创造性做好干部日常管理工作
作者：徐安国 来源：本站原创 点击数：
887 更新时间：2008年11月
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加强干部日常管理工作，有利于提高领导干部的领导能力和执政水平。近年来，临邑县坚持解放思想、创新机制，把规章制度的“防堵”作用与选人用人的正确引导作用，把党纪国法的惩治作用与关怀服务的“感化”作用相结合，实现了“管理被管理”矛盾的有机统一，使广大干部切身体会到“管之严，因爱之深；爱之深，方管之严”的道理，自觉遵纪守法，干净干事创业，为全县经济社会又好又快发展提供了坚强组织保证。
构筑干部日常管理“立体网络”，干部管理实现无缝隙覆盖。建立了以组织部牵头，纪委（监察局）、人事、审计、信访、司法、计生等单位为成员的联席会议制度，定期召开联席会议，加强日常联系，交流信息，通报干部日常管理情况。实行了干部群众监督员制度，在社会上公开聘任了35名政治素质高、责任心强的离退休干部和“两代表一委员”担任干部日常管理“监督员”，他们可以通过网络、来信、来电等多种方式随时向县委组织部反映干部的有关问题，对干部的监管由组织延伸到社会、由“八小时”以内延伸到“八小时”以外，实现了对干部的无缝隙管理。
管理与服务相结合，以服务的亲和力增强管理的约束
力。把做好对广大党员干部的关怀服务作为干部日常管理的一项重要内容，将管理融入服务之中，通过服务更好地进行
管理。去年4月份成立了县党员关怀服务中心，设立了党员关怀服务基金，通过加强与各单位联系，及时掌握党员干部在学习、工作、生活中遇到的困难和问题，分别给予资金、培训、心理疏导等不同方面的帮助。至今，全县已成立6支志愿者服务队，募集帮扶资金60余万元，对10余名家庭发生重大变故的干部进行了救助，使广大干部认识到组织对其进行日常管理，不仅仅是约束，还有理解、关爱和服务，进一步增强了党组织的凝聚力、向心力和号召力。
建立联系点制度，让领导干部在联系服务群众中增强爱民亲民为民意识。坚持把建立领导干部联系点制度作为干部接受教育、转变作风、密切党群干群关系的有效途径。每位县级领导干部分别联系一个乡镇（街道）、几个县直部门或企业，各乡镇（街道）、部门“一把手”每人包挂一个村或企业，每位科级以上干部联系一名贫困户，做到每名干部都有联系点，每个联系点都有联系户，鼓励引导广大领导干部经常深入基层，增强服务意识，提高解决实际问题的能力。同时，把定期下村入户访贫问苦、调查研究、开展帮扶情况作为干部年度考核、评先树优、提拔使用的重要依据。
实行实名制民主评议，把对干部的监督权交给群众。对领导干部进行经常性民主评议，是及时掌握干部日常表现的重要措施。2006年以来，我们每年都组织两次大规模的实名制民主评议活动，由县级领导干部、乡镇（街道）党政正职、部门（垂管部门）主要负责人、规模以上企业负责同志及部分“两代表一委员”五个层次的人员参加，从政策理论水
平、组织领导能力、工作态度及业绩、道德品质、廉洁自律五个方面，对各乡镇（街道）、部门领导班子和主要负责人进行评议。对评议位居后10位的，在工作作风、廉洁自律等方面存在问题的，及时与其谈话谈心，防范“小错酿大错”。通过五个层次聚焦一个单位，五个方面了解一个干部，既全面、科学、真实、立体地反映干部的德能勤绩廉情况，又可以及时发现苗头性问题，有针对性地制定管理措施，防患于未然。
加大督查力度，把干部的心思最大限度地引导到干事创业上。我们坚持以督导促进展、以督导促落实、以督导促创新，先后实行了单位及机关干部“一岗五责”、年度目标责任制。尤其是今年以来进一步加大督查力度，分别从县委、县府办公室及组织部抽调精干力量，成立了三个督查队，分区域分单位进行不间断督查，制定下发了《关于健全推动科学发展促进社会和谐综合考核体系的意见（试行）》、《临邑县重点项目、招商引资和重点工作督查办法》及《2008年民生工程责任分解一览表》，将年度目标任务分解到周，责任落实到人，一周一督查，一周一通报，半年一考核。通过强有力的督导，有力激发了各级干部抓落实、求实效、促发展的工作热情。上半年，全县开工建设36个重点项目，已竣工8个。
坚持德才兼备、群众公认原则，树立正确的选人用人导向。坚持把领导干部的日常表现，做为科学评价干部，准确使用干部的重要依据，“看德才、凭实绩、重公论”选拔使
用干部，对工作实绩不突出、群众满意度不高的坚决不予提拔重用。在乡镇（街道）党委、政府换届工作中，坚持把日常表现突出、工作实绩明显、群众威信高作为干部提拔重用的主要依据，使广大干部认识到必须时刻注意自己的言行，严格按照干部日常管理的有关规定自我约束、自我改造。
