有限公司分公司加盟手册
改变中国DM传媒
对加盟者意味着什么？
一、国内广告市场分析
21世纪的中国，入世已成，百业待兴。随着人们生活观念、行事观念的转 变，一个从未有过的意识形态大变革时期已不可逆转的来临了
行业竞争的升级，使无数敬业务实的企业家绞尽脑汁．彻夜难眠一一如何保 持良好的销售势头?进而一系列的促销手段出台，短时间内给竞争对手以重创! 可时隔不久，对手又玩出了新花样，使他再次步履维艰。于是，一轮轮残酷的商
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战在各行各业重复上演着。客观的说，只要存在商业游戏，那么，商战就会如影 随形！
在商家持续的实力与智力的大比拼当中，惟有一个行业是隔岸观火净得渔翁 之利，这是哪种行业呢？广告媒体！
这样一个特殊的行业他的现状如何?
中国的广告传媒从1980年发展至今，虽然是改革开放的产物，却没有随着 改革开放的高速发展而改变，顶多是以前不敢说的现在敢说点，以前不敢办的现 在敢办点。说得直接些，就是现在的广告媒体经营者敢钻《广告法》的空子。
中国现在绝大多数的广告媒体还以国家机构的新闻部门为经营主体，这就从 根源上限制了广告媒体的发展。无竞争、无风险意味着不能进步或原地踏步，国 有体制不是局部的个体承包所能改变得了的。
自从中国加入“世贸”后，国内媒体也面临着新的竞争和挑战。中国入关的 条约其中规定，在10年内，中国必须对广告传媒“解禁”，允许外国传媒进入中 国经营(新闻除外)。这就是说在10年内，国内的广告媒体将经历一次历史性的 变革，在10年左右的转型期内，看谁能成为“黑马”！
国内现行发布的广告媒体有若干种，如电视广告、电台广告、报纸广告(平面广告)、DM广告(直递广告)。目前国内各行业的竞争加剧，广告费投入 已呈几何数字上升。但广告效果如何，只有广告投入者心里清楚。按最新的数据 我们可以得出，有80％以上的广告客户对广告媒体的效果不满意!直接表现为广 告效果与广告费投入不成正比。
我们上面说过，国内大型广告媒体都为国家相关部分管理，其经营意识和管 理手段已不适应新兴传媒的发展变化。无论各级市报(党报)、都市报．期刊、杂志，还是电视、电台，都因各种各样的冗杂成本压力和其媒体所辐射的有效范 围局限，在传媒发展的道路上举步维艰。这就是国内现行广告媒体的尴尬。
在2005年11月份北京中国传媒大学举办的‘广告媒体经营高峰论坛’上， 台湾媒体权威刘国基(现为央视广告经营顾问)、李永勤(现为国内10余家省级媒体的广告经营顾问)指出，随着上星电视不断增多；地方电台栏目的更新；党报(市级报)新闻影响力的退化，以往大众传媒的影响正发生着质的改变，很大一无处不在
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部分的广告份额正被逐步兴起的分众传媒所侵蚀，以DM广告、车体广告、街头彩屏广告、自行车广告．车载电视广告、短信息广告等为先头部队的新兴广告产业逐渐占据了广告业的一席之地。
鱼龙混杂之时，《》诞生了！
二、加盟发展，历史机遇，《》团队，传媒精英！
2004年8月，在请国内多方广告权威进行细致科学的市场调研后，营口盛世阳光广告传媒有限公司正式向辽宁工商行政管理局提出申请，并于2005年1月拥有《H的广告发布权，2006年更名为辽宁有限公司。
《》发展之初．就强调“三年建立根据地，举着品牌闯神州” 的发展方针；
既2005年站稳脚跟、总结实战经验，结合媒体规范的管理技巧，研发一套 国内首屈一指的行之有效的DM广告媒体发展模式。奠定全国加盟连锁(分公司) 发展模式的雏形。
2006年在辽宁省(除沈阳外)1 3个市及县建立加盟分公司。
2007年在东三省所有大中城市建立《》加盟分公司，完成东北 根据地的基本布局。
从2008年开始，在依托东北DM名牌领军者形象的大背景下，全面实施《
》往关内乃至中国全境的直面渗透。
《》的发展恰恰赶上了中国传媒转型期的快车。到目前为止，
中国国内还没有一家具备一定发展后劲的传媒连锁发展机构。中国的广告发展史 给了《》一个千载难逢的发展机遇，有幸的是。《》
核心经营者是一群兢兢业业的拥有专业媒体经营管理经验的广告人，各地分公司 经营者也是一群胸怀壮志、目光远大的传媒经营者，他们共同搭上了机遇的快车。
《》的成功是中国广告发展史的必然!
