一、如果你通过这次竞争走上副团职领导岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，你将如何对待？
职务提高了，工作干劲不减，继续脚踏实地扎实工作，带领大队“一班人”加强消防监督，确保辖区不发生重特大火灾事故。加强队伍管理，确保队伍内部高度稳定。积极向区委区政府汇报消防站建设工作，努力把滨城区消防站建成全省一流的消防站。如果高配不上，自己端正态度，不气馁，多从自身找原因，发扬成绩，克服不足，倍加努力，以后有机会再参加考核。
二、在改革开放的新形势下，每名干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验，你如果成为一名副团职领导干部，将怎样经受住这一考验？
加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，积极参加各类警示教育，增强拒腐防变能力，自警自醒自力，严格二个禁令和各项规章制度，自觉接受监督，防微杜渐，做到出淤泥而不染。
三、从事领导工作经常会遇到各种各样的矛盾，你作为一名副团职领导干部，在某项工作中如果与你的直接上级领导发生了意见分岐，将如何处理？
首先端正心态，在组织上自觉服从上级领导决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。如果自己正确意见未得到采纳，也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。
四、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？ 冷静对待，首先从自身上找原因，若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。若是主要领导对自己有成见，应积极沟通，求得支持，化解成见，灵活处理问题。
五、你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响，作为下属，你该怎么办？
首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作。其次可以私下找机会和领导沟通，婉转地说明这种工作方法可能会影响工作的正常开展，尽量取的领导谅解。至于是否接受建议、改变方法，由领导决定。
六、如果你到一个新单位，发现情况很糟，工作不利，同事关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？
首先自己要起表率作用，要勤奋工作，以身作则，和单位的同志们搞
1 好关系，带动其他人的工作积极性。可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，物质、精神奖励提高大家的工作积极性，逐渐树立风正气顺人和的环境。
七、俗话说“没有规矩，不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？
“没有规矩，不成方圆”这句话是有一定道理的。但是我们也不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“规矩”的限制，坚持“创新”。 规矩和创新是紧密联系，问题的关键在于“度”的把握，把握好“度”其他问题迎刃而解。
八、请你谈一谈领导者应该怎么对待缺点较多、能力较差的下属？ 手心手背都是肉，不抛弃、不放弃，积极主动的靠上帮和带，用一颗包容心去感化和带动下属，尽量少批评，不讽刺，不挖苦。同时扬其长而避其短，适才适用。
九、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 官兵平等
领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地主动地而非被动的、盲目地予以实施。
如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动发挥参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。
如果上级是平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助；如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰；如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大； 如果上级是妒贤嫉能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意去感动。
向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
十、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的？
这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。
2 每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，因为这是不道德的，如果无大碍的，抱以“有则改之，无则加勉”的态度，清者自清，浊者自浊，工作中当面说清楚，背后不议论，一个单位如果背后议论现象严重，说明正气不足。作为领导者应讲明利弊，以正风气。
十
一、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”，对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ “三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面，我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关，一个人的力量也许是有限的，但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来，把群众的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，则这个单位必将蒸蒸曰上。面对“三个和尚没水喝”的状况我将采取如下措施加以整改：
1、调查了解情况，掌握干部积极性不高、形不成合力的原因。
2、建立健全制度，严格按制度办事，按规章办事。
3、树立典型，表彰先进。对于表现好的干部，要大力表扬，使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一种争先恐后的良好局面。
4、解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上，注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。
十二、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？ 领导脾气直也好，固执也好，只要出于公心，为工作，就应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，在有合理化建议时，照提不误，因为那是对自己和工作负责。
十三、遇到挫折你会怎么做？
道路是曲折的，但发展的前途是光明的。不经历风雨，怎么见彩虹，挫折是人生必不可少的考验，经历越多的挫折，人就会越成熟，所以要正视挫折，不要回避。其次要对挫折的原因进行分析，然后对症下药，用正确的方法解决它。同时调整心态，必要时改变一下工作方法，使当前工作得以正常开展。
十四、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？
宰相肚里能撑船，是你的别人也抢不去，不是你的抢也抢不走。 我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找的的主管领导来
