区编办“三个到位”做好信息调研工作
今年来，区编办高度重视信息调研工作，从健全工作机制入手，为信息调研提供组织保证。一是责任目标到位。以《区编办信息考核办法》为标准，以各股室为单位，每周至少上报一篇信息或简讯，每年至少上报一至二篇调研文章，通过人人当信息员，人人做研究员的工作理念，鼓励人人动手写信息、人人用心搞调研。二是审核登记到位。对拟上报的信息调研，坚持集体动手修改、领导审核把关的原则，通过集体修改把好信息调研文章政策方向、业务术语、语法用词等关口，提高信息调研工作质量。同时，建立信息审核制度，对报送信息稿件及采用情况进行登记造册，由办公室负责办内信息的收集、整理及上报工作，确保信息调研工作的规范性。三是激励保障到位。通过精神鼓励、物质奖励与信息反馈到位相结合的方式，关心、激励信息调研工作人员，尽可能创造宽松的工作环境。同时，建立健全信息调研奖励办法，实行积分制和定期通报考核制，对每月报送刊发的信息调研文章进行分析评议，将积分作为全年工作考核的一项重要依据，每季度通报一次信息调研工作情况，年终总结表彰先进个人及先进股室。
区编办将在五个方面下功夫切实加强自身建设
近日，区编办召开主任办公会，会议围绕全省开展的“改革管理创新年活动”，研究确定要从五个方面切实加强区编办的自身建设。一是抓氛围，在争取领导重视和支持上下功夫。及时向区编委领导汇报中央、省、市就加强机构编制工作先后出台的一系列重要文件，让领导随时掌握机构编制新政策、新要求，增强对机构编制工作的认识和理解。二是抓队伍，在打造一流团队上下功夫。采取集中学习和自学相结合的方式，每月安排党员干部集中学习10学时以上，自学50学时以上。学习新政策，熟知新规定，进下一步掌握社会发展对机构编制工作的新要求，适应机构编制工作发展的新形势，同时，要开展与外县区编办交流活动，开展丰富多彩的党支部活动和其他团体活动，增强干部职工的凝聚力。三是抓作风，在树立良好形象上下功夫。结合日常工作，狠抓优质服务，按照八项规定严格要求自己。为提高服务质量和水平，接待来访办事群众坚决做到“四个一”：一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一片热忱办事。四是抓制度，在夯实基层基础上下功夫。认真执行区编委会议事规则、区编办工作规则、领导班子议事决策制度和行为规范、学习制度、主任碰头会制度等制度，规范工作程序，严明工作纪律，提高工作效能。五是抓基础，在不断改造办公环境上下功夫。进一步改善编办基础设施落后的状况，增添硬件设施，优化办公室环境，提高办公自动化水平。
编办制定办法对全体干部实行目标管理
为进一步加强机构编制部门自身建设，建立健全考核机制，不断提高部门工作效能。近日，编办研究制定了《机关岗位目标责任制考核办法》。《考核办法》坚持全面系统、突出重点、注重过程、强调实绩的原则，对工作人员的日常综合表现进行量化考核，有效地调动了干部职工干事创业的积极性和主动性。
一是加强领导。成立由主要领导任组长，分管领导任副组长，股室负责人任成员的机关岗位目标责任制考核工作领导小组，领导小组办公室设在综合办，负责每月考核的组织实施以及日常考勤记录、工作及学习情况督查、奖励情况认定统计等工作。
二是量化考核。确定考核基础分100分，并对全体人员的工作完成、日常出勤、信息调研、机关学习等情况细化考核标准。建立以业绩为导向的考核评价体系，做到定性分析与定
量分析相结合、领导评议与群众评议相结合、月度考核与年终考核相结合。
三是奖罚分明。鼓励全体干部职工立足岗位创先争优，规定个人获上级部门表彰或在各种比赛活动中获奖的给予加分奖励。配套出台了《信息宣传考核办法》并实行积分管理，不断提高信息工作的质量和水平。
四是注重创新。《办法》规定创新性工作得到上级编办领导批示或被上级业务部门推介的给予加分奖励和通报表扬，鼓励全体工作人员为机构编制工作更好更快发展建言献策。
区编办“三学三提高”持续提升干部队伍素质
为提高机构编制部门公共服务水平，努力打造学习型、合作型、创新型工作团队，区编办结合管理创新年活动开展，鼓励引导全体干部学政策、学业务、学写作，干部队伍整体素质持续提升。
一、学政策，提高理论素养。将学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的重要学习任务，通过撰写心得体会、记录学习笔记、开展征文比赛、举办网上论坛等方式增强学习效果。利用周四集体学习时间，有针对性地安排法规、条例和政策培训，及时传达学习省、市编办和区委、区政府有关文件、会议精神。
二、学业务，提高工作能力。组织开展轮流讲课活动，由每位工作人员结合本职工作提报讲课题目、制定讲课计划、进行集中授课，加深了机关干部对机构编制业务的理解。在机关内部探索实行轮岗制度，逐步形成“人人学业务、人人懂业务、人人干业务”的生动局面。
三、学写作，提高文字水平。在全办开展以“提起笔来、提升自己”为主题的实践活动，引导全办干部深入研究和分析机构编制工作面临的矛盾和问题，及时总结经验，改进工作。同时，对信息宣传考核办法进行修改完善，进一步健全了信息调研工作机制、激励奖惩机制，充分调动了机关干部的积极性、主动性和创造性。
围绕“出实招、重实行、讲实效、求实绩、办实事”这一主线，突出抓好“五化”，不断提高自身建设水平。一是干部学习“经常化”。开设“干部讲坛”，办领导及科级干部轮流授课，课后进行讨论和点评，消化讲课内容。二是机制建设“长效化”。根据形势任务的变化，及时建立完善各项管理制度，同时抓好执行，促进工作制度化规范化。三是工作推进“项目化”。按照年初分工、年中督查、年末考评的步骤，落实职责任务，强化跟踪问效，搞好考核验收，确保各项工作任务顺利完成。四是管理工作“精细化”。规范权限程序，创新审批制度，加强结构管理，不断提升机构编制管理科学化水平。五是基层建设“标准化”。以编委名义下发了《关于加强县（市、区）编办自身建设的意见》，对县级编办人员编制、办公经费等作出明确规定，县级编办自身建设水平显著提升。
