北疆林场上半年行政工作总结
今年上半年北疆林场按照局党委、林业局的总体工作要求，以党的“十七大”精神为指针，以深入学习实践科学发展观活动为统领，认真贯彻落实林业局“两会”精神，继续深入推进管理体制、机制、管理方式和手段的创新，提高人员素质，提升管理能力，全面贯彻落实科学发展观，推动全局经济持续快速健康发展，进一步发扬团结、务实、创新的工作作风，抢抓发展机遇，创新工作载体，经济运行态势平稳，各项工作得到稳步开展。
一、主要经济指标的完成情况。
今年上半年北疆林场各项费用使用情况基本按序时推进。计生、防火、林政等各项指标均按照计划进行。
二、各项重点工作的完成情况。
1、强化制度，严格管理，以管理求效益。
以绩效管理年活动不契机,林场继续深化管理工作，本着“量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排”的工作思路，完善了《库房管理制度》《宿舍管理制度》、《机关后勤管理制度》、《车辆管理制度》等相关制度，并在全场职工大会上学习落实，深入领会，掌握其内涵，使其明白自身岗位职责与工作要求。对制度落实情况进行经常性监督检查。加强机关纪律和工作作风建设、进一步转变机关工作作风，严格上下班点名制度、禁止有迟到早退现象发生。优化办公室环境严禁再办公室乱堆、乱放、乱挂，保持一个舒适整洁的办公室环境。杜绝党员领导干部存在庸、懒、散现象。
在场内开展了“节能宣传周”活动，从一度电一滴水管起，采取
人走灯关，定时供水，定点作息等办法，杜绝跑冒滴漏现象，对费用产生比较大的车辆、油脂和修理工作，我们原则上小修理不出场，大修理不出县，尽量修旧利废，自行组织职工修理车辆、灭火机具、供暖设施，共节约修理费用10000余元。同时我们组织职工在场院内种植了多种应季蔬菜，也很大程度上丰富了职工菜蓝子，减少了后勤费用支出。
2、加强资源管理，创收致富。
在资源开发利用工作上，今年，我们一是响应林业局的号召，积极探索开发林下资源的途径，把当地的山野菜资源、药材资源、野生浆果资源、毛尖蘑资源的分布状况进一步汇总，开展职工承包管理,用和谐共建引领工作的开展，切实发挥职工青年的作用，使职工操主人心，办主人事。今年以来，我们转变观念，由领导给职工选项目转变为由职工根据自己的特长和兴趣自己选项目，单位进行扶持，鼓励职工发展以家庭和联合小组为单位的创业方式，通过职工创业的示范带动作用，促使我场“全民创业”工作取得了较好效果,如林下资源承包、中幼林抚育、养殖黑头养、山产品采集等，为了发挥先锋模范带头作用，领导班子带头准备养殖黑头羊300只，现羊舍已盖完。下一步我们准备在招商引资工作中引进1500万元在北疆施业区内搞野猪养殖，现正在洽谈阶段，如果可行，鼓励职工参与到养殖中来，可以带动职工增收致富。通过这些创业项目的发展，林场其他职工也从中学到了经验，也为以后每个人的创业致富奠定了基础
3、严抓资源防火，以保护资源增效益。
在今年的防火工作中，我们在加大人力物力投入力度，强化队员
业务技能培训的同时，结合地域特点，着重针对三个“重点”分别侧重加强管理。一是针对重点时段，我们在刚进入防火初期，冰雪尚未化净，农民还没下地时，广泛开展宣传工作，形成浩大的舆论声势;在开始农忙时，重点对要下地播种的农民进行入户宣传管理;在山野菜采集时，重点对要入山采集山野菜的人员进行跟踪宣传管理。二是针对重点地段，我们和乡政府联合，分组派人在农忙时对田边地头、下田入山道路重点监督检查，江边捕鱼区域进行监督检查，山野菜采集时对野菜生长区、采集人员生活区进行重点监督检查和对主要放牧区域监督检查。三是针对重点人群，我们在加强对智障人员监护的同时，进一步加强对小学生，放牧人员、外来谋生人员的监护，和他们本人签状的同时和他们的家长、亲友也分别签状，对放牧人员实行定时定区域管理，确保了春防无火情火警发生。
