大通水库年终工作总结
（2012年度）
2012年，在水利局的正确领导下，我所全体干部职工紧紧围绕申报省级水管单位达标考核的主要工作目标和任务，坚持“科学规划、依法管水、规范管理”的指导思想，按照“以创建促管理，以创建促发展、以创建促规范”的理念，以饱满的热情、高昂的斗志，团结一致、锐意进取，在生产经营、内部管理、队伍建设、安全生产等方面都取得了显著成绩，现将2012年的工作总结如下：
一、以申报省级水管单位达标考核工作为抓手，推进水库工程的规范化管理。
我所在2009至2011年间完成了除险加固工程建设后，便将创建省级水管单位达标考核作为2012年的工作中心。通过创建达到进一步规范水库工程的运行管理；进一步提升水库的管理水平；进一步提高水库工程效益的发挥，确保工程安全。
（一） 确保组织领导到位。加强对省级水管单位达标考核创建工作的领导，是达标考核创建的保证，我所成立了开展争创省级水管单位达标考核领导小组。彭孝普所长任组长，其他班子成员为副组长、骨干为成员。相互配合，把创建工作内容融合各项工作中去，形成一岗双责，齐抓共管的创建体系。
（二）确保思想认识到位。为了使全所干部职工充分认识争创省级水管单位达标考核的必要性和重要性，多次在职工会上宣传部署创建工作，增强自觉性和参与意识，组织职工学习《安徽省水利工程考核办法》，并在公告栏里张贴，通过宣传学习，统一了思想认识。
（三）确保规划内容到位。我所领导班子把争创省级水管单位达标考核工作作为本年度各项工作的总链条，围绕水库的组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面，制定了创建省级水管单位达标考核的总体框架，细化创建内容。
（四）确保两手抓，两手硬。一方面抓好软件工作。首先根据《安徽省水利工程考核办法》的相关要求，完善了大通水库管理所计分考核量化管理办法，以制度的形式，确保达标考核的各项要求在水库管理工作中得到持续的运行。二，进一步完善的单位的各项规章制度与操作规程，主要制度与操作规程上墙公示，并汇编成册组织职工进行了学习，让职工明白了岗位职责，如何规范自己的工作行为。三，团结一致抓好硬件设施建设。自5月28日开始正式申报以来，至11月22日考核结束，全体干群以饱满的热情，发扬了不怕脏、不怕累、不怕累的精神，全力投入创建工作的硬件设施建设。没有礼拜
六、没有礼拜天，全面对照《安徽省水利工程考核办法》的要求，对水库的泄洪闸、放水涵的机电设备、运行设施、大坝枢纽工程进行了全面的养护管理，有力地改善了库容库貌。
二、坚持“防汛抗旱两手抓，两不误”的指导思想，以“保稳定，促增收”为目标，着重抓防汛抗旱工作
（一）、以高度的责任感和使命感抓好防汛工作。
水库的安全度汛是水库管理一切工作的重中之重。我们根据水库来水面积较大且上游有红旗水库的实际情况，在全所上下牢固树立防御意识和责任意识，突出早抓、实抓，扎实有效地做好了防汛各项基础性工作。
1、汛前检查到位。在3月中旬和4月上旬，我所由分管防汛副所长牵头组织技术人员，对刚加固完成的水库枢纽工程进行了认真细致的两次汛前大检查，制定了切实可行的《大通水库防汛预案》、《大坝安全管理应急预案》、《大通水库防洪调度规程》、《大通水库防洪调度方案》；进入主汛期后，根据《大通水库工程运行检查制度》的要求对大坝、泄洪闸、放水涵、非常溢洪道等枢纽工程经常严格的检查，对查出的问题及工程缺陷上报水利局并要求施工单位及时处理，限期整修，不留隐患，始终做到水库运行状态心中有数，切实提高对水库防洪调度的科学性。
2、健全组织机构，责任落实到位。成立了以地方党政一把手为政委和指挥长，副职领导为指挥的防汛抗旱指挥部，落实了三级责任，相应组成巡逻队伍、抗洪抢险队伍，全面落实防汛抢险责任制。水库管理所成立一把手为组长、分管副职为副组长的防汛抗旱领导组，组织领导水库全年的防汛抗旱工作。
3、健全并落实了汛期值班制度和管理制度，严格执行24小时领导带班防汛值班制度，充实加强了防汛力量；准确掌握水文动态，做好记录及时上传下达，合理调度库容。
4、加强对防汛设备、防汛电路、启闭机、闸门、备用电源进行检修保养，确保防汛时拉的出打的响。
5、坚决服从市防汛抗旱指挥部的统一调度和领导，严格按照滁州市防办下发的《汛期运用控制计划》的要求控制水库水位运行。
6、水情、雨情
2012年受天气持续干旱影响，整个汛期无较大降雨，全年降雨量不及正常年景60%，因此，在汛期水库一直处于低水位运行。12月22日，受上游盱眙县红旗水库除险加固需预降水约700万方水的影响，我水库一方面严密关注水库水位情况，一方面与红旗水库做好对接。超汛限水位后，经请示防办，先后两次以10立方米每秒流量开闸泄洪。2012年全年降雨74天，降雨661.9毫米，泄洪446.7万立方米。
（二）、规范抗旱工作，强化服务意识
2012年的用水季节，天气较干旱，无明显降雨，毗邻跃进水库和安乐水库因除险加固工程施工放水，蓄水不足的影响，使得今年抗旱工作呈现了灌溉面积增大、用水时段持续较长等特点。我们主要做了以下几点：
