院长竞聘演讲稿
尊敬的各们领导，各位评委同仁人：
大家上午好！
非常感谢能有这样好的一个平台，以畅述我对农村医疗卫生工作的认识和想法，同时学习各位竞聘者的先进思想和观念。
我叫李柱，现年40岁，1992年毕业于武威卫校中医专业，从事临床工作近二十年，期间通过自学考试，取得中医大专学历，中西医结合临床本科学历，主治中医师职称。先后在清源中心卫生院，西关街社区卫生服务中心工作，于2006年，2008年荣获凉州区十佳卫生工作者个人称号。现任西关街社区卫生服务中心副主任。
依据多年在基层医疗卫生单位的工作经历，我深刻认识到这些年基层医疗单位的现实与困惑，早些年，由于医疗经费投入不足，广大卫生院、卫生室完全是以药养医，医护人员重医轻防，希望通过诊疗活动，运营单位，养活自己， 单位和单位，个人和个人之间的不良竞争，造成了单位负债运营，个人有病人的负重劳动，没病人的冤声不断，我想法设法经上级医院调动，甚至有人放弃公职，从事个体或其他行业；近年政策持力度加强，增加了经费投入力度，使卫生院基础建设发生了翻天覆地的变化，不但设置了人层环境，加强的医疗设备，更增加了业务培训学习途经，保障了工作生活经费，却又回工作方向，方法和指导思想的调整，部分工作人员对基层工作产生了不理解，出现各种不稳定因素。基于些，各级领导，部门希望超过本次院长竞聘工作，使政策理解强，业务质量高，领导能力突出和人员，
带领基层人员，把深化医疗卫生改革工作做好好，做实。切实体现出惠民、利民、保民的基层医疗政策。因此，我愿积极竞聘武南中心卫生院院长一职，希望通过我和武南卫生院的同仁，广大武南人群，共同将党的医疗卫生政策充分展现，将医改工作确实做好。
如果我竞聘成功，我将从以下几点做为抓手，逐步开展各项工作：
一、促和谐。武南镇地处凉州区交通要道，与新工业开发区连成一片，人口密集，企事业单位多，经济相对发展，对健康的要求迫切，然而医疗工作也更为 ，更为重要，必须要调动各方面的力量，共同参与，形成分级明确，条理清淅，各部门联动的工作模式， 真正落实完成好医改的十一项公共卫生工作，中医药的发展，振兴和社保，新农合政策。也从而才能真正让辖区居民体会到有病有处看，无病有人管，教会健康活，教会少得病的良好健康氛围，实现真正意义上的和谐社会。
二、求发展。发展是单位和个人的生存之本，只有做到了 的统一性，才能有良好的发展。一个单位要发展，必须有严格完善的制度做保障，切实可行的激励绩效做基础，鲜明人性的院风为前牌，精以求精的业务技能为内涵，加强人才培养，做好团队协作，人尽其能，物尽其用，使单位成为地方人民的健康依拖，使单位成为事业发展的摇篮，使个人成为地方人民心中的天使，使个人成为单位振兴的有力支柱。
三、提高满意度。满意度建设，是公立医疗机构的最高追求目标，如何使居民满意；如何使职工满意；我认为只有运用过硬的医疗技术，
了解每个人的健康需求，有和放矢，充分利用医疗资源和社会资源，通过多层次，多渠道，广泛开展疾病知识和预防观念的教育宣传，让居民会养生，会就医，熟悉各级医疗单位的职能，化解 同时也化解了职工工作的多种困难，体现出在本职工作中的价值。基于此，结舍满意度建设，必定会上新台阶。
以上，是我的竞选感言。如果竞迁不成功，我们将一如既往，努力工作，并通过今天的竞选，寻找差距，提升自我，完善自我，尽心尽力为人民服务！
谢谢大家！
竞选人：李柱 2011.7.17篇2：竞聘院长演讲稿 竞聘院长演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！感谢卫生党委、卫生局和同志们给我这样一次竞聘演讲的机会。今年是深化医改攻坚之年，机遇与挑战并存，责任与困难同在，我深知卫生院院长肩上担子重、压力大，但做为一名医务工作者，我报着对工作的热情，怀着对事业的追求，参加这次院长岗位的竞聘，成败并不重要，重要的是通过此次竞聘，能够提升自身素质，锻炼自身能力，从而为今后工作打下良好的基础。
一、首先我简单做下自我推介：本人现年40岁，大专学历，1992年毕业于xxx，2007年通过脱产获得大专学历。1992年毕业在xxx工作，2004年借调在卫生局工作，2007年受组织委派，在xxx卫生院任院长一职至今。不论是做为一名普通职工，还是做为一名院长，本人始终严格要求自己，政治上追求进步，不怕困难，勇于进取。及时掌握党的方针政策，了解新时期农村卫生工作的侧重点，通过不断的学习，提高了自己的综合水平。实践的磨练，培养了我较强的组织协调能力，多年的基层工作养成了吃苦耐劳、乐于奉献的品质。也使我比较了解卫生院的基本情况，这几年，在卫生党委、卫生局的关怀支持下，在全院干部职工的共同努力下，卫生院发生了翻天覆 地的变化，我亲眼见证了它的进步，我想我熟知它的过去，那么就更能掌握它今后的发展之路。在xxx任院长期间，我院曾多次被评为卫生系统先进集体、行风建设先进集体的荣誉称号，这更加激励了我为卫生院发展建设拼搏奋斗的决心和信心。
二、卫生院发展思路及措施
发展思路：目前，正值基层医疗卫生机构综合改革时期，我们要领会医改的精神实质，认清形势，把握政策方向，明确工作定位（医防并重），突出重点，总结及借鉴成功经验，拾遗补缺，进一步提高工作水平。引导干部职工深化爱院意识，转变工作作风，树立医德高尚、群众满意的卫生院工作新形象。具体措施：
