世事洞明皆学问,人情练达即文章; 人情如纸张张薄,处事如棋局局新。
僵化——固化——优化——个性化
和谐:美人这美,各有其美;美这与共,天下大同
一 人际关系
一、特点
1、特定情景
2、特定身份
3、冷静处理
4、反思总结
二、重点
1、人际关系的主动性
2、角色定位的准确性
3、沟通的有效性
4、处理问题的原则与灵活性
三、关系分类
1、领导
(1)领导一般都对的,如果领导不对是其不了解具体情况; (2)领导都是深明大义,只要了解情况都会做出合理的安排; (3)对领导要尊重,一朝是领导,终生要尊重;
(4)对领导要汇报 ,不要说服;要服从,不要商议; (5)切勿越级上报(特殊情况除外)。 (6)切勿主动调节领导矛盾; (7)切勿当众指出领导错误;
(8)对领导多从自己身上找原因(领导不了解也是自己的错)。
2、同事
(1)同事不一定是对的,但是都可以挽救的; (2)工作上一定要和同事配合,不要单打独斗; (3)好事不要一人占完,要懂得分享;
(4)对同事要尊重,多请教、多交流、多关心; (5)同事错了,也要宽宏大量。
3、亲友
(1)亲友来办事要看是否违反原则;
(2)工作和亲友冲突,工作为先,但要体现对亲友责任。
4、群众
(1)群众都是利益诉求者;
(2)坚持为人民群众服务的基本原则;
(3)群众合理的诉求,下决心解决;不合理的诉求不迁就,但要耐心化解; (4)接待群众要热情,交谈要耐心;
(5)现场失控的要第一时间稳定现场秩序;自己能解决马上解决,不能解决要立即向领导汇报,询求帮助;若出现严重情况,可向公安部门求助。
四、答题思路
1、态度 控制情绪:(1)理性客观;(2)辩证看待;(3)换位思考;(4)对事不对人。
2、原因
(1)自身原因:态度、方法、执行;
(2)双方原因:缺乏有效沟通、角度不同; (3)对方原因:有误解、有情绪、违反原则。
3、化解 主动沟通:(1)提供帮助;
(2)取得联系;
(3)询问他人;
(4)反馈信息;
(5)承担责任。 合作:(1)相互支持;(2)达成共识。 说服:动之以情,晓之以理 告知:(1)解释;(2) 请教:
4、避免
(1)心态转变、平和; (2)行动上反思、总结。 实用套话:
向领导求教,向同事求帮,向书本求识,向实践求真。
同事间有矛盾,请领导协调。
二 组织管理
组织管理很重要,工作之中学遇到; 一个高帽别忘掉,三个环节不能少; 突出重点是特色,各个步骤都想到; 每个类型都掌握,一但出现都撂倒;
一、目的意义
1、工作重要性;
2、本职工作;
3、工作的难点和重点。
二、准备活动
1、听取意见:领导、老同事、当事人;
2、写计划:(1)人、财、物、地、时;流程;应急;
3、责任落实:(2)报领导审批,批后申请资金,各个落实,专事有专人,专人有专责。
三、执行
1、抓好落实;按计划执行;
2、后勤协调;保障活动顺利进行;
3、突发事件
四、总结提升
1、本次活动经验和教训的总结;
2、预期目标的达成;
3、实施效果的反馈。
注:
一、重点
1、逻辑性、严密性;
2、方案可行性;
3、结构完整性;
4、方式创新性;
5、沟通协调性。
二、难点
1、工作开展真实性;
2、活动步骤紧密性;
3、工作重点明确性;
4、工作理念创新性。
分类:
组织比赛
1、目的意义:提升技能、扩大影响。
2、计划:时、地、参赛人员、确定裁判or评委、比赛项目(形式)、项目流程。
制定比赛实施方案,确定比赛规则,奖惩标准。召开实施方案研讨会,应急预案。
3、执行
4、总结
捐款活动
1、目的意义:注重宣传效果、监督
2、宣传方式、内容、人员、时、地;向领导汇报,批后申请资金;应急预案。
3、监督、登记提款人、数额。
4、认真总结,明确用途、去向、致谢。
培训活动类
1、目的意义:注意培训效果
2、对象、内容、培训教材、形式(自学、专题辅导、举办讲座、研讨会、交流会、知识 )、时间地点费用、考核机制