三、在未来的商战中，拥有媒体能带来什么？
简单的说，可以概括为以下两点：
1、如果加盟分公司以《》为第一产业，那么，在广告媒体的优势基础上可无处不在
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以连续开发第
二、第三产业。
2、如果加盟分会司已经拥有较雄厚的产业，《》能为其所属产业起到市场保护作用，回避市场风险。
综上说明，未来商战中，商家拥有广告媒体就等于拥有了保护伞、防弹衣， 就好像甲乙双方踢足球，而场上裁判员是甲方教练，比赛结局怎样可想而知。
商家拥有广告媒体，就牢牢控制了市场的主动权。
广告公司拥有媒体，会使自身的业务触角无限延伸，为做大做强提供了先决条件。
如今，《》带着成熟的经营思路和完备的管理经验迎接同行者，每一个“阳光”人都会矢志不渝的贯彻“中国太阳光”的理念，让《》红遍中国大地!
加盟《》，为我们的未来先赢定一局!
《》加盟条件提示
——谁适合经营《》? A级标准：
1、有一定营销经验并掌握一定量客户网络的大型营销类广告公司。
2、有迫切的市场宣传需要的集团企业、房地产开发商等。该类加
盟者完全需要或有条件组建自己的广告公司，《》 就是最好的广告媒体的切入点。
B级标准：
1、具备较雄厚的经济基础，现运营服务类产业的私企业主。相对
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此类加盟者来说．《》即可满足自身广告传播的
需要，又能发展成一个大的传媒事业，可谓“一石二鸟”。
2、长期受发展空间困扰的中小型广告公司。通过加盟《
》达到从量变到质变的过程。
C级标准：
1、拥有一定资金的闲散型投资人。此类加盟者必须清楚，经营《
》是做长线事业，绝不是短线投机，以此告诫自己能否有精力操作。
2、现于事业单位工作但对媒体感兴趣的想建立“第二”或“第三”产业的高收入人群
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DM群：50251393
目
录
概论P002 谁适合经营《
》?P005 辽宁有限公司
分公司加盟手册(CI手册) 第一章
理念识别系统(MI部分) ——本章节使您了解的观念和发展目标
发起人简介P013
有限公司关于《度》的声明P014 《之歌》P015 企业理念P016 第二章 形象识别系统(VI部分) 无处不在
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——本章节以流畅的图形设计展示的企业特性
VI手册(视觉系统)P018 标识设计寓意说明P019 DM标识P020 标识坐标及尺寸P021 标识标准色P022 色彩搭配P023 标识辅助图形P024 标识与全程横式组合P025 标识与全程竖式组合P026 工作证P027 名片P028 专用信封P029 信纸P030 刀旗P031 企业胸章于胸牌P032
业务专车P033 挂旗P034 便笺P035 手提袋P036 业务专用自行车P037 室内招牌P038 室外招牌P039 第三章活动识别系统(BI，外务部分) ——本章节教年如何应对DM市场竞争
营销宝典P041 I、营销宝典之——《 》价格表P042
2、营销宝典之—— 经营风险预备方案P043
3、营销宝典之——促销方法P049 无处不在
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4、营销宝典之——促销周期提示表P050
5、营销宝典之——开业策划P053
6、营销宝典之——作警句P058
7、营销宝典之——《》空版填充技巧P059
8、营销宝典之——广告名人堂P060
9、营销宝典之——《》发展周期分析P061
10、营销宝典之——《》客户分类参考P062
11、营销宝典之——业务员随身四件宝P063
12、营销宝典之——金牌行销36计P064 l
3、营销宝典之——客源指南P066
14、营销宝典之——88个励志故事P067
第四章 活动识别系统(BI，内务部分) ——本章肖向您全面阐述XXXX管理模式
制度-P152 第一篇人事制度
l、公司员工编制规范P153
2、员工聘用程序P154
3、员工担保规定P156
4、员工竞业避止规定Pl 57
5、总经理任职标准P159
6、行政总监任职业标准P160
7、部门经理任职标准P161
