甘肃建投第一次党代会精神解读
——统一思想 更新观念 以实际行动推动甘肃建投跨越式发展
继2009年实现了整体扭亏这一企业发展中的重大历史转折性目标，跃升为省国资委考核监管的A级企业后，2010年，甘肃建投又提前实现产值任务突破“双百亿”的重大目标。处在新世纪、新阶段的“甘肃建投”，必须努力实现跨越式发展，为甘肃的建筑业、为甘肃省的经济社会发展做出新的更大的贡献，这是时代对集团总公司党组织和全体共产党员的要求和呼唤，也是这次大会庄严而神圣的政治使命。 召开甘肃建投第一次党代会有何重要意义？
在全党深入贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，认真学习科学发展观之际，中国共产党甘肃省建设投资（控股）集团总公司第一次代表大会隆重召开了。这次党代会，是集团总公司全面贯彻落实省委、省政府实施“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”区域发展战略，推进集团总公司改革发展取得显著成就、进入新的历史起点的关键时期召开的一次重要会议。
甘肃建投第一次党代会的主要任务是什么？
这次大会的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中全会精神，回顾总结十年来集团总公司党委、纪委的工作，确定今后五年集团总公司党委、纪委工作的指导思想和目标任务；选举产生集团总公司党委、纪委新一届委员会；通过集团总公司党委《关于制订“十二五”发展规划建议》；动员各级党组织、全体党员肩负起历史责任，团结带领广大干部职工站在新的历史起点，抓住新机遇，迎接新挑战，为全面实现集团总公司跨越式发展目标做出更大贡献。 十年来甘肃建投主要工作业绩有哪些？
一、调整结构，加快发展，企业改革发展各项工作步入良性循环发展的轨道。
1、生产经营快速扩张。从2000年到2009年，完成总产值由25.44亿元增加到86.32亿元，年均增长14.5%，2010年截至11月底已完成106亿元，总产值在近三年内翻了一番；经营承接任务增加到了107.26亿元，年均增长22.85%，2010年截至11月底承揽任务130.64亿元，近三年内翻了一番；职工平均收入由8262元增加到15273元，增长84.8%。企业净资产总额达到4.71亿元，共实现利税3.56亿元，生产性固定资产共投资10.44亿元，资产保值增值率达到109.6%，资产负债率降到了95.2%，一些过去长期经营困难的企业产值增幅较大，发展势头良好。企业连续五年跻身“中国承包商60强”。
2、结构调整稳步实施。在产业结构上，牢牢巩固建安传统优势，经营任务和产值规模历史性突破百亿元，全省建筑业排头兵地位稳固、业绩骄人；房地产开发目前开发建设总面积已达200万平方米，对外商品房开发步入正轨，房地产经济效益和品牌效应凸显；十年来，坚持“走出去”发展战略，共完成海外产值46.98亿元，其中建安产值46.76亿元，出口贸易2163万元，海外市场不断扩大，多元化经营初见成效；十年来，完成工业产值23.04亿元，在建筑机械制造上形成了产业优势。在经营结构上，各企业坚持以市场为导向，通过积极申报增项资质，努力将产业链向上下游业务延伸，经营领域和地域取得了新的突破。
3、资本经营循序渐进。集团总公司对外储备或利用土地已达518亩，内部7家单位实施商品房开发面积41万平方米。2010年，投资50亿元参与“再造兰州”新区项目建设，投资30亿元参与关中-天水区域经济建设，与天水市政府建立了战略合作关系；投资30亿元打造的“甘肃建投科技工业园区”经兰州高新区批准，首批到位的155亩土地已正式开工建设。这一系列重大项目的顺利实施，标志着集团总公司在以投资为主的战略转型和资本运营层次上迈上了一个新的台阶。