3、过程中,及时与学员沟通,注意学员反馈、保证培训质量
4、事后,考核成绩、培训相关资料的登记与备案反馈意见。向领导汇报
调研类
1、目的意义:调查数据、提供基础
2、对象、方法、内容、制定调查表,费用、培训人员、时间地点、报领导审批,应急方案。
3、过程中,亲自深入调研,保证真实性。协调工作,处理突发事件。控制回收率。
4、事后,认真总结,整理调查数据,撰写调查报告,提出参考意见,公布调查结果。汇报领导,总结自身。
宣传活动
1、引导思想,更正认识
2、前期宣传人群、宣传方式、宣传地点、宣传资料内容、联系媒体,向领导汇报,申请经费。应急预案。
3、过程中,协调工作,保证后勤,维持秩序,保证效果。
4、事后认真总结,反馈效果,汇报领导,建立长效机制。
组织晚会类
1、活跃气氛,增进团结
2、制定计划,选 确定晚会工、主持人,晚会时间、地点、参加人员。向领导汇报、听取同事意见。下发文件制定预警方案。
3、过程中,协调工作,保证后勤,持秩序,保证效果,应对突发。
4、事后,认真总结,反馈效果,汇报领导,奖励先进。
活动类
1、注意特定群体突发制定、处理、宣传
2、前期主要确定参加人员,时间、地点。确定报名方式,集体,向领导汇报,资金申请。
3、过程中,协调工作,保证后勤,处理应急,保证安全。
三 自我认识
岗位,最适合我
优点、缺点、实习经历、奖项荣誉
正确认知、敢于面对、分析原因、磨练改变 工作经验 没有深入了解社会
一、动机
1、求职需要:就业现状、单位的福利待遇
2、学以致用、背景、专业、能力
3、锻炼自己
4、实现价值
二、录取后计划
了解、适应、学习、实干、总结
三、落选计划
正视、调整、总结、规划、执行
四 综合分析
综合分析最重要,各个省市都愿考。 重点考察难度高,分析解决全都要。平时积累是关键,临阵磨枪快又好。 跟上我的思路跑,保证你能分最高。
万能八条(有一定的作用,让思路全,但模板严重)
1、领导重视,提高认识;
2、加强宣传,营造氛围;
3、教育培训,提高素质;
4、健全策法,完善制度;
5、组织协调,形成机制;
6、增加投入,依靠科技;
7、加强监督,全面落实;
8、总结反思,借鉴经验。
一、重点
1、概括问题能力;
2、分析问题能力;
3、解决问题能力;
4、总结问题能力。
二、难点
1、辩证分析
2、寻找原因
3、提出对策
社会现象
背景陈述 判断表态 分层认证 对策提升
1、背景陈述
从宏观上(国内的大环境、大政策、大趋势)阐述题目当中反映出来的现象的背景和表现;
积极: 消极:
中性(新生):
2、判断表态
3、分层论证
运用分析方法分析、意义、或危害 论证:
(1)原因:
国家:立法、监督 中(社会):舆论、学校、企业、政府、社会、家庭 微观:个人、官员 (2)积极意义 (3)危害
4、对策提升
从宏观和微观层面提出解决措施 结合自身表态
谨慎乐观
多管齐下,多策并举,重点突出,综合治理
名言名句
注:个人、公务员不同角度
1、分类 单观点: 双观点: 多观点:
2、答题思路: 解释名言
表明态度(观点) 分析论证 总结提升
(1)原因(或表面解释) (2)积极、消极 (3)例子,
(4)特例,成立的前提条件(得分点)
双观点矛盾类
1、解释含义:两句话分别解释含义
2、辩证破题:表面上是矛盾的、对立的,但是按照马克思话语唯物主义的观点,两者又是辩证的、统一的,有其内在的必然联系。。。。。。因此,我们必须坚持具体问题具体分析
3、分析论证:分别论述各适用的情况、意义和价值
4、总结提升:站在公务员(人民警察)的角度总结、表态
漫画(重点)
注:若漫画中有多个现象,自己无法把它们联系起来时,应急方法:此漫画喻意深刻,内容丰富,集中反映我国几种社会现象,而这几种社会有着各自的特征,但特别引起我注意的是。。。。。。。
1、是什么
2、为什么
3、怎么办
自圆其说、联系自身
演讲
总括主题+展开论述(两点为宜)+总结升华 各位领导、同事: 答题要点