一．公司管理建议：
1.男性员工，要求下身西裤，板裤。上身有领T恤，衬衫。
2.公司给员工佩戴工牌，员工每天出入必须带工牌。
3.员工每天外出必须在人事填写外出表。无填写外出者，进行罚款。
4.团购，广告，特商后台录入，签单业务员需填写表格（公司自制表），其中包含合作商名称，优惠套餐内容，签单人，合作商联系人及电话（手机，座机都要有）如果由于内容填写不清楚出现问题，由业务员自身解决。
5.制定各种榜
1.制作销售榜
每个部门每个月业绩要求月底有无完成，完成的给予部门整体物品奖励，每个月每个部门个人业绩最高者给予奖励。（可以是公司赠品，也可以公司买些小东西进行奖励，个人建议对经常迟到者，无填写外出表格，不打扫卫生，进行罚款，然后奖励给业绩高的员工）并上榜排名。
2.任务完成榜
当公司对各部门有突发任务要求时，部门（或个人）完成最好的给予物品奖励。并上榜排名。
6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上，增加大家一个使命感。
7.每天部门会议，负责人都要对员工进行培训，其中包括：业务员遇到的问题，部门负责人组织电话对练，在对练中解决问题，对员工进行公司业务知识培训。每天都要进行一个简单考核。
8.消耗部分
1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用（贴条在饮水机上做提醒）。
2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的，纸张由人事进行管理。
3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。
9.旧设备，库存产品
1、建议处理掉公司比较陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用，比如做网站活动奖品发放等，这样既可以减低办公
环境的占用，又可以积极推动公司发展。
10.建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用
11.办公时间尽量避免下载，以免占用带宽，影响公司网络使用。
12.办公用品，只能由部门负责人统一进行领取，不限制领取数量，月底由财务进行统计。对领取率特别高的部门，在月底会议进行询问用途。如果浪费严重的进行批评和限制下个领取数量。
13.公司赠品统一由人事管理，活动品发放需要部门人在人事进行登记。
14.各部门对设备有需求时，财务要及时进行采购或及时向北京进行申请。
15.各部门每日报表，由部门负责人进行整理，第二天上午10点前发给广州站负责让人张焕。（算在部门考核里）
16.广告，团购签约人都有提成。
