制度标准：中物BZ〔2009〕4号
中山市交通物业开发有限公司
采购委员会工作细则
第一章 总则
第一条 为规范采购委员会的工作行为，确保公司采购工作客观、公平、公正的进行，根据《中华人民共和国采购法》、《广东省政府采购评审委员会工作暂行规程》、《中华人民共和国招投标法》和公司的《采购管理办法》等法律规章，制定本细则。
第二条 本细则适用于公司《采购管理办法》规定的所有采购活动。本细则对采购委员会的工作职责、工作流程、评审程序和委员会成员的义务及纪律进行了明确。
第三条 采购工作应当遵循公平、公正、科学、择优的原则。 第四条 采购委员会依法独立开展工作，任何部门和个人不得非法干预采购委员会的工作。
第五条 采购委员会接受公司及各部门依法实施监督和管理。
第二章、采购委员会职责和义务
第六条 具体的采购工作由项目采购主办部门负责，采购
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（二）对采购过程，以及供应商的商业秘密保密；
（三）有向公司检举非法干预采购及评审工作的行为；
（四）配合公司处理投诉工作；
（五）其他法律法规规定的义务。
第三章 采购委员会工作程序
第八条 采购申请的审核
项目采购主办部门根据业务需要向公司提出采购申请，采购委员会在接到《采购申请单》后，五个工作日内依据《采购管理办法》，以会议审核或会签方式对采购指标、格价及采购方式等进行审核，并出具意见。
第九条 采购文件的审核
采购委员会参加项目采购主办部门组织的采购文件讨论会或采购文件汇签，对采购文件进行审核，并出具意见。
第十条 采购项目的评审
采购委员会成员参加公司所有内部邀标、议标的评审工作，并出具评审意见。
审核直接采购的过程资料及采购结果。 第十一条 供应商的管理
（一）采购委员会负责建立供应商数据库，各职能部门（项目采购主办部门）每半年向采购委员会提交合格的供应商资料。合格供应商需按照《采购管理办法》的要求登记、审批。
（二）项目采购主办部门在采购项目实施完成30天内，对供应商的服务质量进行考核；180天内对供应商售后服务进行考核，有关考核资料报采购委员会备案。
（三）采购委员会每年最少召开一次会议对供应商进行一次综合评价，评价方法及处理办法依照《采购管理办法》执行。
第四章 采购委员会内部评审工作程序
第十二条 公司采购项目采用内部邀标方式的，采购委员会组成评审小组，按以下程序开展工作：
（一）了解、熟悉招标文件及项目的实际需求。
（二）投标文件初审。初审分为资格性审查和符合性审查。
1、资格性审查。依据法律法规和招标文件的规定，对投标文件中的资格证明、投标保证金等进行审查，以确定投标供应商是否具备投标资格。
2、符合性审查。依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求做出响应。
（三）解释、澄清有关问题。
1、在评标过程中，评审小组认为招标文件表述不明确或需要说明的其他事项，可请项目采购主办部门工作人员解释说明，但解释说明的内容不得带有倾向性或其他影响评审公正性的意见。
- 45 议标小组及有关当事人应当严格遵循保密原则，任何人不得透露与谈判有关的供应商的技术、价格和其他信息。
2、议标小组对采购文件作实质性变动的，应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
（三）确定成交供应商
1、议标小组在谈判结束后，要求所有参加谈判的供应商就议标小组最终确认的技术、商务方案，在规定的时间内提出最后报价及有关承诺。
2、议标小组按照谈判文件规定的评定标准，对供应商提供的最后报价及有关承诺进行评审。
3、议标小组在完成评审工作后，出具评审报告，推荐成交候选供应商，议标小组所有成员签字确认。
第十四条 采购项目采用直接采购方式的，采购监督人员全程监督。
（一）由项目采购主办部门直接与拟委托单位进行谈判，初步确定谈判价格；
（二）采购委员会对谈判过程资料和结果进行审核。
第十五条 采购委员会成员对评审结论持有异议的，可以书面方式阐述其不同意见和理由。采购委员会成员拒绝在评审报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评审结论。采购委员会应当对此做出书面说明并记录在案。
第四章 采购委员会工作纪律
- 7 反本规程的，公司将取消其采购委员会的成员资格，并给予处分，记录在案。
第二十二条 第二十三条
本细则由采购委员会负责解释。 本细则自发布之日起施行。 二ＯＯ九年六月二日
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