8、财务人员任职标准P162
9、接待员任职标准P163
10、司机任职标准P164
11、更夫任职标准P165
12、员工处分、停职及解约办法P166
13、员工表彰规定P168 无处不在
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14、公司人事档案管理规定P169 笫二篇
岗位制度
1、总经理岗位职责P170
2、行政总监岗位职责P173
3、业务员部经理岗位职责P175
4、设计部经理岗位职责P177
5、发行部经理岗位职责P178
6、财务人员岗位职责P179
7、接待员岗位职责P180
8、业务员岗位职责P181
9、发报员岗位职责P182
10、司机岗位职责P183
11、更夫岗位职责P185 第三篇
薪金制度
经营团队薪金制度P186
财务人员薪金制度P187
3、接待员薪金制度P188
4、司机薪金制度P189
5、业务员薪金制度P190
6、发报员薪金制度P19l
7、更夫薪金制度P192
8、员工缺勤扣罚标准P193
9、手机报销标准及管理办法P194
10、公司人员基础薪金构成P195 第四篇
财务制度
1、广告收费及报帐程序规定P197
2、保证资金安全的措施P198
3、财务帐目规定P199
4、发票和支票的管理规定P200 无处不在
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5、财务监管若干规定---P201
6、上报财务报告的规定P203
7、出差报销若干规定P204 第五篇
行政制度
1、考核基础时间规范P205
2、考勤管理制度P206
3、印章使用和管理规定P207
4、文件管理要求P208
5、公司保密制度P209
6、档案管理规定P2l0
7、公司物品使用和管理规范 P211
8、公司车辆使用规定P212
9、培训设备使用和管理规定P213
10、业务电话接听服务规范P214
11、接待员服务规范P215
12、员工形象规范P216
13、员工部分礼仪规范P217
14、广告投诉处理办法P218
15、分公司设立需筹备事项P219 第五章 活动识别系统(BI，文本部分) ——本章节是管理模式文本方面的细化体现 第一篇 人事范本 I、公司人员聘用合同P221
2、司机聘用合同P227
3、更夫劳务合同P229
4、担保合同P23l
5、员工招聘登记表P232
6、应聘人员晤谈、录用甄选表P233
7、公司员工登记表P234 无处不在
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8、员工担保人登记表P235
9、员工转正申请表P236
10、员工岗位变动记录表P237
11、员工续约申请表P238
12、员工离职表表P239 l
3、员工个人情况保证书P240
14、不胜任岗位警告书P241 I
5、员工担保核实情况表P242
16、致担保人的一封信P243 1
7、培训人员登记表P244 1
8、员工变动及新员工情况表P245 第二篇 薪酬范本
1、基础薪金支付明细表P248
2、保险费发放明细表P247
3、个人所得税明细表P248
4、员工自然情况汇总表P249
5、奖金发放明细表P250
6、薪金明细表P25l
7、流动资金情况表P252
8、上报财务报表P253
9、房租交费发生表P254
10、公司在用物品统计表P255
11、员工补贴明细表P256 第三篇
行政范本
1、公司印章使用登记表P257
2、管理人员功过考核表F258
3、公司督导周报表P259
4、本月总结和下月工作计划P260
5、值班日记P26l 无处不在
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6、员工签到表P262
7、任务单P263
8、议记录表F264
9、公同营运周报P265
10、会议规范P266
11、业务部、发行部早例会制度P268
12、汽车用车日记P269
13、发报范围明细表P270
14、广告发布合同P27l l
5、装饰装修合同P273
16、印刷合同一P275
17、房屋租赁合同P277
18、广告通知单P281
19、广告受理单P282 20、划版样纸P283 结束语：咏志P286
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