3 沟通，我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他。
十五、外地有人过来参观、学习，你如何组织会议？
准备相关资料。了解来人的一般情况，如人数、级别、参观内容、以便安排食宿，做好迎接准备。选择并布置会场，布置好主席台，写好嘉宾的座签，准备欢迎横幅、鲜花、水杯等，现场设置路标。确定发言人，记录员，摄影师等，必要时要通知新闻媒体。召开相关会议。听取来访者的其他意见，做好善后工作。
十六、一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？
作为会议的主持人，要保持清醒，我会把双方争论的焦点记录下来，然后建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执（语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默），等局面稳定下来后再要求双方各派一名代表将己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，举手表决，少数服从多数的意见。
十七、古人云：“疑人不用，用人不疑”。你在使用下属干部时，是否采用“用人不疑”的观点？
“用人不疑”体现了在用人上经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格。
用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的。所以正确地用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。
十八、如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？ 要点：
有成功就必定会有失败，如果这次失败了也仅仅是一次而已。 第
一、要敢于面对，面对这次失败不气馁，要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能行，能够超越自我。第
二、善于反思，对于这次考试要认真总结经验，思考剖析，能够从自身找差距。正确对待自己，做一个明白人。第
三、走出阴影，要克服这次失败带给自己的心理压力。第
四、认真工作，回到原单位岗位上后，要实实在在、踏踏实实地工作。 第
五、再接再厉，以后如果有机会我仍然会再次参加竞争。
十九、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而
4 你没有多余的时间，你如何处理这件事情？
合理安排工作，列出轻重缓急，实在挤不出时间，可以向领导反映，请领导协调一下安排其他人承办。不能因为手头上有其他重要工作，耽误领导交办的其他工作任务。
二
十、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三方面谈谈你的认识。
这三方面是有机的整体，整体缺一不可。党性强，就是讲政治，就是德的体现，同党保持高度，同各级党委保持高度一致。有能力，就是有干事创业的素质，有工作思路，能干事，干成事。肯干事，就是德才的发挥与体现，脚踏实地扎实工作。
二十一、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？
有两种情况：
（一）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。作为副职把各项工作安排在前，干在前，一把手也就不必再往插杆子了。
（二）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，那么提高自己的工作能力、工作水平，增强事业心、责任感，工作做到积极主动。
二十二、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体官兵大会上让你讲话，谈谈打算。
简要介绍基本情况，让大家了解自己。
调查研究，了解基本情况（上情、下情、岗位职责）。 虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。 摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。 密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。 二十
三、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？ 首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。
若是决策失误，要进一步调查研究，若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
二十四、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。
5 按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。 积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。 依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。 坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
二十五、如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？ 摆正自己的位置，职务提高工作干劲不减，继续脚踏实地扎实工作。 谦虚谨慎，努力学习。不脱离群众，掌握科学的工作方法。
二十六、请结合实际进行阐述：领导干部要“堂堂正正”做人。 脚踏实地扎扎实实工作，严格落实条令条例和各项规章制度，落实两个禁令，不评头论足，议论别人，抵制腐朽思想，落实四个珍惜，做到出淤泥而不染。
二十七、加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一个单位的领导，对搞好本单位团结有什么想法和打算？
要搞好一个单位的团结，单位领导是关键。作为一名单位领导，要把维护和增强单位团结作为工作的一项重要内容。正确处理本单位领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为官兵搞好团结作出表率，自身正不令则行，自身不正其令不从。正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。
二十八、建设高素质干部队伍是部队建设的需要。你如果成为一名单位领导，对提高本单位人员的素质有何打算？
在抓好单位日常业务工作的同时，重视学习，加强自身建设，重视工作能力培养，积极开展传帮带，克服高智低能现象的发生。
二十九、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。 为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。所以现实生活中，实实在在地为官兵办事，就能公生明，廉生威。
三
十、工作的原则性和灵活性，你觉得应该如何把握？
违反规章制度的事坚决不能办，灵活性在违背原则情况下，可以考虑灵活性。
第一组
一个人走上领导意味着他手中有了一定的权力，那么，应该树立怎样
6 的权力观，如何认识、把握和运用好手中的权力呢？
有权利也有责任，赋予权力是干好工作，工作干不好要追求责任。不能以权谋私或滥用权力。
一个领导干部如何做到政治上坚定、清醒？
增强组织纪律观念，不断提高遵守执行党规党纪的自觉意识，时时处处维护党和人民利益。坚持解放思想，实事求，与时俱进，自觉贯彻落实科学发展观。
第二组
在当今时代，学习对一个非常重要。我们提出要建立学习型社会，建设学习型领导班子，请你谈谈对学习的认识，如何搞好学习？
