调动员工的工作积极性无非两种形式：精神奖励和物质奖励。
1.精神奖励
多表彰员工：
成就感能够激励员工的工作热情，满足员工的内在需求，公开的奖励制度能使员工了解奖励标准和其他员工获得奖励的原因。公开的给于表扬，也可以让员工在获得奖励或者是表扬是，避免流言蜚语。奖励的时效性也很重要，否则刚刚奖励的事情就被遗忘，那就会大大弱化奖励的影响力。
培训和发展机会
对于IT行业，信息化程度高，技术和知识的更新速度快，所以对员工进行先进知识的再教育是很有必要的，这样不但可充实员工的知识，给他们提供进一步发展的机会，满足自我内心的需要，也能够让员工感受到公司对自己的关怀和重视，感觉到家一般的温馨，充分调动员工工作的热情。
岗位制度
建立适当的工作岗位，使得职位具有一定的挑战性。这种挑战性不是强压力，而是让员工干举到自己的职位有轻微的压力，给员工确定是单的目标，达到调动积极性的目的。
旅游和文化活动
在项目开始的时候，或项目结束的时候，公司拿出一部分钱来让参加项目的人旅游或者是搞一些带有奖励性质的文化活动，员工放松的时候也在感受公司这个大家庭的和睦，这样使他们在玩的时候说出自己的意见，可以把握好员工的心态或动向。
2.物质奖励
薪酬
薪酬是员工们工作的本质目的，所以，物质激励仍是主要的激励形式。就目前来看，能否给员工提供丰厚的薪水，仍然是主要影响积极性的直接因素，首先，公司内部的薪酬体系要做到公平、公正，并且与外部市场水平相当，这样员工也不会产生不满情绪。尤其是对于一些新人，在看到他们取得了很的进步的时候要及时的给予奖励，在工资、奖金等方面给予肯定。其次还可以施行一些长期有效的奖励制度如带薪休假、节假日发放补助、年终分红等
合理安排工作
再给员工安排工作的同时要考虑到个人的感受，尤其是对于加班，不能让员工有怨言，可以实行发加班费的制度，员工加班的时候领导也可以为员工准备些宵夜或者是其他零食，这样员工加班的时候也就不存在抱怨与不满，也很好的提高了工作的效率，否则怠慢与烦躁的情绪也会是员工的工作专注性降低，所以合理的安排工作哼有必要。
奖罚制度
每个月或者是每个季度在部门内评选一名优秀员工，有能力的给予他权力与物质奖励，肯定员工的进步与积极性，满足员工的内在需求，建立合理的奖罚考绩制度，奖勤罚懒，懒人你不怕他们走，勤快的受奖自然有干劲。还有就是可以开展绩效制度，多劳者多得，这样员工的工作热情自然会提升一个档次。