4、内部管理更加规范。各企业以项目管理为龙头，狠抓企业内部各项管理工作，项目盈利水平和创效能力逐年提高。通过加大财务管理和审计监察力度，狠抓成本过程控制，切实提高了整体经济运行质量和经济效益。制定实施《母子公司事权划分暂行规定》，进一步强化了国有资产的监管职能，创新了资产管理模式。建立了内部经营管理制度和重大项目投标统一协调机制，加大了联营分包工程统一管理力度，有效维护了企业整体利益，推动了企业的健康稳步发展。
5、改革改制深入推进。9户企业改制为国有控股和参股企业，3户企业改制为非公经济企业，6户企业实施归并，2户企业进行了员工身份置换，向市区政府移交了自办学校，完成了集团本部和3户企业的更名。在不断深化三项制度改革中，建立了“ 百名后备处级干部”人才库，完善考核分配激励和约束机制，重点加强了机关干部职工的管理和考核。
6、品牌形象明显提升。自行研发投产的建机新产品和新型材料有8种，获得专利3项，国家级工法3项，省级工法25项，省科技进步奖56项，省科技示范工程18项。工程质量管理和创优水平不断增强，有12项工程获“鲁班奖”，有193项工程获“飞天（金）奖”，企业的竞争实力和品牌形象日趋提升。
二、围绕中心，服务大局，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步提高。
1、科学理论学习武装思想。通过主题教育、党委中心组学习、专题报告会等形式，组织广大党员干部深入学习中国特色社会主义理论，深刻领会其精神实质。先后深入扎实地开展了党的十六大、十七大及历次全会精神、“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优等主题学习和教育活动。在活动中，通过密切联系党员思想实际和工作实际，坚持把解决突出问题、促进科学发展作为立足点，使理论学习成果转化为工作动力、发展思路和实际能力，广大党员干部凝心聚力发展企业的政治责任感明显提高，党组织的凝聚力、创造力、战斗力不断增强。
2、领导班子建设充满活力。一是以思想政治建设为切入点，坚持开展思想教育活动，有效提升了领导班子整体素质和领导干部的工作水平；二是扎实开展“五好班子”创建活动。着力提高各级领导班子和领导干部推动科学发展的能力，不断加大培养选拔年轻后备干部工作力度，一批年轻有为的干部走上了领导岗位；三是坚持民主集中制，充分发挥党内民主。各单位在坚持开好民主生活会的同时，进一步健全和完善了民主议事制度；四是加强作风建设，建立了领导干部分管企业制度，深入基层开展调查研究，密切党与职工群众的联系；五是完善激励机制，实行绩效年薪考核办法，调动了广大领导干部的积极性和创造性；六是建立监督约束机制，深入开展党纪党风教育，把党组织的监督与监事会、职代会的监督结合起来，形成监督合力，增强了班子的造血功能和免疫功能。
3、党建工作不断加强改进。各级党组织紧紧围绕企业中心，使党建工作在服务中提升，在创新中加强。一是狠抓党组织政治核心作用的发挥。通过积极探索和实践党组织参与企业重大问题决策的有效方式和途径，完善党政工作同部署、同检查、同落实的党委领导体制和党建工作机制，较好地发挥了党组织政治核心作用；二是狠抓制度建设。先后制定了《关于进一步加强党建工作的意见》等办法，及时制定了重大会议精神的贯彻学习实施意见，为党建工作提供了制度保障;三是狠抓党的基层组织建设。各级党组织注重做好组织发展工作，十年中，发展新党员1332名，对93名不合格党员进行了及时处置，保持了党员队伍的纯洁性。四是广泛开展主题实践活动。以“党员示范工程”等活动为载体，结合“创先争优”活动的广泛开展，把党建工作较好地融入到企业生产经营管理的全过程，有效地发挥了党组织的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
4、思想宣传工作活跃有力。各级党组织不断加大宣传思想政治工作力度，创新宣传思想政治工作的方式方法。以集团总公司更名为契机，加大对外宣传力度，使企业在迅速完成品牌继承、转换、提升的同时，社会形象和知名度大大提升。
5、党风和反腐倡廉建设扎实推进。扎实推进企业反腐倡廉教育、制度、监督并重的惩防体系建设，将效能监察引伸涵盖到生产、经营、管理全过程，认真查处违纪案件，共受理群众来信来访752件（次），查办违纪案件41件，受党政纪处分34人，为企业挽回经济损失524万元。
