供相应帮助。五是扩大厂区绿化面积，完善厂区体育设施、购置各种文化和科技书籍。团市委和区委也积极帮助我们做好服务青年工作，定期到公司组织座谈会、研讨会，现场为我们解难释疑；同时针对团员青年实际，对****培训学院的筹建提出了许多好的建议。一系列的举措，让****员工感觉到一种家的温馨。一个最大的变化是以前招工难，现在公司招工不但不难，还可以再设定一些标准，达不到要求的不要，不遵守厂规厂纪的一律辞退。
3、保障员工权益，营造温馨环境。公司着重在以下四个方面保障员工的权利：一是保障知情权利，做到信息公开。除定期公布公司重大活动信息外，我们每月组织一次员工代表座谈会，每年不少于两次的公司生产经营报告会，使员工能够及时了解厂情，统一思想。二是保障建议权利，公司开辟了电话、邮件和内刊等多种渠道，听取员工意见，设立了公司领导接待日和总裁信箱，收集员工的意见建议，并归口总裁办统一汇总处理，在第一时间将处理结果反馈给员工。仅2011年，就收集到各类建议400余条，内容从关爱员工到美化环境、从设备改造到工艺流程优化无所不包，公司从中筛选效果好、可操作性强的项目，组织各类攻关组进行落实，既激发了员工的创造性，又产生了巨大的经济效益。三是保障参政权利，公司大力推行竞聘制度，竞聘不设门槛，不讲资历只讲能力，不讲文凭只讲水平。一大批要求上进、有事业心的青年员工脱颖而出，成为****的中流砥柱。此项制度实施5年来，为广大员工开辟了一条成长成才的绿色通道，也使公司“领导能上能下、岗位能设能撤、员工能进能出、收入能高能低”的用人理念得到员工的广泛认同。同时，员工工作态度也从“要我做”到时“我要做”转变，激发了员工工作激情，促进提升了员工的创造力。四是保障监督权利，公司保障员工对各级管理人员的监督评议权，建立了兼职督察信息员队伍，并每月发放岗位津贴，定期汇报工作，强化全体员工“****我的家”的意识。
（三）坚持“实践育人”，构建岗位成才的培养机制
1、实施竞赛激励。在工作中，我们坚持“以老带新”的原则，由工作经验丰富的老员工与青工结成对子，有针对性地制定培训计划，定期进行技能评定，
积极出台奖惩制度，依据成绩拉开工资档次，对于出徒快、顶岗早、独立工作能力强的学员及其师傅每月给予奖励。为鼓励青工自觉学技术、学业务，团总支和工会、党支部协作，定期组织开展岗位练兵、技术比武等活动，有效培养、开发、利用青年人才，激发了青工学习技能的积极性。如通过开展技能大比武、产能大会战活动，以及“比管理、比安全、比现场、比形象”班组竞赛等活动，充分调动了员工的积极性与创造性。
2、拓展教育渠道。在抓好内部培养的同时，鼓励青工自学成才，实施青工走出去战略。为青工积极提供学习培训机会，通过采取让青工脱产学习、全国自学考试和在岗学习等途径，提高青工技能。开展形式多样的实物培训和网络教学，丰富了教育内容，拓宽了教育渠道，为青工成才提供了便利条件。我们成立了培训部，统筹员工培训事项，仅今年前5个月，公司就先后组织各类培训124场（次），累计1012小时，参训员工达3138人次。目前，公司的培训学院正在筹建之中。
3、综合素质提升。除抓好正常的培训之外，我们还积极探索建立员工素质金字塔，在员工中进行技能队伍结构分析和星级员工评选，定期进行技能评定。同时，我们坚持重视造就青年技术人才与重视造就青年管理人才并重，不拘一格，大胆选拔任用年轻人才，看好苗子重点培养。通过公开、公平、公正的岗位竞聘，员工岗位成才的需求更加迫切、信心更加坚定，“岗位靠竞聘、薪酬凭贡献”已在全公司形成共识，呈现出“人人争先进、事事争上游”的喜人局面。如我们海南公司的严总，还有我们的人事行政总监、总裁办主任宋总等，都是能力突出、快速成长的典型。
****始终认为，企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求,所以我们把“让更多的人跟随我们一起成长”作为宗旨，致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。几年来，我们坚持精心营造团结、真诚、向上的人文环境和清新优美温馨的工作环境，进一步规范和引导员工行为，使企业核心价值理念成为员工的价值取向和自觉行动，有效地激发了员工的内在潜能和动力，推动了公司快速、健康、可持续发展。