1、在卫生院行政管理方面：一是要讲民主，讲团结，不搞一言堂，多听职工声音，鼓励干部职工为卫生院健康发展提合理化建议，同时主动接受群众监督、批评，做到廉洁从政，从而增强职工的向心力、凝聚力。二是充分发挥院委会的职能，层层落实责任，通过资源整合及职工的竞聘上岗，做好工作任务分解，做到分工明确，各负其责。三是要健立健全规章制度及完善激励机制，特别是绩效工资考核方案一定要完善，做到严谨、公平、合理。我们的工资从60%到100%，不能因此而失去了工作积极性。不要让制度写在纸上，流于形势。要让
它们实实在在地化做职工的自觉行动，以此来推动卫生院的各项工作。
2、在卫生院业务管理方面：一是要强化医疗质量，规范行医，根据自身实际和业务发展需要，稳妥地开展医疗服务，最大限度地保障医疗安全。维护患者利益、讲求社会效益。努力构建和谐医患关系。二是要重视人才，坚持人才兴院策略。面对卫生院骨干人才匮乏的现状，结合工作实际，加大农村卫生需要的全科人才、预防保健人才的培养力度（因为以前都侧重于医疗人员的培养，今后也要给预防保健人员提供机会），制定合理的人才培养规划，打造衔接有序的人才梯队，为卫生院可持续发展积蓄能量。三是根据满足百姓基本需求的原则，加强薄弱科室建设（我院是急诊急救、中医、辅助科室）。急诊急救：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；中医科：大力发展中医、探索推行中医适宜技术，如：针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅助科室：也是重点要完善的科室，至少能满足最基本的诊断要求，减少百姓为做一个检查而往返于城镇之间的劳顿之苦。四是加大对卫生所的监督管理力度，强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导。对各项目标任务推进情况（尤其是公共卫生服务项目）进行跟踪管理，实行靶向考核和靶向督导。
3、转变思想观念，这也是非常重要的一点。思想的改革带来的是服务模式的转变，按照改革的方针政策，认真做好基本医疗和公共卫生服务项目工作，虽然工作我们已经开展，但思想观念还没有从根本上转变过来，面对越来越繁重的公共卫生工作任务，我们应该做到从以往的坐在科室等患者转变到主动的深入到村屯为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应改革发展需要的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。 作为卫生院院长，牢记为人民服务的宗旨，要依法行医、善于管理、敢于创新、积极进取。要树立良好的工作作风、树立正确的人生观、价值观，做到让群众满意、职工满意。各位领导、各位同事，如果我竞选成功，我将把领导和同事们的信任和期望化作动力，拼搏进取，脚踏实地，兢兢业业工作。如果落选，我将一如既往地和大家做好每一项工作。在本职工作岗位上求真、务实，为卫生院的发展贡献自己的一份力量。 谢谢！
演讲人：篇3：人民医院院长竞选演讲稿
内强素质 外塑形象 激发活力 创立品牌
——李武元竞选人民医院院长演讲稿
各位副院长、科主任、护士长大家好：
感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。
今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们；第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。
我叫xxx，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素质；（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力；（3）具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调能力；（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。
在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。
大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。
客观方面的原因有：
1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；
2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；
3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。
主观方面的原因有：
1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了）；
2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；
3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；
