建立优秀的企业文化
企业文化是处于一定社会经济、文化背景下的企业，在长期的生产经营活动中逐步形成和稳定的独特的价值观以及由此为核心衍生的行为规范、道德准则、文化传统、风俗习惯、管理制度、典礼仪式、企业形象、企业精神等。是企业员工在工作过程中所创造的由观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的综合体，它不仅是包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能方法以及企业自我成长的特殊方式和各种因素。
企业文化是一个企业在自身发展过程中形成以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相结合的产物，是企业在经营过程中创造的，具有本企业特色的精神财富的总和，对企业员工有感召力和凝聚力。能把员工的兴趣、目的、需要以及以此产生的行为统一起来。是企业长期文化建设的反映，可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。也印证企业界的名言：企业文化是企业的灵魂、是推动企业发展的不竭动力。
在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的目标，很难参与市场角逐。更难在竞争中求得生存与发展。在一般管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的战略来引导员工。而如果有了一个适合的企业文化，企业员工就会在潜移默化中接受共同的价值理念。形成一股力量向既定的方向努力。
企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和
1成功的欲望化成具体的目标。信条和行为准则，形成企业员工的精神动力，为企业共同的目标而努力。
优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗。这不但可以产生出具有创造性的战略，而且可使职工勇于实现企业目标而做出自己应有的贡献。
作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行。这当然是完全必要的。但是，即使有成千上万条规章制度，也很难规范每个员工的行为。而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范、制约着员工的行为。以此来弥补制度的不足，它使信念在职工的心理深层次形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发出，即可得到积极地响应，并迅速转化为预期的行为，这就形成了有效的“软约束”。它可以减弱对职工心理的冲撞，缓解治理心理与被治理现实形成的冲突，削弱由此引起的一种心理抵抗力，从而使企业员工上下左右达成统一和谐和默契。
企业文化就像一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在本企业的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力。使企业个人思想和命运与企业安危紧密联系起来。使他们感到个人的工作、学习、生活。等任何事情都离不开企业这个集体。将企业视为自己最有神圣的东西，与企业同甘共苦、共命运。
企业文化的核心是创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能
产生一种激励机制。使每个员工做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励。由此激励员工为实现自我价值和企业发展勇于付出、不断进取。激发企业员工在本企业的自豪感、责任感和崇尚心理。
中共十七届六中全会通过：“《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大繁荣若干重大问题的决定》”，强调坚持走中国特色社会主义发展的道路。部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣。制定了建设社会主义文化强国的行动纲领、进一步兴起社会主义文化建设新高潮。开创中国社会主义事业新局面，实现中华民族伟大复兴、具有重大深远意义。
党中央给我们提供了理论武器和实践指南，并给我们指明了方向。在党的领导下只要我们同心同德、锐意进取、始终秉承我们的企业精神，思强图变、永不止步、一步一个脚印、爱岗敬业、团结合作以诚相待、和谐共处，建立起优秀的企业文化，我们**集团的战略目标一定能实现，我们**集团的明天会更加美好！
供稿：叶达先
