本周工作总结和下周工作计划
今天写工作总结我突然不知道该怎么写了,不知道该如何表达,一个优秀的组长会对自己的爱将平时要求非常的严格,因为她不想让她的爱将死在战场上。但是我却没有做到,让我很惭愧。
本周工作总结:
本周虽说刘鸿芳的单子经历了些波折但也成功签回了。这是唯一值得高兴的一点儿。遗憾的是:每个组员都是攒足了劲想在这周出单,但是还是有三个人没有出单,更没有实收。在周五的夕会时组内全体都觉的这周太憋屈,让我感觉很愧对。一个团队出现这种情况,我这个组长要先承担责任了。平时对组员的辅导不到位,没有真正的了解爱每一个人。
这周让我感触很深,原本预先规划的是,周一到周三全体通时要在3小时以上,周四周五两天必须在3小时15分钟,每天最少10个赠险。下周保持在3小时30分钟,这样组内人员在没有压力的情况下完成公司的各项指标,不用在担心下月的考核。在周一到周三由于我的执行不到位,造成了周四出现了没有打够通时只完成赠险就下班了,虽说下雪可以理解,但是团队的执行力却成了摆设。
就像常说的那样,平时做的再怎么优秀,一个小小的问题就可以看见我这个团队已经在退化。导致这些的原因,是我这个组长平时的不在意,没有敏锐的洞察力,没有严格的执行力所造成。
下周工作计划:
经过这两三天的思考,下周工作计划如下:
一:和组内全体成员达成下面第二到第四的要求的共识。
二:每天通时次、赠险量必须按时按量完成。
三:针对没有出单的人员每天定时定量的监听督促,确保平时客户的接触量。上
午采用时时监听最少一个小时,下午监听历史录音。针对线上存在的问题时时提
醒组员,
四:加大对组员薄弱环节的培训力度,培训之后当天监测。确保组员敢用会用灵
活用。
五;在高强度的工作状态要及时关注都情绪心态变化。
六:每天一小时时间对新人培训,新人周一到周二每天15个,周三开始每天至
少20个。
七:日常工作表
◆上午:
08:0008:55组内营养餐(一个异议处理、一个风险案例、当天
目标)
08:55 - 09:00督促组内正常上线,并外呼第一个电话
09:00 – 10:00追单、行政、核保、处理TSR问题等杂项
10:00 – 11:30在线监听及研究报表(其中工时报表最重要)
11:30 – 12:00监听历史录音(挑选标准:5-15分钟)
◆下午:
13:50 – 14:00午会(带领大家完一下游戏、提示上午工作情况和下
午目标)
14:00 – 15:00监听时时录音或历史录音(历史录音侧重于2分钟30
秒以内的录音)
15:00 – 17:00一对一训练、激励、走动管理 (监督当天学的有没有
应用到线上)
17:00 – 18:00PRP、随机安排、准备夕会
相信每一个员工都不会因为管理太严格而辞职。只会因为你的管理不到位,
员工没有拿到自己想要的,才会流失。所以我相信一个优秀的团队会像亮剑里面
讲的那样,即使碰见剑道里面顶尖的高手也会亮出自己的剑。一个好的团队会有
像狼一样团结、训练有素。当然一个真正爱他的爱将的人会在平时非常严格的要
求他的爱将,就像李云龙那样。
张旭
2012.12.22