5、没有形成我们自己的医院文化；（6）固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。
鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。
（一）内强素质的主要措施有五条：
（1）加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。 （2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；
（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。
（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。
（5）本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（举例：外
一、
二、三，内
一、
二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。
（二）外塑形象的主要措施有四条：
（1）加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣传医院的先
进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。
（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。
（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。
（4）提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。
（三）激发活力的主要措施有三条：
（1）优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。
（2）创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。
（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。
（四）创立品牌的主要措施有二条：
（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。
（2）根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。 各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠
是什么？就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。
不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。
谢谢大家篇4：副院长竞选演讲稿(2) 副院长竞选演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家下午好！今天我来参与这次副院长职务竞选活动，首先我想真诚感谢上级领导，为我们搭建了这样一个公平竞争的平台，（也感谢医院同仁对我的信任和肯定，）我愿意接受大家对我的考验。我希望用我诚恳的演讲，让大家认识我、支持我。
我叫******,现年35岁，主治医师，本科学历,现任*****卫生院儿科医生兼儿科主任、团队长。踏上工作岗位十五年以来，从医技岗位，到儿保医师，再到现在的儿科临床岗位，我始终干一行爱一行，做一行钻研一行，我为患者服务的责任感，我一丝不苟、兢兢业业的工作作风，得到了广泛的群众赞扬，也曾多次被评为吴江市卫生系统先进和嘉奖。也正是这样在不同岗位上的锻炼和磨砺，让我更快地成熟起来，也让我今天有资格、有信心站在这里演讲。
我竞选副院长资格具有以下几点优势：
一是丰富的基层工作经验。我在基层卫生院工作十五年来，积累了丰富的临床经验，医学专业业务得到全面发展，有利于医院医疗质量、医疗安全、医疗服务的管理。我对卫生院功能职责较为熟悉，对服务内涵理解较深。在担任团队长以来，带领十多名医务工作者经常走村串街很好地服务于辖区居民，较好地完成了各项公共卫生工作。
二是组织协调能力和管理经验。我担任儿保医师、团队长和科主任以来，很好地组织了每年的全镇“六一”儿童体检；主动与村领导沟通，有计划地开展团队下乡服务。卫生院儿科，在*****突然调走 的艰难困境下，我以坚强的信心和扎实的基本功挑起了儿科业务的重担,并且协调好科室内部工作的正常开展，保持了我院儿科特色继续平稳发展。还带领科室成员成功创建了巾帼文明岗、满意科室。
三是爱岗敬业、甘于奉献的精神和处理医疗纠纷的协调沟通能力。 而立之年的我，身体健康、精力旺盛。在平时的工作中，我思路清晰、分清主次，勤于奉献、敢于创新。在政治上追求进步，不怕困难，勇于进取，在工作中事事从大局着想，处处发挥模范带头作用。
在面对难缠的医疗纠纷的时候，我主动出面，促成患者和医院的真诚沟通，和平地解决了纠纷。
