如何做好班组日常安全管理工作
班组是企业生产经营的基本单位,最基层的安全生产管
理组织,班组长则是这个组织的直接指挥者和组织者,也是最基层的负责人,作为班组长如何抓好班组的安全管理工作。首先,应要思想到位,班组成员的思想素质不同,安全
责任心的强弱不同。为此班组长要做好班组成员的安全思想工作,班组长就要从自身做起,班组长的表率作用是最有效的安全管理方法。班组长要根据工环境的危险性大小,班组长首先要考虑思想素质高,热爱本职工作的成员;然后把操作能力强、安全责任心强的成员与这方面表现差的成员配对安排工作。从而起到传帮带的作用,这样就能扬长避短,以保障生产中的安全。
其次,班组长要工作到位,首先确立号班组安全建设
的目标。然后根据工作经验和实际生产情况制定出相应的安全建设的目标。这样,有了一个好的目标,接着就要提出一个好的建设要求,并制定出相应的考核程序和详细的实施细则,还应不断地去发现实际安全建设中出现的典型,并且要认真地推广好这个典型,从而以点带面。
最后,班组长要领导到位,就是要把班组安全管理建
设放到日常工作的重要议事日程中来。班组长要将安全管理工作理论上的灌输、思想的引导和行为的要求有机的结合起
来。要通过摆事实、讲道理、讲真情从而使班组成员知道什么是错的、什么是对的,哪些是该做的、哪些是不该做的。坚持实事求是的原则,即呢人这样来跳动班组成员参与和接受班组安全管里建设的积极性。这样就能在潜移默化中让门各班组成员都参与到班组安全建设中来。进而让他们自己多提问题、想法从而去解决问题。这样就能提高广大职工对安全管理建设的积极性,如此安全管理工作就做到位了。
李卫峰
2008-3-6
《如何做好班组日常安全管理工作.doc》
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