6、工会和共青团组织工作富有成效。工会组织进一步完善职代会制度等，做好企业民主管理工作；加强劳动争议调处和女职工工作，切实维护职工合法权益；坚持开展“送温暖”、“爱心助学”活动，加大对困难企业和困难职工的帮扶力度；广泛开展各类竞赛等活动，组织开展群众性的文体活动，推进企业文化建设。共青团组织坚持党建带团建，积极开展争创青年文明号和八省区“贡献杯”青工比武、导师带徒、创新创效等活动，引领广大团员青年为企业发展做贡献。
7、社会责任全面落实。近两年来，保持了职工收入年均15%的增长速度，先后6次提高了养老金，平均增加643元，增长了98%；十年来，企业承担离退休职工生活补贴7200多万元，医保统筹金3000多万元，遗属生活补助1亿多元；共完成自建经济适用房项目146项，建成住宅165万平方米，解决了18333户职工的住房困难问题；坚持开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、大病救助等各种帮扶活动，成立了集团总公司帮扶济困基金会。十年来，慰问困难职工、农民工3.56万人次，发放慰问金748.56万元。积极履行社会责任，为政府、为社会分忧，2008年汶川大地震后，积极参与救灾援助工作，号召干部职工向灾区捐款86.27万元、24352美元，党员交纳特殊党费69.88万元，完成了灾区17362套过渡安置房的建设任务，集团总公司获得“全国抗震救灾工人先锋号”荣誉称号。对口支援舟曲，参与危房维修和重建工作，给予积石山县对口扶贫人员和资金支持，为社会做出了积极贡献。
甘肃建投发展的基本经验有哪些？
1、必须始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以经济效益为中心，不断强化“发展才是硬道理”的思想，努力形成加快企业发展的强大舆论和合力，是我们做好新形势下党的工作和一切工作的思想根基。
2、必须坚持解放思想，转变观念，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作。真正把发展作为国有企业的第一要务，紧紧抓住发展机遇，及时理清发展思路，谋划长远发展战略，是我们保持企业健康稳步发展的基本途径。
3、必须积极推进和深化企业改革，坚定搞好国有企业的信念，通过深化改革克服和解决前进道路上的各种矛盾和困难，转变企业发展方式，提高企业发展质量，是企业保持生机与活力的根本动力。
4、必须十分重视加强各级领导班子和干部队伍建设，不断提高领导能力和管理水平，建立规范有序、公开民主的选人用人机制和科学的干部管理制度，是企业改革发展稳定的关键所在。
5、必须坚持党的群众路线，全心全意依靠职工办好企业，实现好、维护好、发展好广大干部职工的根本利益，让广大职工共同分享企业改革发展新成果，是推动企业不断前进的力量源泉。
6、必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，正确处理改革发展稳定的关系，加强企业文化建设和精神文明建设，努力推进两个文明建设协调发展，是企业全面进步不断迈上新台阶的精神动力。
7、必须不断改进和创新党的建设，保持党的先进性，提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力，把党组织的政治优势和组织优势转化为竞争优势，是企业健康发展的强大政治优势。
甘肃建投当前面临怎样的形势？
国家和省上一系列覆盖面广、含金量高的政策措施相继出台，为甘肃省的经济发展带来了千载难逢的机遇，也为甘肃建投加强与政府合作，积极参与公共项目的投资和建设提供了难得的机遇。兰州新区建设规划已得到了国务院批准，“再造兰州”的宏伟战略构想已经付诸实施，加之兰州加大工业发展力度，以装备制造业为主，加快高新技术开发区建设步伐的举措，都为甘肃建投调整产业结构，转变发展方式提供了广阔的发展空间。同时，企业的社会地位和经济实力明显提升，政府对企业的信任度和支持度也显著增强；领导班子和干部队伍精神面貌发生了明显变化、集团上下执行力不断增强，干部队伍素质普遍得到提高，文化结构、年龄结构更加合理；企业明确了发展战略目标和方向，上下抢抓机遇，加快发展形成共识，推动企业实现跨越式发展的愿望十分迫切，这些都为甘肃建投加快发展奠定了良好的基础。