我今天的成绩，是我院领导多年培育和同事精诚协作的结果，这使我对卫生院、对所有的同事们充满着极其深厚的感情，我时刻准备着以更饱满的激情来回报我所衷心热爱的基层医院。
我深知：副院长这个职位是一种更深重的服务责任，这次如能竞选入围，我将以一个新的工作起点，不负众望努力做好以下工作：
1、以一份强烈的责任心，认真宣传贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及院长办公会决议。坚持民主集中制的组织原则。在院长的领导下，主动做好各项分管工作，积极支持、配合院长工作。
2、以一份认真钻研之心，深入了解和掌握各科室业务情况，督促检查各项规章制度的落实执行情况，发现问题及时报告和处理。协助院长健全、监督、执行好各项制度和医院日常事务，当好院长的得力助手。
3、以一份真诚沟通的服务之心，正确处理好医院内部各级关系，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。
如果我落选了，我将一如既往尽忠职守，尽心尽力做好本职工作。 各位领导，各位评委，谢谢大家！篇5：竞选院长助理演讲稿
院长助理竞选演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委，我亲爱的志同道合的同志们：
大家下午好，我是陈平尚，来自07级政法系政治学与行政学专业。之所以称呼各位竞选者为志同道合的同志们，那是因为我相信：大家选择竞选院长助理这一职位，主要是因为我们想通过这个平台为广大的同学们乃至我们整个的院校服务，同时锻炼自己的能力。
是的，文秘人员是领导与群众，上级与下级，领导与各部门之间联系的桥梁，这就决定了文秘人员地位的从属性，但其一言一行，都直接影响机关和领导的形象及信誉。秘书工作繁杂、琐碎，无论是日常事务如办公室管理、通信管理、值班事务，印章管理；还是行政信访处理，来访接待、安排服务；或协调及督察工作；或是各种文书的撰写、制作、处理和档案管理等等。可以说秘书工作是异常辛苦的，然而秘书工作也是最能够锻炼一个人能力的。这就要求我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系以及“方”与“圆”的关系，把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则。
今天，我怀着为老师、同学服务、为院学生会的发展尽一份力的愿望，在院团委、学生处老师的正确指导和帮助下，在“严谨、勤奋、求是、创新”的院风鼓舞下，在广大同学的支持下，我站在这里竞选院长助理一职。
在担任诗社负责人的时候，我说过一句话，我朗诵不及朗诵团的精英们，做诗又不如编辑部的才子才女们，却当上了社长。其实今天，我也要自曝缺点。自从高三转文后，虽然曾在辅导班还带过数学、物理，但毕竟早已不如以前；而在文采方面，虽然自己常与中文系的才子才女们交流学习，但终究算不上文采飞扬；虽然自己学的是行政管理，但毕竟不如秘书学专业的具备专业特长；虽然自己在县政府实习过，和我哥一起起草过各种有关科教文卫的讲话稿，但毕竟不是独立完成的。 但是我有自信和乐观作为资本，有激情和责任心提供动力，有能力和经验作为保证，有年轻和时间作为保障。因为自信乐观，我在大一时就负责起诗社开展活动；因为激情和责任心，我们诗社在短时期内就取得了十佳社团的称号；因为能力和经验，当时以及现在，我帮助其他社长拿主意，协调关系以及提供必要的支持；而现在我没有其它职务，较之其他人有着更多地时间和精力。我相信，我能够胜任院长助理一职，希望大家给我一次机会。 如果我竞聘成功，我将坚持严以律己，努力做好表率。我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；提高自己的责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习。我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护同学利益、维护学校声誉、维护领导形象”的原则，积极主动地开展秘书工作。做到： 献计献策，当好“咨询员”；立足本职，当好“服务员”；搞好关系，当好“协调员”；加强管理，当好“管理员与协调员”。 而且我会提倡“一种精神”即一种敬业精神。踏踏实实工作，争取在平凡的岗位上做出不平凡事情。 营造“两种氛围”即营造良好的学习氛围和融洽的生活氛围。让学生在融洽的生活中更好的学习，在良好的学习环境中愉快的生活。 坚持“三个代表”即代表最广大学生的根本利益；代表先进教育理念；代表先进管理理念。 自信、乐观、追求团结是我对自己一向的定义。因为自信，我敢于挑战；因为乐观，我不会消极；因为追求团结，我能够实现目标......在院长助理笔试那天，我送自己的妹妹周雪去做手术，及时赶回来的我从众多优秀的同志们中走了出来参加今天的面试。也许，我的自信发挥了作用，就像分别时，妹妹嘱咐我一定要竞选上院长助理，我则信誓旦旦的保证：放心好了。然而这更多地是用来安慰她和自己。并不是自己不自信，因为我明白优秀的人很多，而我的自信追求不能仅仅盯住结果上，而更应该把握过程。在过程中成长，在实践中成熟，胜负已毫无意义，成败也不再是评定英雄的根据。