1、成立了抗旱领导组，并分段划区专人负责本段的抗旱工作，并指定一领导组成员负责本用水的抗旱矛盾协调工作。
2、我们在年初认真细致地制定了《大通水库兴利调度计划及用水计划》并及时上报市防汛抗旱指挥部和大通镇防汛抗旱指挥部；
3、发放宣传单，向各用水单位宣传本年度用水情势、用水秩序。通过向灌区发放《用水须知》，要求有当家塘生产队提前提水灌塘，错开用水高峰。
4、实行予开水票，凭票用水的交费模式，杜绝了拖欠水费的问题，保证了水费的及时足额征收到位。
5、继续坚持和完善按方计征节水灌溉的用水方案。我们在全灌区推行“按方计征”已有近10年，已经形成了一套行之有效、成熟、规范的用水模式。通过用多少水交多少钱的方式激励农民自觉地节约用水，有效地节约了水源、有力地化解了上下游用水矛盾。
6、提前做好抗旱设备、涵闸的维修养护工作，确保抗旱时，不因设备问题造成无故的停机，有力地保证了抗旱工作的顺利进行。
7、2012年抗旱29天，南涵闸放水797.32 万方，灌溉农田 3.2万亩、实现经济效益 105.8万元。
三、夯实水利基础，抓好工程项目建设。
1、大通水库除险加固工程建设，自2009年下半年施工，至2011年元月通过竣工验收，未完工程在2011年底已基本完成。结合创建省级水管单位达标考核工作，就工程存在的问题及缺陷，及时向水利局、建管处做了汇报，要求施工单位就工程存在的缺陷及问题及时做了修复。
2、抓好工程养护管理。在年初做好工程养护管理计划及预算编制，并精心选择养护工程队提出相关工程养护要求及质量和实施时间。本年度安排工程养护内容有：大坝背水面草坪每月杂草清除一次、泄洪闸建筑物、启闭机、闸门、电气设备、变压器、备用电源的检修与养护；放水涵的闸门、启闭机、电气设备、供电线路的检修与养护按照大通水库相应维修养护制度做好工程维护；管理区内草坪养护与管理；维护前精心制定方案，维护中及时跟进维护质量，并加强了维修后的决算审核。确保了工程维修养护及时到位，保证了各项工程的安全度汛。
四、继续坚持和完善内部管理制度，抓好班子建设、队伍建设和精神文明建设
1、制度是一个单位工作正常运转的保证。坚持和完善“计分考核、量化管理”办法，也是我水库健康可持续发展的保证。“计分考核、量化管理“办法，在我水库实施已有10年时间，经历了时间的检验，证明是非常行之有效的管理方式。通过以制度来管人，使全体员工能够自觉地按要求约束自己的行为，完成自己的工作，维护单位的利益。
2、逐步建立和完善了分配激励机制，制定了《计分考核、量化管理办法》，当月所得分严格与工资挂钩，年终评分与奖金福利挂钩；实行了《5S管理办法》每礼拜对水库的办公场所、主要枢纽工程、各职能室、营业场所进行检查，每月统计得分，对第
一、第二名分别奖励200元、100元，对最后一名，倒数第二名分别罚100元、50元。水库取得天长市水利局目标考核一等奖、二等奖、三等奖依次对职工发1000元、800元、600元目标考核奖。凡是个人获得县级及以上表彰给予500元----2000元奖励。通过完善的激励机制，促进职工爱岗敬业精神，有效地提高了职工工作积极性与创造性。
3、继续坚持星期一例会制度。利用例会平台传达上级文件精神、方针、政策、将关系到水库发展的重大的问题交职工会讨论、安排一星期的工作，做到政务公开透明，提高职工的主人翁意识。
4、抓好领导班子建设。领导班子的稳定是一个单位稳定的保证。我们对领导班子成员分工明确、各负其责、分工不分家、团结一致、相互协作，促进水库各项工作有序开展。
5、职工队伍素质的提高是一个单位整体素质提高的关键。加强职工队伍建设是一个单位健康可持续发展的保证。以创建省级水管单位达标考核为契机，先后投入了资金约20000元，建设了职工活动中心，阅览室藏书1000余册、添臵了乒乓球桌、仰卧起坐板、哑铃、单杠、双杠等文体设施，丰富了职工的业余生活，陶冶了情操，提高了职工的综合素质。
四、安全工作。
我水库始终紧抓安全不放松，一是层层签订安全目标责任书，明确职责；二是制定《大通水库管理所防汛度汛预案》、《大通水库安全生产措施方案》、《大通水库安全生产责任制》、《大通水库安全生产管理度》，建立大通水库安全生产领导小组，安排值班人员，加强水库重点部位的检查、管理、维护力度，未雨绸缪；三是在重要位臵设立警示标志，做到告知责任；四是进一步强化职工的安全意识，加大对广大群众的宣传教育力度。全年未出现一起安全事故。
五、2013年的工作打算
1、巩固达标升级成果，进一步抓好水库的管理工作；
2、继续坚持和完善“按方计征，节水灌溉”用水模式，完善相关设施；
3、继续坚持和完善“量化管理，记分考核”“5S管理办法”的内部管理制度。
4、抓好朱营电灌站的更新改造建设；
5、加强费用控制，增收节支。
回顾2012年我们虽然取得了一些成绩，但与水利局党组的要求与兄弟单位相比还有差距，在新的一年内，我们将申报省级水管单位达标考核的要求，以水利行业精神为指导，坚持解放思想、更新观念，全力抓好工程管理建设，使大通水库管理所的工作更上一个台阶。
天长市大通水库管理所 2012年12月28日
