2005年个人小结
时间荏苒，转眼我在人力资源部已经工作了一年，这一年里，作为一名岗位新手，在公司领导和部门领导及同事的帮助下我开展了以下几项工作：
1、招聘培训工作。2005年是公司飞速发展的一年，截止到年底，公司外聘员工有433人，其中今年新进员工127人。对人才的引进进行严格把关，是我们部门也是我的职责。在外聘员工的招募、资格筛选、笔试、面试到正式录用签订合同这一系列的过程中，我都认真做记录、跟踪、调查，力求做到把好用人第一关。为创建学习型企业，使员工中间形成“工作学习化，学习工作化”良好氛围，在公司领导和各部门单位的大力支持下，我参与组织了一次大规模的项目经理培训、管理人员培训、司机转岗培训、中国电信网上大学普及培训和多次新员工培训。在参与组织这些培训过程中，使我对培训工作对企业的重要性有了更深的认识。
2、医疗保险工作。2005年度医疗保险运作情况大致如下： 1）参保人数。2004－2005年度参加补充医疗保险的人数是455人，在2005－2006年度中，人力资源部门需办理原设备公司调入的14名员工的基本和补充医疗的新增手续，以及3名职工的人员异动手续。
2）门诊赔付情况。2004－2005年度，我公司分二批支付平安保险公司门诊金额为220000元，除去4％的保险公司管理费，我公司能支配的金额为：211200元。在这一保险年度中，我公司门诊理赔金额为：138755.24元，还剩余72444.76元，经平安保险公司与我公司协商，这笔余款将自动延续到2005－2006保险年度理赔使用。
3）医院赔付情况。2004－2005年度平安保险公司在我公司参保职工住院医疗这一项理赔金额为67128.95元。
医疗保险的工作，涉及到的员工范围比较广，突发情况和特殊情况较多，工作也很细致，并且直接关系到职工的切身利益，这对于刚刚接手的我来说，是一个小小的挑战，不过我相信经过一段时间的学习，以后会越来越顺。
3、外聘员工的管理。依照实业公司的相关文件规定，协助部门领导对外聘员工进行规范管理。为了给外聘员工的职业发展提供一个良好的通道，我们与外聘员工中的核心员工签订了劳动合同，并制定了相关的管理办法和薪酬制度，其他的外聘员工全部由劳务中介机构代为管理。在2005年下半年，我们将返聘和大集体人员也划归进人事代理管理中来。
人力资源部的工作细致、政策性强，关系到职工的切身利益和工作情绪，不容许有丝毫的差错，在2006年，我希望能在以下几个方面加强自己的工作：
1、协助部门领导组织好员工的培训工作，力求达到培训效果，努力营造一个学习的氛围。
2、加强外聘员工的合同管理，最好能协助部门领导一起整理出一个针对不同层次的外聘员工签订合同的依据，以适应公司以后大发展用工的需求，规范用工管理。
3、完善实业公司的GPMS系统数据库，为今后上报实业公司的报表提供一个依据，减少重复劳动，提高工作效率。 以上是我2005年的大致的工作情况，在新的一年里，我依然会以全部的热情投入到工作中去，努力学习业务知识，提高自身的素质，也请公司领导和部门领导多多的帮助和提点我。
人力资源部
刘章琦