甘肃建投工作中存在哪些问题？
主要是：
1、企业发展模式还没有完全实现从粗放型向集约型转变，经济结构不合理，经营领域的拓展效果还不明显；
2、法人治理结构不够完善，组织结构、运行模式与现代企业制度的要求不相适应；
3、内部管理机制有待进一步完善和优化，监督和管控制度不能完全落实，企业整体经济实力还不强；
4、历史欠账负担沉重，拖欠工程款已达到22.74亿元，拖欠社保金5.24亿元，拖欠税金5.81亿元，加剧了企业负担和不稳定因素；
5、人才总量不足，人才结构和布局不合理，高技能、高层次人才大量缺乏；
6、党建工作发展不平衡，工作创新力度和方法途径不够，个别党组织在围绕中心找准抓手、发挥作用方面缺乏深入研究和实践；
7、思想政治工作中不同程度地存在覆盖面不足、针对性不强、方式方法滞后等情况，企业职工中思想观念陈旧、观念转变滞后的“痼疾”还较为严重，阻碍着企业健康快速发展。
甘肃建投今后五年各项工作的指导思想是什么？
甘肃建投党委建议今后五年集团总公司各项工作指导思想和总体思路是：坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观统领改革发展全局，在“十二五”发展规划的全面战略指引下，以建立中国特色现代国有企业制度为目标，提升企业综合素质，培育企业核心竞争力，解放思想，转变方式，创造机遇，狠抓落实，围绕全力打造“六大经济板块”，不断转变集团总公司的经济增长方式这一中心任务，党委坚持“围绕中心、发挥优势、突出重点、探索创新”的工作方针，创新工作思路、改进工作方法、拓宽工作领域，进一步加强领导班子和干部队伍建设；加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，加强企业文化建设及和谐企业建设，把党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为企业发展的竞争优势，使集团总公司各级党组织和党员队伍始终充满生机和活力，进一步提高集团党建工作的整体水平；使全体职工以更加开放的思想观念、更加坚定的信心、更加务实的工作作风，推动集团总公司又好又快地实现跨越式大发展。
甘肃建投今后五年的奋斗目标是什么？
甘肃建投党委建议今后五年集团总公司的奋斗目标是：以全面提高企业竞争力为目标，总体上实现“四个水平”明显提升，确保“八项目标”顺利实现。
“四个水平明显提升”即：实现企业资产运营管理和国有资产保值增值水平明显提升；实现包括两大主业在内的“六大经济板块”规模效益水平明显提升；实现基层各单位和经营实体经营创效能力和自主发展水平明显提升；实现职工物质文化生活水平明显提升；
“八项确保实现的目标”即：一是确保在较短时间内实现进入全国企业500强的目标，全面提升集团总公司的综合竞争实力。二是确保经营规模年均增长率保持在29%以上，到2015年末，确保完成企业总产值400亿元，在新一轮资源整合中争取政府政策支持，力争实现产值500亿元目标。三是确保房地产主业规模经营保持年均增长25%的速度，到2015年末，开发规模累计达到500万平方米,累计完成销售面积300万平方米以上。四是确保海外综合经营产值到2015年末达到30亿元以上，并跻身全国外经企业先进行列。五是确保工业生产能力到2015年末达到30亿元，进入甘肃省装备制造先进企业行列。六是确保科技质量水平在全省同行业领先地位，持续增加科技投入，五年新增专利3项，取得国家级工法5项以上，创“鲁班奖”3-5项，确保安全生产指标控制在行业规定范围内。七是确保国有资产保值增值，经济运行质量明显提高，产值利润率超过全国建筑业同行平均水平，到2015年末累计实现利润5亿元以上。八是确保职工收入翻一番，职工住房和生活生产环境有明显改善。职工综合素质和队伍结构全面优化，到2015年具有本科及以上学历职工占在职职工比例的30%以上；拥有中高级职称职工占在职职工比例的20%以上。