要肯于学习，在繁忙工作中挤出时间，武装头脑，不学习就落后。在学习中思考，在学习中实践，把知识转化为能力。
一个人的成长进步有快不慢，职务晋升有早有晚，有一部分人容易产生攀比心理，造成心理失衡，怨天尤人，以致影响了正常工作和人际交往。请问，你若处在这样的境况下，应如何对待？
保持一颗平常心，多学别人长处，补己之短。要保持理智，相信自己，相信须知早晚会有晋升机会。
第三组
俗话说“人无完人，金无足赤”，“人非圣贤，孰能无过”。工作中谁也难免犯错误。在错误面前，一个合格的领导干部应该是一种什么态度？
勇于认错，承担责任，保护部属和同事。认真汲取教训，深刻剖析原因，力戒重犯错误。放下思想包袱，轻装上阵，用行动表明改错决心。
最近，部消防局相继出台了《公安消防部队从优待警意见》和《公安消防部队“四个严禁”》，作为一个单位的领导，你如何认识和处理从优待警与“四个严禁”的关系？
从优待警需要一定的资金和物质基础，包括增加官兵福利，改善办公条件、生活条件等。从优待警绝不仅限于多发福利，改善一下办公、生活
7 条件，还要从政治上、思想感情上尊重、保护官兵的切身利益，维护官兵的合法权益，满足官兵的精神需求。绝不能以从优待警为借口，利用职权乱拉赞助、乱罚款、乱收费、收取好处。“四个严禁”是消防部队违纪违规的高压线，是从根本上保护消防部队官兵利益，树立和维护消防部队良好形象的重大举措。
第四组
在部队内部，经常接到上级的“命令”、“ 指示”和 “意见”。作为一个领导干部，如何认识这些“命令”、“ 指示”和 “意见”的区别，在贯彻执行中如何正确地去把握？
雷厉风行，令行禁止不能有丝毫的含糊、疑虑和迟缓。
上级的指示必须坚决贯彻，意见是上级指导性思路，必须结合单位实际，创造性认真加以贯彻落实。
在消防部队，由于工作性质、任务、体制的特殊性，对领导干部与各个方面的协调意识和能力提出了很高的要求，请就如何培养提高协调能力谈谈看法。
消防部队性质、任务决定要与党委政府，公安机关，地方企、事业单位相处和交流，如何处理好关系，任务这就需要协调。
一是加强向地方党委、政府汇报工作，争取领导支持和关注。必须树立大局观念，主动为地方党委、政府及有关部门分忧解难。要发扬部队拥政爱民优良传统，抓好警民共建，搞好警民关系，充分体现“人民消防为人民”的职责意识。
第五组
班子团结问题非常重要，是一个班子坚强、有战斗力的外在表现，请谈谈，如何处理好班子内部成员之间的“一团和气”、“怕伤感情”与畅所欲言、敢于批评的关系？如何处理好“同志友谊”与“哥们义气”之间的关系？
班长要以身作则，身正不怕影子歪，其身正不令则行，其身不正随令不从。一个班子要是“一团和气”，怕伤感情，干工作永远一事无成。
8 你如何看待这次考试与考核相结合选拔副团职领导干部的做法？你以何种心态对待这次选拔？
充分体现了公平、公开、公正的原则，受到官兵好评，能真正选出能干事、会干事、干成事和把德才兼备干部选拔到领导岗位上。认真应对，全力以赴，争取最好成绩，如果竞争不上，说明自己仍有差距，放平心态，继续努力。
第六组
在改革开放的新形势下，每名干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验，你如果成为一名副团职领导干部，将怎样经受住这一考验？
加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强拒腐防变的能力。严格遵守有关规章制度，自觉接受组织和群众监督，防微杜渐，保持清正廉洁。积极与腐败现象和斗争。
从事领导工作经常会遇到种各样的矛盾，你如果作为一名副团职领导干部，在某项工作中与你的直接领导发生分岐，将如何处理？
首先端正心态，在组织上自觉服从上级领导决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。如果自己正确意见未得到采纳，也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。
第七组
大工作中，假如遇到主要领导对你工作不满意，该怎么办？ 冷静对待，首先从自身上找原因，若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。若是主要领导对自己有成见，应积极沟通，求得支持，化解成见，灵活处理问题。
如果你新到一个单位，发现情况不好，工作不利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？
首先自己要起表率作用，要勤奋工作，以身作则，和单位的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，物质、精神奖励提高大家的工作积极性，逐渐树立风正气顺人和的环境。
9
第八组
联系实际谈谈怎样正确处理领导者与被领导者的关系。 官兵平等
领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地主动地而非被动的、盲目地予以实施。
如果上级是平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助；如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰；如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大； 如果上级是妒贤嫉能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意去感动。
一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？
作为会议的主持人，要保持清醒，我会把双方争论的焦点记录下来，然后建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执（语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默），等局面稳定下来后再要求双方各派一名代表将己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，举手表决，少数服从多数的意见。
第九组
你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？
合理安排工作，列出轻重缓急，实在挤不出时间，可以向领导反映，请领导协调一下安排其他人承办。不能因为手头上有其他重要工作，耽误领导交办的其他工作任务。
10 作为一名领导干部，必须做到“能干事、肯干事、会干事、不出事”。请你谈谈你的认识。
这四个方面是有机的整体，缺一不可，涵盖了对领导干部的整体要求。 能干事，是第一位的，是最基本的；肯干事，是积极性的问题，是关键；会干事，是工作方法问题，既要有能力，又要有积极性，还要讲究工作艺术；不出事，是保证，要守规矩，干事要有杠，不能干出格的事，不能乱办事。
有了标准，有了目标，就有了方向。这四点做到了就是一个好干部，能干肯干会干不乱干，明确了这样一个标准，就可以知道应该向哪个方向去努力，应该怎样走自己的路。
第十组
请你谈谈如何在班子中当好“配角”。
按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。 积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。
摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。 依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。 坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。
为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。所以现实生活中，实实在在地为官兵办事，就能公生明，廉生威。
