2013年工程部年度总结
时间飞逝，2013年就要过去，在这简单而不平凡的一年，中航物业银河大厦管理处在经受了很多严峻的挑战下，经济效益取得了可喜的收获，工程部依托领导的关心，也有了很大的提高，回顾一年来的工作，为了适应业主要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在项目领导的正确指导、工程部员工的团结一致、协作部门的积极配合下，圆满的完成了各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2013年工作总结如下：
一、工作汇报：
电气方面：工程部在人员少任务艰巨的前提下，按照年度工作计划，完成主配电室设备的运行、检修和清扫工作，充分保证大厦的供电系统安全运行。同时对各楼层配电竖井、母线交接箱、配电柜等按维保计划定期进行了保养，其中对配电竖井、母线交接箱保养过2次以上；配电箱2次以上；处理维修单报修 3211张以上；针对供电末端的设施，供水、电梯、空调、通风、排污、公区照明、消防设备、楼宇安防等供电系统故障处理850项以上，提高了设备运行的完好率，为业主提供良好的工作环境奠定了基础。根据周、月、季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务，做到了日常维修工作的计划性、合理性、及时性和连续性。
空调方面：银河大厦项目的空调夏季为独立集中供冷，冬季为独立集中供热，在使用上存在两季供水转换，因为给维修维保带来的很大的
工作量，就制冷机组冷凝器长时间使用，内部结垢工程人员及时清洗，充分的保证了业主的使用，得到了业主的表扬；
水、电设施的报修：在人员少工作量大的前提下，不计个人得失，经常加班加点，每天安排中午无偿值班，接单报修保证十五分钟到位，充分保证了业主工作不受影响，维修满意率达到100%。
消防方面：积极配合华森消防维保公司的工作。并对消防设施进行了测试和检验。通过本次维保，大厦主机的报警体系统得到了保障，故障点由以前的上百个点消除到了零，探测器报警工作、信号传递正常，所报地址点位与显示点位形成一一对应关系。消火栓、手报系统报警灵敏，报警位置和显示点位对应，做到了报警及时准确，自动喷淋系统湿式报警阀和水流指示器报警基本准确，大大提高了大厦消防的安全性。楼层消防电话经过调试和线路调整，已经做到每个楼层可以准确清晰的和中控室进行通话，并保证在发生火灾的时候可以通畅进 行报警。消防应急广播系统音质清晰，无明显失真，消防控制中心手动控制选层器，能够正常工作。但是在保障报警系统正常的情况下，很多消防外围设施老化严重，设备不能正常启动，给大厦的消防安全带来隐患。对此，在下半年我们将根据二次维保的合同内容，积极配合华森消防公司，在报警主机升级的前提下对消防泵系统，防排烟风机系统，防火卷帘系统，气体灭火系统和应急照明，疏散指示系统进行整改和更换，使整个消防体系得到完善，更加符合消防规范。 安防方面：随着一卡通项目的竣工，大厦的安防工作又得到了进一步的保障。一卡通项目主要包括门禁系统和车辆管理系统两大部分。在
此项目上马的同时，我们也相应的做了大量的工作，包括给业主制卡、登记等。一卡通的门禁系统最大限度的限制了外来人员的进入，使大厦的安全得到了进一步的完善，使我们的业主可以更加安心的在大厦工作。车辆管理系统使大厦的车辆得到了有效的管理 ，但是目前的管理系统软件还存在着一些问题，我们会积极的和一卡通的工程师进行沟通，对车辆管理系统存在的问题进行改进、完善，直到使我们的业主满意。监控部分，我们对外围的摄像头进行了定期的除尘工作，确保摄像头有清晰的画面，对有问题的摄像头及时维修更换，保持线路通畅。并能够保证业主可以随时调取监控录像。
公区的设备、设施改造维修；为了体现节能降耗，有效的控制成本，将消防步梯照明开关改成触摸延时开关，共计 115 处，通过对消防步梯照明设施开关进行更换改装，达到了节能的效果。
日常维保工作：工程部全年共900项以上，完善率在85 %以上。先后完成了公共区域、电梯基坑、污水排放垃圾清理工作，共清理污水坑11 处。在雷暴雨期间及时对大厦外围明沟管道垃圾做好疏通工作以及排洪防汛工作，将大厦内存在各类遗留问题进行汇总，对无法修复的问题寻找有效积极可行的办法。对所管辖的电器设备做好绝缘测试、线头螺丝紧固工作，潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管、各类阀门水泵，做好防冻工作。