甘肃建投今后五年的工作重点有哪些？
一、把解放思想贯穿“十二五”发展始终，进一步增强加快发展的信心和决心。
二、把抢抓机遇贯穿“十二五”发展始终，进一步提高拓展经营市场的实力和水平。
1、努力保持较快的发展速度。在确保完成400亿元目标的同时，力争达到500亿元目标。努力培育更多年产值超过30亿元、40亿元的产值大户，培育年盈利过千万元的利润大户，培育1至2家拥有特级资质的骨干企业，鼓励条件好的专业公司发展得更快、更稳健一些，打造支撑集团快速发展的优势企业集群。
2、着力提高企业发展质量。今后五年，要坚持走质量效益型、集约化发展的路子，做到生产规模和企业效益同步提升，资产经营与生产经营齐头并进，加大资本运营力度，提高投融资管理水平，提高整体盈利创效水平，并将这些提高落实在企业产值利润率、净资产收益率、资金回收率、劳动生产率、职工收入等硬性指标的不断提高和改善上。
3、大力抓好经营市场开发。各企业要坚定不移地抓好传统建安主业的市场开发，不断扩大经营领域地域；充分发挥在电建、房建、机电安装等方面的传统优势，确保通过房建特级资质申报，继续保持和提升省内外市场份额,重点开辟发展新疆市场；要引导有实力的子公司从更高层面开拓更广阔的市场空间，在重大经营项目上争取政府“互保共建”的政策支持，发挥代建资质作用，在更多重点项目和代建项目上取得突破；对内，要强化重大投标项目和经营管理统一协调的力度，有指向地与大企业、大集团加强战略合作，实现大市场、大项目经营推动大发展。
三、把调整结构贯穿“十二五”发展始终，进一步转变经济增长和企业发展的方式。
1、实施经营渗透战略，促进建安主业向宽领域、高层次发展。
2、强化投融资功能，保证房地产主业可持续发展。力争在3至5年内储备土地2000至3000亩，完成房地产开发集团总公司的组建和整体推进。
3、完善经营管理机制，推动海外业务快速扩张。今后五年，要全力打响“甘肃国际”品牌，力争在海外稳固建立3至5个新的经营点，培育2至3个本土化、多元化经营主战场，形成“拳头”优势和管理效应，力争海外多元化业务营业额达到海外总营业额的40%以上。
4、争取政府政策支持，加快科技工业园区建设。今后五年，全力打造“甘肃建投科技工业园”，迅速整合两个建机公司的业务和技术优势资源，完成“出城入园”的战术动作；集中集团内部钢结构生产力量，争取重点装备制造业专项技术资金申报和补助，引进国家战略型产业技术，建设太阳能新能源应用基地，形成装备制造整体布局，推动集团总公司工业发展上规模、上档次。
5、完善科技创新机制，培育企业核心竞争力。
四、把强化管理贯穿“十二五”发展始终，进一步夯实加快企业发展的基础。
1、深化企业改革改制；
2、制定企业发展战略；
3、强化集团管控能力；
4、强化财务管理和清欠工作；
5、加强质量管理和安全工作；
6、加强考核监督和风险防范管理。
五、加强领导班子和干部队伍建设，着力提高领导集团总公司实现“十二五”科学发展目标的能力。
1、加强干部队伍思想教育培训；
2、强化对领导干部的考核和管理；
3、认真贯彻民主集中制原则；
4、加强干部队伍建设；
5、严格约束监督机制。
六、加强党的建设，进一步增强“十二五”发展中党组织的凝聚力和战斗力。
1、充分发挥政治核心作用。要完善体制机制，把建立现代企业制度与完善党组织作用发挥结合起来，坚持“双向进入，交叉任职”，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入到企业管理体制、管理制度和工作规范当中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、规范化；要健全党组织参与决策的运行机制，把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来，进一步提高对重大决策的参与水平，有效发挥企业党组织的保证监督作用。
