关于XL-02合同段存在问题
的整改措施
旬麟二级公路第一驻地办
根据彬公指办发【2012】
16、17号文件和会议要求，我项目部认真学习贯彻落实上级主管部门的文件精神，对自身存在的问题严格自查自纠，特作出如下的整改措施。
（一）人员管理：
1、对现有人员实行严格业绩考核，不称职的工作人员立即清退。
2、把管理人员按施工能力重新调整分工。
3、技术人员加强业务和规范学习，提高自身的质量意识，做好施工的服务和指导工作。
（二）质量管理方面
1、把好原材料质量进场关，做好进场原材的自检和报检工作，不合格的材料杜绝用于施工实体。
2、二灰碎石混合料拌合设一名专职试验员控制混合料的含水量、灰剂量、骨料的级配、无侧限试件成型及养护，确保每车混合料指标合格方可出站。
3、混合料摊铺现场由3名技术人员控制高程、宽度，1名试验员控制压实度，1名施工人员负责压路机的压实质量和平整度同时配备2名人工消除骨料离析。
4、二灰碎石基层养护方面设2名人工铺设土工布和4台洒
水车不间断洒水。项目部目前已有700m覆盖养生的土工布，不足部分已定货采购，于2日内到场。
5、设2名专职交通协管员负责交通疏导，对龄期不到的路段严格实行交通管制，采用红色安全锥（间隔1.5m）和警示标志提示过往车辆。
6、内业资料由试验和技术人员专人负责填写和归类评定，目前已完工分项工程内页资料已基本齐全。
（三）进度管理
1、项目部上足施工人员，对基层和街道施工同时进行平行作业。目前投入的劳动力基本达到80多人，街道的土方施工实行200m分段开挖，回填结束后在开挖下一段落，保证道路畅通和居民的安全、生活。
2、为保证进度如期完成，项目部近期投入50装载机5台、30装载机1台，压路机4台，后八轮自卸车7台。
3、工作时间上抢抓白天的有利工作时间，每周项目部定期召开施工进度总结会，把目标任务细化到每天落实每个人。项目经理、总工全责督促协调，要求每个员工不要随意请假离开。
二○一二年四月二十四日
2