在资源管护工作上我们一是发挥林政巡护和管护站的作用，对重点区域进行24小时巡护；二是严格施行行政问责和责任连带追究制度；确保无林政案件发生。
4、加强安全管理。在营林生产和扑火工作中，我们杜绝一切违章操作行为，司机严格按照交通法规驾驶，禁止酒后驾驶。严格值班值宿制度，值班必须有值班领导，值班员在岗；确保扑火设备、器具完好；严禁防火检查站人员漏岗，不认真履行职责，违反规定的行为发生；严格火源管理制度，与林场职工层层签订安全责任状，确保了无安全事故的发生。
5、抓好营林生产。为了保质保量完成冬季营林生产任务，首先我们对上岗人员进行岗前培训和安全教育；第二，检查验收是各项生产
的关键环节，没有严格的验收，就没有好的成效。营林生产期间，我们抽调专职技术人员跟班作业在现场检查指导工作，发现问题及时解决，清理结束后实行林场自检，先由自检员初检，最后由林场营林副场长进行复检，一环扣一环，有条不紊，极大地提高了我场营林工作的质量；第三，为了调动林场职工和当地农民的积极性，林场在林业局的生产经费中只抽取少量的管理费用，剩余生产费用全部给参加生产作业的职工和农民，林场为其提供车辆使用。今年北疆林场营林生产工作在全体职工的努力下，即将全部完成，为了做到验收合格，我们的主管营林副场长亲自到每个伐区检查，确保了营林生产工作顺利开展。
6、加强精神文明建设，为职工提供良好的工作生活环境
通过开展爱国卫生月活动，党支部带领职工从净化、美化居室、场院入手，整理寝室内务，清洁房前屋后及道路两旁垃圾，维修宣传标语牌，分担公共卫生等，从个人的环境卫生抓起，消除环境卫生死角死面，为每名职工发放白色床单、被罩。在场区绿化工作中，今年我们组织职工移植樟子松200余株对场区进行绿化，改善了职工居住环境，使林场的形象也得到良好的提升。为了提高职工群众的生活质量，改善居住条件，解决每年冬季屋内温度过低的问题，林场班子成员和职工群众对林场房舍进行维修，在屋顶铺设亚麻屑和屋底地基进行沙石填充，使其达到保暖。在维修房屋过程中，整个班子成员都能带头参加劳动。通过劳动，增加了班子在职工中的凝聚力和亲和力。为了丰富职工餐桌，我们带领职工发扬“自力更生，艰苦创业”的作风，在场区内种植了十余种蔬菜，使我们的餐桌上春、夏、秋三季有
青菜，让职工饭菜可口。它不仅是改变了生活水平，也体现了全场职工积极上进的工作态度，更是以场为家的一种表现。
7、加强社会治安综合治理，维护社会稳定
按照局综治委“2012年社会治安综合治理工作要点”的要求，把社会治安综合治理工作纳入林场工作日程。重点抓好三项重点工作：一是加强对干部职工的法纪教育，增强干部职工的法纪观念，使之做到爱岗敬业，遵纪守法，自觉维护稳定、发展的大局。二是抓好安全生产、交通安全和“三防”工作，杜绝各类隐患和事故的发生。三是做好深入细致的思想政治工作，确定两名年龄相对较大，资历高的职工为矛盾排查调解员，深入了解职工思想状况，及时化解各种矛盾，充分调动职工工作积极性，今年上半年我场无上访和治安事件发生。
三、工作中存在的问题和不足
1、受思路和观念的影响，林场自身在林下资源等替代产业的开发力度和深度还不足，市场化、组织化的程度还不高。
2、职工增收致富的渠道仍然少，稳定性不够，还有待进一步拓宽。
四、下步打算
1、提升林场经营管理水平，继续加强绩效管理、加强政策导向和工作激励机制，加强林下资源承包管理工作，我们将继续组织好职工从事山产品采集和山羊养殖项目建设，多业并举，共同发展，发展好，扩大产规模养殖。
2、做好精品文章，进一步挖掘开拓林下资源市场，逐步建立品牌产业和产业品牌，增强自身的市场竞争能力。
为加强各项工作的推进落实，我们将进一步抢抓机遇，统一思想，
真抓实干，注重深化林场管理内容，确保全年工作指标圆满完成，为实现林业局党委、林业局的各项工作目标而努力。
2012年7月11日
北疆林场