2、不断优化党组织设置。大力推进基层组织建设，做到企业改组改制的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织机构；认真抓好项目党建工作，确保企业的业务发展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。
3、创新活动方式和内容。要借鉴和运用现代企业管理的科学方法和手段开展党建工作，创新活动载体，创新方式方法，继续深入开展“党员责任区”、“党员示范岗”等主题活动，广泛开展创先争优活动，切实调动基层党组织和党员的积极性和创造性。
4、加强制度建设。进一步完善基层党建工作目标管理责任制，建立健全“三会一课”、民主评议、党员责任区、党员目标管理等制度，促使党支部围绕改革和生产经营实际，开展灵活多样、富有成效的活动。
5、建设高素质复合型的党务工作队伍。按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，配备专职党务工作者；继续加大干部轮岗交流力度，努力培养一批复合型党务工作者队伍；加强培养和锻炼，抓好教育培训和实践锻炼，不断提高党务工作者的理论水平和业务能力。
6、切实加强党员队伍建设。以提高素质为重点，抓紧抓好队伍建设这一基础工作。认真落实《集团总公司发展党员工作规划》，努力把党员培养成生产骨干，把生产骨干培养成党员。严格党内组织生活，强化党员党性观念；保障党员的民主权利，推行党务公开，严格组织生活，坚持民主评议党员，确保党员队伍的纯洁性和先进性。
七、加强宣传和思想政治工作，为“十二五”战略发展目标的实现提供思想保证和精神动力。
1、加大和改进宣传和思想政治工作。要继续做好各类先进典型的选树工作，发挥示范和导向作用；要准确把握宣传主旋律，进一步加大和改进宣传工作，增强思想政治工作的时代性、针对性和实效性。
2、建设企业特色文化。要总结提炼有特色的企业价值理念，弘扬和树立正确的价值观，突出“甘肃建投”品牌塑造和企业形象的提升，增强企业文化对职工的号召力和影响力。
3、搞好和谐企业建设。各级党组织要坚持把解决企业历史遗留问题与解决职工切身利益的热点、难点问题相结合，坚持把企业发展上水平与职工群众得实惠相结合切实提高职工收入待遇，改善职工工作环境和生活条件，及时缴纳各种社保费用，认真落实好老干部的政治生活待遇，积极做好离退休职工、劳务外派人员、海外员工和困难职工等群体的人文关怀和心理疏导工作。
4、发挥群众组织工作活力。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，规范和落实职代会制度，突出工会维权职能，尊重职工群众主体地位，增强广大职工的主人翁意识。广泛开展多种形式的建言献策、技术比武、劳动竞赛活动，推进职工素质工程。围绕建党九十周年以及建司六十周年等重大纪念活动，开展好职工喜闻乐见的文体活动，为企业营造良好的发展氛围。广泛开展创新创效等活动，充分发挥团青组织的后备军、生力军作用，激励全体青年在实现企业跨越式发展中建功立业。此外，信访、离退休、保卫、扶贫等工作也要适应企业发展新形势，不断加强工作的科学性和实效性。
八、加强反腐倡廉建设，为“十二五”发展目标的顺利实现保驾护航。
十年来甘肃建投纪检监察工作的主要成绩有哪些？
一、深化廉政主题教育，积极营造廉洁文化氛围 。
二、围绕专项抓治理，惩防并举增效益。
三、完善制度抓落实，规范行为出效果。
四、多管齐下共同监督，权利运行顺畅有序。
五、效能监察成效明显，制度执行力不断提高。
六、严查违纪违法行为，企业发展环境进一步优化。
七、纪检监察干部队伍进一步高效精干，工作水平得到不断提升。
甘肃建投今后五年的党风廉政建设和反腐倡廉工作的指导思想是什么？
今后五年集团总公司党风廉政建设和反腐倡廉工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和十七届五中全会精神，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，紧紧围绕集团总公司战略规划，以党风廉政建设为主线，主动出击抓预防，以效能监察工作为抓手，加大督查严惩治，为实现集团总公司跨越式发展提供强有力的纪律保证。
甘肃建投今后五年纪检监察工作的主要任务是什么？
今后五年纪检监察工作的主要任务是：紧紧围绕集团总公司“十二五”发展规划目标要求，为集团总公司广大领导干部当好“医生”，常“体检”，定期“诊治’,保持身心“健康”。为集团总公司当好“卫士”，堵漏补缺，常巡查，提高效率保效益。积极为集团总公司各项工作做好监督性服务、保护性服务、政策性服务、清障性服务。重点落实好“四抓、六推、一加强”工作，切实保证集团总公司各项决策得到贯彻落实，以卓有成效的工作实绩，为集团总公司跨越式发展保驾护航。
一、常抓反腐倡廉教育，强化党员领导干部廉洁从业的自律意识。
二、细抓惩防体系和制度建设，加大源头治理力度。
三、狠抓党风建设，促进“四风”转变，培育具有甘肃建投特色的廉洁文化。
四、严抓惩治腐败工作，优化企业发展环境。
五、突出重点、继续推动专项工作出成果。
六、加强纪检监察干部队伍建设，主动适应集团总公司新的发展要求。
制定甘肃建投“十二五”发展规划的指导思想是什么？
制定“十二五”发展规划，必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会和省委十一届十次全会精神，深入落实省委“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”区域发展战略。解放思想、转变观念，抢抓机遇，创造机遇。全力调整结构，转变发展方式，提高经济运行的质量和水平，大力实施经营创新、管理创新和技术创新，努力提高领导科学发展的能力和水平，推动集团总公司实现跨越式发展。
甘肃建投“十二五”发展规划的奋斗目标是什么？
（1）到2015年，确保完成企业总产值400亿元，年均增长率达到29%以上。力争在全省资源整合中取得政府大力支持，争取实现产值500亿元的跨越目标，跨入全国500强企业行列。
（2）确保房地产主业规模经营、可持续发展，保持年均25%的增长速度。到2015年末，开发规模达到500万平方米以上，累计完成销售300万平方米以上，跨入甘肃省房地产开发一流水平企业。
（3）确保海外综合经营产值2015年末达到30亿元以上，并跻身全国外经企业先进行列。
（4）打造“甘肃建投科技工业园”，形成完善的装备制造业生产销售格局，确保工业生产能力到2015年末达到30亿元，进入甘肃省装备制造业企业先进行列。
（5）保持科技质量水平在全省的行业领先地位。持续增加技术创新投入，五年实现新增专利3项，取得国家级工法5项以上，省部级科技进步奖5项，创“鲁班奖”3至5项。安全生产各项指标控制在行业规定的范围内。
（6）提高经济运行质量，确保国有资产保值增值。力争产值利润率超过全国建筑业同行平均水平，到2015年末累计实际实现利润5亿元以上。
（7）争取政策扶持，提高融资能力，通过资源整合、产业重组和资本运作，以优势产业和优质资产为依托，努力为集团总公司或有条件的二级控股公司创造上市条件。
（8）确保职工收入翻一番，职工住房和生活生产环境有明显改善。
为实现十二五规划目标必须要做好那些工作？
要调整结构，整合资源，发挥集团优势；明确企业跨越式发展方向，大力发展创效板块；精细企业管理，夯实跨越式发展基础；加强队伍建设，为跨越式发展提供人力资源；建设特色企业文化，构建和谐企业；为实现“十二五”发展目标而团结奋斗。
在调整结构，整合资源，发挥集团优势方面的主要措施有哪些？
以市场为导向，以资产为纽带，加大资源整合力度，形成拳头优势，扩大市场份额，促进集团总公司经济发展方式的转变；狠抓产业结构调整，全力扭转集团总公司产业结构单一，对建安依赖程度高，抗风险能力弱，盈利能力低的局面；努力适应国家、省市投资方向的变化；强化集团总公司管理权威和建设、投资新定位；建立和完善激励约束机制，通过推行资产经营责任制、经营者年薪制，最大限度地调动好基层单位经营国有资产的积极性。
在明确企业跨越式发展方向，大力发展创效板块方面有哪些具体打算？
促进建安主业向宽领域、高层次发展；
保证房地产主业可持续发展；
创新发展模式，推动海外业务快速扩张；
加快科技工业园区建设；
强化集团总公司投资功能，以资本换市场，积极参与“再造兰州”新区建设，全力推进投资50亿元的“兰州新区综合服务中心及配套设施建设项目”，完成投资12亿元60万平米经济适用住房“交钥匙”工程，争取以BT 或BOT模式，对舟曲灾后重建工程项目和1平方公里建设用地的“兰州秦王川转移安置区建设”项目实施总承包；持续推进投资15亿元的张掖市“滨河小镇”高档住宅社区建设销售工作；充分利用与天水市政府建立的战略合作伙伴关系，以生态产业园和商贸城项目合作开发为契机，在天水投资30个亿元打入关中-天水区域经济开发；适应兰白一体化都市圈和城镇基础设施建设，着力打造集团总公司“城市设施综合服务提供商”新战略地位，为甘肃建投的快速发展增添新动力。
提高科技对集团总公司发展的贡献率。
在精细企业管理，夯实跨越式发展基础方面的主要措施有哪些？
进一步完善和规范项目管理；加强经营管理，控制风险；加强财务、投资管理；严格坚持评审制度，严控无效益的规模增长；坚持不懈地抓好质量工作，积极申报各级质量奖项，提高集团总公司整体工程质量水平；加强安全和文明施工管理，把职工的生命财产安全放到高于一切的位置；适应特级企业资质要求，开通内部局域网，建立管理信息平台，提高工作效率和集中管控能力。
在加强队伍建设，为跨越式发展提供人力资源方面的措施是什么？
完善中层领导干部交流办法，在集团总公司内部形成良好的干部交流使用机制，大力培养复合型的干部队伍；深化完善绩效年薪考核办法，强化对机关干部考核力度，创新收入分配制度，对有重大、突出贡献的给予专项奖励；把培养人才作为集团总公司加快发展的战略性举措；完善培训机制，以专业技术人员为重点，实施继续教育培训，使专业技术人员的知识结构和专业层次适应集团总公司跨越式发展需要。
在建设特色企业文化，构建和谐企业方面有哪些要求？
加强学习，以学习推动全集团总公司解放思想、转变观念，转换思维方式，为集团总公司跨越式发展提供思想保证；加强以社会主义核心价值体系为主导的企业文化建设；加大“甘肃建投”、“甘肃国际”品牌宣传，丰富企业标识的内涵，重点在规范化和标准化上下功夫，多途径、多渠道、多媒体进行施工现场、社会窗口宣传，并由一大批精品工程作支撑，打造品牌企业标识；充实和完善企业经营理念、企业精神、核心价值观和职工行为规范；培育团队精神，营造干事创业环境；重视宣传工作，把企业的战略思想、思维方式和发展方式的转变及国内外经营取得的显著成绩作为宣传的主旋律，注重宣传的导向性，发挥专题宣传、专题报道的典型引路作用；信访、离退休、保卫、扶贫、女工等工作要适应企业跨越式发展新形势，加强工作的针对性和实效性，努力创造企业与职工的关系、党群干群关系更加和谐的局面。
为实现“十二五”发展目标，在团结奋斗方面要做到哪些？
把企业党的政治优势转化为企业的核心竞争力；加强企业党建工作，紧紧围绕生产经营中心，丰富内容，创新方法，健全完善党建工作长效机制；努力加强领导班子建设，健全完善各项议事、工作制度，抓好班子考核、调整和充实，为企业跨越式发展提供坚强的组织保证；坚持抓好党风廉政建设，强化纪检监察部门权威性，全面加强纪检和监察工作，坚决扼制和打击各类侵害企业利益的行为；不断提高职工收入，改善职工生活条件，让职工充分享受企业发展成果；强化治安保卫，搞好综合治理，努力创造良好的生产、生活和工作秩序；积极做好离退休职工、劳务外派人员、海外员工和困难职工等群体的人文关怀和心理疏导工作，关爱农民工等弱势群体，保障工资按时发放，切实维护好他们的合法权益，保证职工队伍稳定，构建企业和谐、社会和谐。
